Koska maan talous muuttuimarkkinasuhteet, strateginen suunnitelma ja kaikenlainen suunnittelu jätettiin syrjään ja unohdettiin. Tämä tosiasia voidaan selittää sillä, että monet liikemiehet ja suurten yritysten johtajat alkoivat luottaa enemmän "markkinoiden näkymättömään käteen". Samalla liiketoiminnan harjoittaminen on pakottanut tarkistamaan tätä lähestymistapaa ja palaamaan vipuvaikutukseen, mukaan lukien strateginen suunnittelu.
Ensinnäkin on sanottava, että strateginensuunnitelma on asiakirja, joka ilmaisee yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet. Se sisältää tietoja ulkoisen ympäristön tilasta ja yrityksen sisäisestä rakenteesta. Jos puhumme ajanjaksosta, asiakirjaa kehitetään 10–15 vuodeksi. Sen perusta on yrityksen ns. Tehtävä. Tämän perusajatuksen tulisi olla läsnä suunnitelmassa riippumatta sen laajuudesta ja laajuudesta.
Yrityksen strategiseen kehityssuunnitelmaan sisältyykolme toisiinsa liitettyä osaa. Jotta voimme vastata selkeämmin kysymykseen, mikä on yrityksen tehtävä, on tarpeen kuvitella, millainen se on näiden viidentoista vuoden aikana. Tällä hetkellä nämä tiedot määritellään nimenomaisesti peruskirjaasiakirjoissa, jos kyseessä on osakeyhtiö tai osakeyhtiö. Vaikka yksittäisellä yrittäjällä on oikeus asettaa itselleen samat tehtävät ja kartoittaa vastaavat näkymät.
Käytännössä monet liikemiehetstrateginen voittoa koskeva suunnitelma. Tietenkin, tämä on tärkein ominaisuus yrityksen tulokselle tietyn ajanjakson ajan. Kuten tiedät, on tilanteita, jolloin työ johtaa tappioihin. On mielipide, että voitto viittaa puhtaasti sisäisiin ongelmiin. Ja asettaa se strategiseksi tehtäväksi monien vuosien ajan ei ole tarkka ratkaisu. Esimerkiksi Gazpromin strateginen tehtävä on luoda ihmisille mukavammat elinolot.
Toinen hetki päätavoitteen jälkeenAsetettu, on muotoilla pitkä- ja lyhytaikaisia tehtäviä, jotka on ratkaistava sarjan saavuttamisprosessissa. Strategisessa suunnitelmassa tulisi olla yleinen keskittyminen tuotantorakenteen ja koulutuksen kehittämiseen. Nykyään monet yritykset harjoittavat muovi-ikkunoiden tuotantoa ja asennusta. Monet heistä ovat tyytyväisiä elämiseen nykyisillä tilauksilla. Kehittyneempi, niin sanoakseni, ottaa toisen kannan.
He nykyaikaistavat nykyistälaitteet. Laajenna tuotantolaitoksia. Lisää uusia tuotteita tuotelinjaansa. Ikkunoiden asentamisen lisäksi asiakkaille tarjotaan ripustuskattojen asennuspalveluita. Ja toiminnan laajentamiseksi on välttämätöntä houkutella lisää henkilöstöä. Ja ei vain houkutella, vaan myös parantaa heidän taitojaan. Kaikkien näiden ja monien muiden prosessien tulisi näkyä asiakirjassa, jota kutsutaan ”strategiseksi suunnitelmaksi”.
Yksi huomionosoitus täällä.Kaikki edellä mainitut toimet on suoritettava sen läsnäolon vakiinnuttamiseksi markkinoilla. Sen ytimenä tulee olemaan strateginen tavoite, jonka suunnitelmassa sanotaan. Nykyinen lainsäädäntö sisältää sääntöjä, jotka rajoittavat yhden yrityksen suurimpaa markkinaosuutta. Siksi tämä tavoite on mahdollista asettaa. Esimerkiksi muovi-ikkunoiden tuotannon ja asennuksen markkinoista on tarpeen olla 30 prosenttia. Jos tämä kynnysarvo ylitetään, kilpailuoikeuden mekanismit tulevat voimaan. Tätä ei pitäisi sallia.
Tämän tilanteen vuoksi strateginenSuunnitelman tulisi sisältää kolmas osa - osa, joka ohjaa johtamispäätösten mekanismia. Kaikki tietävät, että kuuluisa yrittäjä Ford teki tärkeitä päätöksiä yksin. Samanaikaisesti hän veti hänen yrityksessään toimineen asiantuntijaneuvoston mielipiteisiin. Tähän toiminnan osa-alueeseen - päätöksentekomenetelmään - on kiinnitettävä erityistä huomiota strategisessa suunnittelussa.
