Reestructuración de la empresa y su deuda como métodos de recuperación

La reestructuración empresarial es un procesoproporcionar cambios oportunos y flexibles en la estructura de la empresa, adaptándola a la influencia de factores externos e internos cambiantes. La estructura de la empresa, correspondiente a las actualizaciones, será estable. Otros se enfrentarán a un proceso de degradación, desestabilización y, como resultado, la misma reestructuración, pero en forma de quiebra o reorganización.

Reestructuración empresarial en cada individuocaso se lleva a cabo utilizando el enfoque apropiado. No es solo la situación en la empresa lo que se tiene en cuenta. También se tiene en cuenta el estado de la industria, el mercado de servicios y bienes relevantes. Es importante diagnosticar correctamente las "enfermedades" que impiden una actividad fructífera e identificar el grado de negligencia. Solo entonces podrá elaborar la estrategia de desarrollo adecuada y planificar la reestructuración.

La reestructuración empresarial es un proceso que se desarrolla en dos etapas principales.

La primera etapa incluye la realizaciónmedidas organizativas, la solución de problemas administrativos, la implementación de la reestructuración de la propiedad. Se optimizan los tipos de actividades, se cambia la estructura de la organización, se moviliza y se vuelve a planificar la concentración de recursos y finanzas. Como regla general, no se esperan grandes costos financieros durante este período. Las medidas tomadas preparan a la empresa para el inicio de la segunda y más difícil etapa de reestructuración.

Durante la segunda etapa, la reestructuraciónla empresa se lleva a cabo en forma de cambios en la estructura de propiedad (pero no necesariamente), la reestructuración de las finanzas, las inversiones en capital fijo, los recursos laborales también se llevan a cabo. Durante este período, se requieren importantes inversiones para la implementación de proyectos de inversión.

Cabe señalar que la reestructuración de una empresa no está completa sin una de las etapas, ambas son inseparables y tienen una secuencia determinada.

Pero no te relajes después de completarreestructuración. Este es solo el comienzo de una nueva fase en el desarrollo de la empresa. Al diagnosticar la necesidad de reestructuración, será útil monitorear el mercado competitivo y la situación financiera de la empresa. La conclusión se sugiere por sí sola: cuando se completa la reestructuración de la empresa, uno debe prepararse para la siguiente.

Siempre que haya escasez de capital empresariallas cuestiones relacionadas con la gestión de las deudas, tanto las cuentas por cobrar como las por pagar, son de actualidad. La falta de atención a la gestión de las estructuras de la deuda puede llevar incluso a las empresas acomodadas a la fase de quiebra. Para mejorar la situación financiera, será conveniente reestructurar la deuda de la empresa. Al mismo tiempo, la estrategia correcta proporcionará suficiente financiación a las actividades de inversión, financieras y operativas de la empresa. Por lo tanto, la reestructuración de la deuda de la empresa es consistente con los siguientes objetivos y áreas:

- crecimiento limitado y acelerado (sujeto a la estabilidad de la competitividad);

- reducción de actividad;

- combinación (sujeta a una amplia diversificación de la industria).

Las principales tareas de la reestructuración de la deuda:análisis de cuentas por cobrar, pasivos, indicadores de la efectividad del proceso de gestión de la deuda para identificar tendencias en la aparición y pago de deudas; desarrollo de medidas para mejorar la eficiencia del uso de las deudas de la empresa.