Kaikki hallintatoiminnot on kytketty toisiinsa ja samanaikaisestivoivat olla olemassa erikseen, niille on ominaista erityinen luonne ja sisältö, ne suoritetaan käyttämällä erityisiä tekniikoita ja menetelmiä. Seuraavat toimintaryhmät erotellaan yleensä: organisaatio, motivaatio, suunnittelu, hallinta.
Organisaation toiminnot joka perustuu ihmisten ja keinojen yhdistelmääntiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Prosessia voidaan organisoida kahdella tavalla: jakaa organisaatio yksiköihin tavoitteiden mukaisesti tai siirtää valtuudet.
Suunnittelutoiminnot tuo perustan kaikille muille toiminnoille,koska se perustelee ja antaa käsityksen siitä, minkä tulisi olla organisaation päämäärät ja tavoitteet ja mitä on tehtävä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Nykyiset suunnittelutyypit: strateginen, taktinen ja operatiivinen.
Motivaatiotoiminnot - joukko toimenpiteitä, joilla varmistetaan työmotivaatio, rohkaistaan henkilöstöä pyrkimään tavoitteisiin.
Ohjaus ohjauksen funktiona on kaksi suuntaa:säätimellä, jolla korjataan poikkeamat suunnitelmasta tai itse suunnitelmasta, ja ohjauksella, jota käytetään tuloksen arviointiin. Valvonta varmistaa, että organisaatio saavuttaa tavoitteensa ja edistää yrityksen normaalia toimintaa. Hallintaa hallintofunktiona käytetään estämään kriisitilanteet, joissa on yleistä epävarmuutta ja ympäristön dynaamisuutta, menestyksen ylläpitämiseksi (voit verrata tuloksia ja suunniteltuja indikaattoreita).
Toteutuksen ajantasaisuuden mukaan valvonta voiolla strateginen, operatiivinen ja lopullinen. Strateginen valvonta sisältää tiettyjä menettelyjä, sääntöjä, taktiikoita ja politiikkoja. Sen pääsovellus liittyy taloudellisiin, aineellisiin ja työvoimavaroihin. Operatiivinen ohjaus toteutetaan työprosessissa, yleensä se on pomon alaisen hallintaa. Lopullista valvontaa sovelletaan työn ja työn tulosten suorittamisen jälkeen.
Prosessien hallintaantarvitaan tiettyjä tietoja, jotka saadaan kirjanpidon avulla. Yrityksen kirjanpito johtamisfunktiona edellyttää jatkuvaa liiketoimintaprosessien, niiden rekisteröinnin ja yleistämisen seurantaa. Se edustaa kvantitatiivista ja laadullista kuvausta taloudellisista prosesseista näiden prosessien hallitsemiseksi ja hallitsemiseksi.
Ohjattavien kokonaisuuksien ja esineiden on myös oltavaoltava selkeästi määritelty ja eritelty ammattikuvauksissa ja yksiköiden määräyksissä. Ohjaus johtamistoimintona liittyy läheisesti motivaatioon, koska valvonnan tulokset voivat paljastaa tietyn tavoitteen saavuttamisen asteen. Kaikkien arviointiperusteiden tulisi siis olla ymmärtäviä esiintyjille, vasta sitten valvonta on tehokasta.
Ohjaus myös ohjaustoimintoSe merkitsee tiettyjen vaatimusten olemassaoloa: vaikutus ihmisiin, hallittujen rajojen määrittely, valvontatehtävien toteuttaminen ja itse valvonnan tehokkuus. Hänen ei pidä kantaa jonkun negatiivista merkitystä "kiinniottamisesta ja rankaisemisesta", kuten joissain organisaatioissa on tapana.
Esimiehen päivittäisissä toiminnoissaorganisaation normaalissa toiminnassa, valvontatehtävät luonnollisesti "annetaan" johtajalle, vaikka tämä ei olekaan mainittu hänen virallisissa tehtävissä.
Kontrollin johtamisen funktiona tulisi ollaTehokkaat, ts. niillä on strateginen luonne, tavoitteena on saavuttaa tiettyjä tuloksia, yksinkertaisia ja taloudellisia. Jos johtaja suorittaa tämän toiminnon onnistuneesti, myös hänen tiiminsä johtamistoimet kehittyvät onnistuneesti ja tehokkaasti. Hallitseminen on tehdä kaikkensa saadaksesi tiettyjä tuloksia, mitä vaaditaan jokaiselta organisaation johtajalta.
