Una parte significativa de los costos de producción de cualquierempresas son los costos incurridos para pagar los recursos laborales. En este sentido, el uso racional de este elemento económico es un requisito previo importante para la actividad efectiva de una entidad comercial. El éxito en esta tarea radica en el cálculo preciso de los costos laborales. El papel de este indicador aumentará constantemente con el desarrollo de las relaciones de mercado.
El racionamiento de mano de obra en la empresa se debe ala relación entre la calidad de estos costos y la eficiencia del proceso de producción. A medida que aumenta el nivel técnico y la organización de las entidades comerciales, los componentes del proceso laboral se expanden. Al mismo tiempo, aumenta la relación entre las funciones de racionamiento y de gestión. Por ejemplo, en relación con la aparición de nuevas tecnologías que permiten a un empleado dar servicio a más de un equipo, surge el problema de alinear la relación entre el número de equipos reparados y el número de personal. La organización del proceso laboral mediante formas colectivas hace necesario calcular la composición cuantitativa de las brigadas, así como la estructura de su personal constituyente.
El desafío de hacer lo más efectivoLas decisiones de gestión requieren la producción de un cálculo preciso de la inversión de recursos laborales en cada etapa de producción y en las etapas de construcción de varios tipos de planes.
En la actualidad, el racionamiento de mano de obra parala empresa se presenta en forma de sistema. Refleja los diversos aspectos del uso de la mano de obra. Las normas se utilizan como los indicadores más comunes:
- manejabilidad;
- hora;
- Servicio;
- desarrollo;
- número.
La unidad de normas de tiempo es hombre-hora (hombre-minuto). Este indicador sirve para determinar la proporción de la jornada laboral que se necesita para producir una unidad de producto.
Al determinar la tasa de producción, se calculaun indicador cuantitativo del producto, cuya liberación un empleado, vínculo o grupo debe producir durante un cierto período de tiempo. Las unidades naturales son la medida de este elemento económico.
Al establecer una tarifa de servicioSe calcula el número requerido de equipos, el tamaño de las áreas de producción, etc., que deben asignarse a un empleado o grupo específico. El indicador de manejabilidad revela el número de colectivos de trabajo subordinados a un gerente. Entonces, la tasa de población se desarrolla para realizar una tarea específica. Indica el número de trabajadores que son capaces de realizar adecuadamente la tarea que se les asigna.
Todo el racionamiento de la mano de obra en la empresa se realiza sobre la base de los costos de tiempo necesarios. Su nivel le permite realizar todas las etapas del proceso tecnológico.
Organización y regulación del trabajo en la empresa.tiene un peso significativo en la eficiencia productiva. Estas medidas están dirigidas a la conexión racional de personal y equipos, así como a la optimización del uso de la mano de obra. El racionamiento de la mano de obra en la empresa, así como su correcta organización, contribuye a la protección de la salud del equipo. Esto aumenta la satisfacción laboral al cambiar su contenido. Las actividades desarrolladas sobre la organización del trabajo incluyen acciones dirigidas a introducir desarrollos científicos que contribuyan al uso más racional de las horas hombre.
Como recompensa a los empleados por sula participación en el proceso de producción corre a cargo de la empresa. Es una compensación a una persona por sus costos laborales, en los que incurrió como resultado de la liberación y venta del producto requerido por el consumidor. El monto de los salarios depende directamente de la cantidad y calidad del trabajo, así como de su efectividad. El monto de la remuneración se especifica en el contrato de trabajo.
Por lo tanto, la organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa son los elementos económicos más importantes de los que depende el trabajo efectivo de una entidad comercial.
