Un enfoque sistemático de la gestión: ventajas y desventajas.

Ahora, cada vez más empresarios se dan cuenta del valoruna ciencia como la gestión, que incluye muchas direcciones diferentes sobre una amplia variedad de temas. Es el enfoque sistemático de la gestión que le permite optimizar todas las etapas del trabajo en la empresa, lo que, a su vez, sin duda conducirá a una disminución de los costos. La empresa se ve como un solo organismo, compuesto por muchas piezas y elementos separados, con énfasis en las conexiones entre ellos.

Un enfoque sistemático de la gestión apareció al finalAños 50 del siglo XX en el apogeo del boom industrial. La escala y el volumen de producción comenzaron a aumentar muchas veces y las decisiones tomadas sobre la base de las antiguas reglas y directrices no pudieron salvar la situación. Existe una necesidad urgente de algo nuevo que pueda combinar y sintonizar enormes complejos para obtener el máximo rendimiento.

El primer paso para cambiar la ideología y las reglas deel tiempo se ha convertido en un pensamiento sistemático. Ahora, cuando surge un problema, utilizando este método, fue posible construir una imagen holística de lo que estaba sucediendo, ver los elementos más débiles y prevenir dificultades futuras. A medida que esta ciencia se desarrolló y se elaboraron nuevas reglas, la gente se enfrentó a lo más difícil. Un enfoque sistemático de la gestión de personal todavía se considera el más difícil, porque cada persona es única y en ocasiones surgen situaciones que ni siquiera teóricamente podrían preverse.

Por primera vez se inició la producción como sistema socialPiense en el estadounidense Charles Barnard. Según él, cualquier organización existirá solo si tiene una jerarquía. Debido a que las personas están dispuestas a unirse y obedecer para lograr sus objetivos, el sistema vertical es ideal. Consideraba privada cualquier organización que no fuera el estado o la iglesia. El enfoque sistemático de la gestión, según su versión, incluía ciertamente los siguientes elementos:

1) El sistema de funcionamiento.

2) Un sistema de incentivos.

3) El sistema de poder.

4) Un sistema lógico para la toma de decisiones.

La característica principal de este enfoque conla estructura jerárquica es a la vez fortaleza, por un lado, y debilidad, por otro. En otras palabras, todo depende de la persona que está en el corazón de todo el sistema. Si tiene conocimientos, trabaja duro, trata de optimizar el trabajo tanto como sea posible, entonces existirá un enfoque tan sistemático de gestión mientras esta persona esté allí.

En grandes empresas con más de 100 empleadosempleados, tales funciones son realizadas por gerentes, quienes, a su vez, son controlados por un gerente superior. Los gerentes pueden llamarse tanto compositores como directores. Al estar directamente en el lugar de producción, pueden resolver rápidamente cualquier problema, pero todas sus acciones dependen de las metas y objetivos que se forman por la figura central en la vertical del poder.

El enfoque sistemático de la gestión es bastante complicado ytiene muchos aspectos que pueden cambiar el resultado final. Su tarea principal es crear un sistema que funcione de manera óptima que no solo le permita ver la imagen completa, sino que también, si lo desea, permita optimizarlo, modificarlo o mejorarlo para reducir costos.