Funktionale OrganisationsstrukturManagement - Dies ist ein Arbeitsschema von Leitungsgremien, in dem jeder von ihnen vorgeschrieben ist, eine bestimmte Reihe von Technologie-, Produktions-, Design-, Finanz- oder Informationsfunktionen auszuführen. Produktionseinheiten, die dem Funktionskörper unterstellt sind, müssen alle seine Anweisungen einhalten.
Die häufigste Art der OrganstrukturManagement - eine linear funktionierende Organisationsstruktur. Dieses Verwaltungsschema umfasst lineare Einheiten, die die Hauptarbeit in der Organisation ausführen, sowie funktionale Serviceeinheiten. Linieneinheiten sind auf ihrer eigenen Ebene an der Entscheidungsfindung beteiligt, während Einheiten dem Manager helfen, Entscheidungen zu treffen und zu entwickeln, und ihn auch informieren.
Lineare funktionale Organisationsstruktur: Beschreibung
Die Grundlage dieses Kontrollschemas ist meineEine Konstruktionsmethode, bei der der Managementprozess auf funktionale Teilsysteme (Produktion, Marketing, Finanzen, Entwicklung und Forschung, Personal usw.) spezialisiert ist. Jedes Subsystem bildet eine eigene Hierarchie, die die gesamte Organisation von oben nach unten durchdringt. Die Bewertung der Aktivitäten jedes Dienstes erfolgt anhand von Indikatoren, die die Erfüllung seiner Aufgaben charakterisieren. Das gesamte System zur Förderung und Motivation der Mitarbeiter wird entsprechend aufgebaut. Das Endergebnis (Qualität und Gesamtleistung des gesamten Unternehmens) geht an den Sekundärplan, da davon ausgegangen wird, dass alle Abteilungen daran arbeiten, dies zu erreichen.
Lineare funktionale Organisationsstruktur: Nachteile und Vorteile
Die guten Punkte sind KlarheitInteraktionssysteme zwischen Einheiten, Ein-Mann-Management (der Leiter übernimmt die Kontrolle über das General Management), Abgrenzung der Verantwortlichkeiten (jeder weiß, wofür er verantwortlich ist), die Möglichkeit einer schnellen Reaktion der Exekutiveinheiten auf Anweisungen von oben.
Der Mangel an Struktur ist der Mangel anLinks, die eine gemeinsame Arbeitsstrategie entwickeln. Führungskräfte fast aller Ebenen lösen in erster Linie betriebliche Probleme, nicht strategische Probleme. Es gibt Voraussetzungen für die Verlagerung von Verantwortung und Bürokratie bei der Lösung von Problemen, die das Zusammenspiel mehrerer Abteilungen erfordern. Das Unternehmensmanagement ist wenig flexibel und passt sich nicht gut an Veränderungen an. Die Organisation und die Einheiten haben unterschiedliche Kriterien für die Bewertung der Effektivität und Qualität der Arbeit. Die derzeitige Tendenz, diese Indikatoren formal zu bewerten, führt normalerweise zu einer Atmosphäre der Uneinigkeit und Angst.
Managementschwächen in dieser Strukturbestehen aus einer großen Anzahl von Zwischenverbindungen zwischen Mitarbeitern und dem Manager, die Entscheidungen treffen. Top-Level-Manager sind anfällig für Überlastung. Das Verhältnis zwischen Arbeitsergebnissen und Qualifikationen, geschäftlichen und persönlichen Qualitäten der Geschäftsleitung nimmt zu.
Daraus können wir schließen, dass inUnter modernen Bedingungen hat eine linear funktionale Organisationsstruktur mehr Nachteile als Vorteile. Mit diesem Organisationssystem ist es schwierig, eine qualitativ hochwertige Arbeit des Unternehmens zu erreichen.
Die Nachteile der linearen Schaltung sollen beseitigt werdenOrganisationsstruktur des Leiters. Auf diese Weise können Sie den Hauptnachteil beseitigen, der mit dem Fehlen von Verknüpfungen für die strategische Planung verbunden ist. Diese Struktur sorgt für eine Reduzierung der Arbeitsbelastung von Führungskräften, es ist möglich, externe Experten und Berater anzuziehen. Die Verteilung der Zuständigkeiten bleibt jedoch unklar.
