Kun uusi yritys luodaan, aluksisen perustajat tekevät pääsääntöisesti kaiken työn itse. Kun menestys saavutetaan ilmaistuna myynnin kasvuna, valikoiman kasvuna ja sivuliikkeiden luomisena, yrityksen johto alkaa ymmärtää, että se tarvitsee hyviä avustajia, joilla on oikea pätevyys ja luottamus. Toisin sanoen viranomaisen siirto vaaditaan.
Nämä kaksi ehtoa aiheuttavat pääongelmia.Jos ammatillinen soveltuvuus voidaan tarkistaa, vaikka se ei joskus ole helppo tehtävä, palkatun työntekijän rehellisyys herättää aina epäilyksiä, vaikka hänellä olisi parhaat suositukset.
Työn määrä voi kuitenkin kasvaa niin paljonauktoriteetin siirtämisestä on tulossa erittäin kiireellinen tehtävä. Tulee aika, jolloin objektiivisesti käy selväksi, kuinka hyvä johtaja on, koska se voidaan arvioida hänen yrityksensä tulosten perusteella.
Pääsääntöisesti ohjaaja, joka kaiken edessätiimi tarkistaa siivoojan työn ja kommentoi itseään, aiheuttaa pilkkaa, vaikkakaan ei aina selkeästi. Tällaista "demokratisoitumista" ei voida hyväksyä myöskään niissä tapauksissa, joissa esimiesten arvosta tulee korkean tason virkamiesten huomion kohde.
Tavallisten henkilökohtaisten toimitussopimusten allekirjoittaminenhuolimattomien työntekijöiden "nuhteleminen", jatkuva työskentely yrityksen yleisen taloudellisen suorituskyvyn heikkenemisen kanssa - nämä ovat tyypillisiä oireita siitä, että viranomaisen siirto organisaatiossa tapahtuu väärin tai että se ei yksinkertaisesti tule kysymykseen.
Johtajan on käsiteltävä muita asioita,kuten yrityksen strategisen suunnan määrittäminen, vakavien päätösten tekeminen tavaroiden tai tuotantolaitteiden ostamisesta, henkilöstön määrän lisääminen tai vähentäminen jne., ja jos hänellä ei ole tarpeeksi aikaa näihin "pieniin asioihin", niin ennemmin tai myöhemmin tapahtuu taloudellinen romahdus.
Koulutuksen ja ammatillisen kasvun ongelmatyöntekijät ratkaistaan käytännön työssä, ja jos aloite on pakotettu edes pienten asioiden ratkaisemisessa, on melkein mahdotonta kouluttaa päteviä varajäseniä sekä määrittää tietyn ryhmän jäsenen soveltuvuus tiettyyn tehtävään. Ja tämä on erittäin tärkeää, koska maailmassa ei ole ihmisiä, jotka tietävät ja pystyvät tekemään kaiken, ja joskus tavallinen johtaja pystyy erityiskoulutuksensa ansiosta selviytymään vaikeasta tehtävästä johtajaa paremmin.
Auktoriteetin delegointi johdossa voi olla erinomainen tapa ei-aineelliselle stimulaatiolle, se osoittaa johtajan luottamusta työntekijään ja on erittäin arvostettu.
On vielä yksi asia, joka puhuu sen puolestakuormien jakautuminen joukkueessa. Kaikkea ei voida nähdä korkeasta komentotuolista; joskus ongelmat arvioidaan paljon objektiivisemmin yksinkertaisemmilla tuoleilla. Viranomaisen siirtäminen voi auttaa sinua poistamaan pullonkaulat tehokkaasti ja ennen kaikkea nopeammin. Johtajan on ymmärrettävä hänelle uskotun tehtävän ydin, päätettävä itsenäisesti, kuinka se suoritetaan, niin hänestä tulee todellinen työntekijä. Kaikissa päinvastaisissa tapauksissa hän pysyy "toimistoplanktonina" ja "biorobotina".
Jos sinun on annettava mahdollisimman lyhyt määritelmä"yrityksen johtamisen" käsite kuulostaa "viranomaisen delegoinnilta". Kaikkien johtajien on vain erittäin tärkeää muistaa, että valtuudet delegoidaan, ei vastuu.
