Mucha gente sueña con una carrera exitosa.Pero el deseo de hacer una carrera por sí solo no es suficiente. Para tener éxito en cualquier campo de actividad, debe esforzarse por lograr un crecimiento profesional continuo. Por esta razón, incluso al comienzo de un camino de avance largo y difícil, debe prestar mucha atención a un asunto tan importante como la planificación de la carrera.
Primero, debe determinar claramente quéel trabajo para el que usted, como profesional en ciernes, podría ser más adecuado. Aquí, por supuesto, un papel importante pertenece a la educación, la experiencia laboral existente y, por supuesto, los intereses y pasiones personales. Y para ayudar en la determinación, se solicitan consultas de especialistas y pruebas de idoneidad para una profesión en particular; estas pruebas se pueden encontrar fácilmente en publicaciones impresas dedicadas a problemas profesionales o en recursos relevantes de Internet.
Una de las condiciones para una carrera profesional exitosa esdebes saber perfectamente qué es lo que quieres lograr en última instancia, en base a esto se lleva a cabo la planificación de carrera. Debe imaginar con absoluta precisión todas las etapas de su carrera, establecer metas completamente específicas y esforzarse incansablemente por lograrlas. Al mismo tiempo, no es necesario pensar que es posible cumplir absolutamente todo lo planeado: todas las etapas y objetivos se pueden ajustar, pero es necesario esforzarse por lograr los objetivos establecidos.
Se cree que existen varios tiposcarrera profesional. Básicamente, se ha adoptado un enfoque algo simplificado para este tema interesante, aunque pocas personas ya creen que una carrera es solo un ascenso victorioso de un empleado en la escala administrativa. Hay muchas interpretaciones diferentes, pero básicamente hay dos tipos principales: una carrera vertical y una carrera horizontal.
La gestión de la carrera depende en gran medida dedel tipo seleccionado. Entonces, una carrera horizontal no implica ascender en la escala de carrera, sino algún movimiento horizontal, es decir, pasar a otros puestos, cercanos o idénticos, dentro de la misma empresa, pero posiblemente en diferentes divisiones o proyectos.
Esta declaración se puede ilustrar con un ejemplo:el gerente de ventas pasa al mismo puesto en el departamento de publicidad o el jefe del departamento de relaciones públicas se convierte en el jefe del departamento de recursos humanos. En resumen, con un tipo de carrera horizontal, un especialista seguirá siendo un especialista, un gerente seguirá siendo un gerente y un líder seguirá siendo un líder. Pero en cualquier caso, todas estas migraciones implican la superación del empleado, un aumento en el nivel de sus conocimientos y habilidades profesionales, en este caso la gestión de carrera implica también el establecimiento de metas y objetivos completamente claros.
Una carrera vertical en contraposición ahorizontal significa que un empleado de la empresa puede ocupar un puesto más alto en su división de la empresa o en otro lugar, al tiempo que aumenta su nivel profesional y de competencia. Alternativamente, transfiera para trabajar en otra empresa para un puesto más alto.
Una carrera vertical tiene un punto final comopor lo general, este es el puesto de director ejecutivo o presidente de la empresa. Una carrera horizontal, como era de esperar, no tiene limitaciones. Sin embargo, hay que entender claramente que en realidad no hay carrera pura de ningún tipo. Por ejemplo, bien puede suceder que antes de asumir el cargo de jefe de departamento, un empleado pruebe suerte en varios puestos del mismo nivel que solo existen en este departamento.
Como ilustración vívida de esta afirmación, se puedeDé un ejemplo del arqueólogo de fama mundial Heinrich Schliemann, quien comenzó su vida independiente como un chico de los recados. Una vez en la empresa comercial Schroeder, Schliemann perfectamente estudiado todas las variedades del producto principal de la empresa añil, conocía todos los almacenes de la compañía - en pocas palabras, se las arregló para convertirse en un empleado insustituible y muy competente.
Con una implacable mejora horizontal y grandes beneficios para la empresa, Schliemann también ascendió en la escala profesional y, finalmente, se convirtió en un compañero de pleno derecho de Schroeder.
En cualquier empresa seria, un asunto tan importantecómo se presta la máxima atención a la gestión de la carrera de los empleados, ya que así es como es posible seleccionar un cuadro de empleados para los puestos vacantes. Los empleados que muestran competencia y se esfuerzan por crecer en su carrera reciben ayuda para planificar sus carreras correctamente y definir correctamente todas las etapas de la carrera.
Aunque una carrera no siempreser manejable, ya que el azar a menudo puede influir en el éxito o el fracaso de una carrera. Y, sin embargo, en el desarrollo y la mejora de los empleados de cualquier empresa, es la gestión de la carrera la que juega un papel fundamental.
