Las actividades de cualquier empresa dependen dequé tan bien se desarrolla el sistema de motivación del personal y se observa la secuencia de su implementación. Muchos gerentes creen que cuantos más beneficios y recompensas brinden al empleado, mayor será su incentivo para trabajar. Investigaciones recientes realizadas por empleados de agencias de contratación han demostrado que la situación es algo diferente. Han demostrado y fundamentado científicamente que cualquier sistema de motivación del personal para trabajar contiene muchas paradojas que el directivo debe tener en cuenta a la hora de desarrollar la política de personal de la organización.
Todas las medidas de incentivo se topan confactor. Su objetivo es revelar el potencial oculto de los empleados y desarrollar tales medidas para canalizar este recurso por el bien de la empresa, en lugar de proporcionarle un crecimiento de ganancias constantemente alto. Toda la dificultad de crear un sistema radica en la correcta valoración del potencial del personal y la necesidad de tener en cuenta otros factores que inciden en el deseo de una persona de lograr resultados. Bill Gates dijo que si 20 empleados clave abandonan su empresa, él puede declararse en bancarrota con seguridad. Así, el sistema de motivación del personal no solo debe recompensar material y socialmente a todos los empleados, sino destacar principalmente entre ellos el eslabón principal que traerá el máximo beneficio.
Un dato interesante es que la empresa no tiene absolutamentehay puntos neutrales que no afectarían el desempeño de los empleados de ninguna manera. Todo lo que está aquí es motivador o desmotivador. Con base en esta tesis, el líder debe crear un entorno alrededor de los empleados que estimule al máximo su desarrollo laboral y personal. Debe haber innovaciones técnicas en la oficina, no debe haber objetos que distraigan y se debe observar estrictamente el código de vestimenta establecido. Pero esto no garantiza que el aumento de la motivación del personal se produzca de forma continua y sin fallos. Una vez más, toda la razón fue el factor humano. Incluso el empleado más prometedor puede, en un momento dado, perder interés en el negocio que está haciendo. La razón de esto puede ser cambios en la vida personal, repensar los valores. En este caso, cualquier método de motivación del personal no tendrá ningún resultado.
Basado en lo anterior, el sistemaLa motivación del personal debe basarse no solo y no tanto en un complejo de incentivos y medidas exigentes, sino sobre todo en la identificación de las necesidades internas del empleado. Es necesario compaginar sus metas personales con las tareas de la organización en la que trabaja. Una persona debe sentir la importancia y el valor de lo que produce. Solo sus propios logros, que le fueron entregados con ciertos esfuerzos, serán significativos para él y serán la razón para un mayor desarrollo.
Otro escollo de la calidadLa motivación efectiva es que un empleado en un momento determinado alcance el máximo de su carrera en la empresa, lo “supere”. Un gerente que ha creado todas las condiciones para su crecimiento profesional y personal y, como resultado, ha recibido a un empleado valioso simplemente lo pierde. Para evitar esta situación, los expertos aconsejan, nuevamente, abordar las necesidades del empleado y llevar su relación con el jefe a un nuevo nivel, transformándolos en una sociedad. Esto ayudará a mantener a la persona importante para la empresa en su lugar.
Crear un sistema de motivación es muyun negocio laborioso que requiere de especialistas con conocimientos de psicología, economía y pensamiento estratégico. Incluso cuando se han elaborado todas las opciones para el desarrollo de eventos, siempre puede ocurrir una situación imprevista. Esto se debe al alto valor del factor humano, cuyas acciones a veces están fuera de control.
