In unserer Zeit entstehen neue MechanismenUnternehmen, die sich auf eine Marktwirtschaft konzentrieren. Industrieunternehmen arbeiten unter Berücksichtigung der Anforderungen und Gesetze des Marktes, beherrschen neue Richtungen des wirtschaftlichen Verhaltens und passen alle Produktionsaktivitäten an eine sich ständig ändernde Situation an.
Zusammen mit dem Beitrag des Mitarbeiters zuEndergebnis. Aus diesem Grund ist eine der Hauptaufgaben von Unternehmen mit verschiedenen Eigentumsformen die Suche nach einem effektiven Weg des Arbeitsmanagements, der die maximale Aktivierung des menschlichen Faktors gewährleistet. Die Motivation zur Arbeit ist ein entscheidender kausaler Faktor für ein effektives Funktionieren, und wenn es einfacher ist, ist es ein Prozess der Motivation zur Arbeit.
Jeder Manager, der von seinem erhalten möchteMitarbeiter der Rückkehr in Form einer größeren Wirkung sollten die Anreize für ihre Untergebenen nicht vergessen. Es besteht allgemeiner Konsens darüber, dass ein Mitarbeiter, der bezahlt wird, damit zufrieden sein sollte. Es gibt absolut keine Motivation für die Arbeitstätigkeit des Personals. Wenn er seine Arbeit "schlampig" behandelt oder seine offiziellen Pflichten nicht erfüllt, kann er entlassen werden. Es stellt sich heraus, dass er Anreize hat. Dies ist natürlich eine primitive Darstellung der Situation.
Sogar V.I. Zu Beginn der Sowjetmacht stellte Lenin fest, dass es neben internen Anreizen auch materielle oder externe Anreize geben sollte. Dies ist eine gute Motivation und Anregung für die Arbeit. Externe Belohnungen beinhalten Bezahlung, während interne Belohnungen Lob, Beförderungen, Boni usw. beinhalten. Die intrinsische Motivation wird als progressiver angesehen, da sie auf dem Bedürfnis nach Respekt und Selbstverwirklichung beruht.
In der Sowjetzeit Arbeitsmotivationwar sehr schwach, die Ermutigung zur Arbeit war spärlich. Ehrenurkunden ohne ein übersichtliches Leben und Alltag könnten keine angemessene Ermutigung sein.
Modernes Management beinhaltet die SchaffungIn einem solchen Umfeld wird das Potenzial der Mitarbeiter bestmöglich genutzt. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Motivation des Personals bei der Arbeit zu erreichen, um die größtmögliche Effizienz seiner Arbeit zu erzielen.
Arbeitsmotivation zur Zeithat Probleme mit dem Belohnungssystem auf der ganzen Welt. Zum Beispiel sind das amerikanische und das japanische Belohnungssystem sehr unterschiedlich. Am Beispiel japanischer Unternehmen kann eine eindeutige Schlussfolgerung gezogen werden. Die Motivation japanischer Arbeitnehmer zur Arbeit beruht auf der garantierten Bereitstellung ihrer Arbeitsplätze für das Leben, während das amerikanische System dies nicht vorsieht. Mit einer Periodizität von 1,5 bis 2 Jahren wechseln japanische Firmen ihre Mitarbeiter, entwickeln sie umfassend weiter und eröffnen ihnen neue Horizonte. Die Japaner sehen technische Innovationen als Erfolg und Wohlstand. Lebenslange Beschäftigung ist eine große Motivation und Anregung für die Arbeit.
Für Amerikaner sieht es in einem Abschwung anders ausArbeitnehmer werden als erste gekürzt, daher ist technologische Innovation für sie in erster Linie eine Bedrohung für sich selbst und ihre Kollegen. Darüber hinaus erhalten sie ihre Vergütung für die geleisteten Arbeitsstunden und nicht für das Endergebnis.
Einer der Schlüsselfaktoren für den ErfolgDas Funktionieren eines Unternehmens ist der Wunsch und die Bereitschaft des Einzelnen, seine Arbeit zu erledigen. Daher ist es sehr wichtig zu wissen, welche Motivation für die Arbeitstätigkeit des Personals seinem Handeln zugrunde liegt und welche externen und internen Anreizkräfte es antreiben.
Eine tiefe Quelle der Motivation istdie Notwendigkeit, die lebenswichtige Aktivität des Organismus aufrechtzuerhalten, die Entwicklung des Individuums oder der sozialen Gruppe. Es gibt materielle Bedürfnisse: biologische und physische, Existenzsicherheit, Ruhe. Spirituell - Wissen, Kultur, Wissenschaft, Kunst, Religion. Sozial - Kommunikation, Selbstachtung, Freiheit, Kreativität usw.
