La esencia del desarrollo económico de la empresa.es, en esencia, la definición de costos por el resultado de producción y su comparación. Los resultados de producción de una empresa pueden ser diversos e incluir resultados productivos y económicos (financieros) de logros en las áreas de desarrollo técnico y social. La comparación de costos y resultados de actividades le permite evaluar los indicadores complejos de la eficiencia de la empresa.
En las duras condiciones actuales dictadas poreconomía del mercado actual, el objetivo principal de la empresa debe ser lograr el máximo beneficio. El resto de los objetivos están subordinados a esta tarea principal, ya que la disponibilidad de beneficios sirve como base y medio para un mayor crecimiento exitoso de otros indicadores.
El resultado económico total de la producción enlo definimos como la diferencia entre los ingresos por la venta de productos (obra, servicios) y los costos de su producción y venta, no se debe subestimar la gestión de costos en la empresa.
Gestión de costes empresariales: herramientalogrando altos resultados económicos por producción. Todo esto no se puede reducir a reducir los costos, sino que debe extenderse a todos los controles disponibles.
Recientemente, la ciencia nacional de la gestión de costos en la empresa ha avanzado, se utilizan los logros de los países económicamente desarrollados con una economía de mercado.
La gestión de costes empresariales pagaatención especial a secciones de la economía interna de la empresa como análisis contable y financiero. Todo esto es indudablemente importante, pero no será suficiente para una conducta empresarial eficaz en una economía de mercado.
Uno de los problemas más urgentes en la mayoríaEmpresas rusas: un aumento de costos irrazonable y casi incontrolable. Para abordar con éxito estos desafíos, las empresas necesitan un programa de gestión de costos bien articulado.
El sistema de gestión de costes de la empresa es, en primer lugar, la capacidad de ahorrar recursos y, en segundo lugar, maximizar completamente el rendimiento de los mismos.
Sistema de gestión de costes en la empresa comola disciplina académica, así como la base de las actividades prácticas de los directores generales y especialistas laborales de la organización, se basa en los fundamentos de la economía de la empresa, la tecnología y la organización de la producción, la planificación y la contabilidad, la gestión del personal de trabajo, la calidad gestión de productos, análisis general de las actividades de la empresa y otras áreas de conocimiento.
Técnicas de gestión de costes empresarialesson un campo sintético de conocimiento donde se pueden utilizar terminología y métodos tomados de otras disciplinas. Aquí, a veces se pueden combinar métodos de trabajo completamente diferentes de una empresa, se revela su interconexión e influencia en lo más importante, el resultado final del trabajo de las empresas, las ganancias.
La gestión de costes incluye una amplia gama de actividades destinadas a reducir y controlar los costes en general.
En general, todo el proceso de creación de un sistema de gestión de costes en una empresa debe dividirse en etapas principales.
1. Establecer un vínculo claro entre la gestión de costes y los sistemas de gestión presupuestaria.
2. Determinación en perspectiva de direcciones de reducción de costos.
3. Desarrollo de un plan de medidas para reducir costes.
4. Implementación de esquemas desarrollados para reducir rubros de costos en la empresa.
Por tanto, una gestión competente de los costes dela empresa permite no solo lograr un aumento en la rentabilidad de la producción, contribuyendo así a la preservación de la competitividad, sino que también optimiza el proceso real de trabajo en el curso de la implementación.
