Organisationskultur manifestiert sich in Form von Werten, akzeptierten Überzeugungen und bestehenden Verhaltensnormen, die Beziehungen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation zugrunde liegen.
Es ist bekannt, dass es mehrere gibtänderte die Hauptelemente dieser Eigenschaft des menschlichen Verhaltens und begann, sie eher als Faktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz von Management und Produktion zu nutzen. Die Träger der Organisationskultur sind Mitglieder der Gesellschaft, d.h. Menschen.
Es gibt ein Konzept der Unternehmenskultur.Die Besonderheiten sollten ebenfalls analysiert werden. Unternehmenskultur ist eine Reihe von Regeln, die für alle Mitarbeiter des Unternehmens akzeptabel sind. Beachten Sie, dass eine solche Kultur wie jede andere im Verlauf menschlicher Aktivitäten gebildet und verändert wird. In Unternehmen, in denen bereits alle Systeme zum Aufbau von Beziehungen eingerichtet sind, ist diese Kultur von ihren Trägern getrennt und wird Teil der Organisation, die die Mitarbeiter betrifft. Sehr oft kann dies zum Grund für das Scheitern jener Innovationen werden, die erfolgreich in einem anderen Unternehmen eingeführt wurden. Das Vorhandensein einer Unternehmenskultur wird in allen Organisationen erfasst. Darüber hinaus hängt dies überhaupt nicht davon ab, ob sich jemand mit den Fragen seiner Entstehung befasst oder nicht.
Die Entstehung des Begriffs "organisatorisch"Kultur “bezieht sich auf die 70er Jahre des 20. Jahrhunderts, und sein konzeptioneller Rahmen wurde in den 1980er Jahren in den Vereinigten Staaten entwickelt. Dieser Prozess wurde von Forschern zu individuellem Verhalten, Managementsystemen und Organisationstheorie beeinflusst.
Die Bildung dieser Kultur hängt von innen abund externe Faktoren, die die Entwicklung der Organisation beeinflussen und spontan oder gerichtet sein können. Außerdem wird seine Entwicklung sowohl vom sozialen und geschäftlichen Umfeld als auch von staatlichen, nationalen und ethnischen Faktoren beeinflusst.
Organisationskultur entsteht unter dem Einfluss bestimmter Gründe:
Unter den primären sind:
Interesse des Managements;
Reaktion des Managements im Falle einer kritischen Situation;
Einstellung zur Produktion und Verhaltensstil des Managements;
die Kriterien, nach denen Mitarbeiter ermutigt werden.
Sekundär:
Organisationsstruktur;
Informationsübertragungssystem;
Raumdekoration, Außen- und Innenausstattung;
Geschichten über jene Menschen, die bei der Gründung des Unternehmens eine Rolle gespielt haben.
Es gibt Elemente der Organisationskultur wie:
Die Unternehmensphilosophie, die die Einstellung gegenüber Mitarbeitern und Kunden bestimmt.
Dominantes Wertesystem.
Die Normen der Beziehungen in der Organisation.
Das Regelwerk für Arbeit und Verhalten im Unternehmen.
Sozialpsychologische Arbeitsbedingungen
Rituale, Symbole und Verhaltenszeremonien.
Basierend auf dem oben Gesagten können wir die folgenden Schlussfolgerungen ziehen:
Wenn eine Organisation Schwierigkeiten bei der externen Anpassung und internen Integration überwindet, sammelt sie eine bestimmte Erfahrung, die zur Grundlage ihrer Kultur wird.
Organisationskultur entsteht in einer Situation der gemeinsamen Überwindung aufkommender Schwierigkeiten.
Die Grundlage einer solchen Kultur bilden in diesem speziellen Fall die Gründer des Unternehmens, und ihr Kern wird auf der Grundlage ihrer Lebenserfahrung und Weltanschauung geschaffen.
Das Wesen der Organisationskultur istdass es der gewohnheitsmäßige Lebensraum der Mitarbeiter ist, die in dieser Produktion arbeiten. Die Prinzipien des Einflusses, den dieses Konzept ausübt, werden jedoch für neue Mitarbeiter oder Umstehende spürbar.
Die Prinzipien dieser Kultur können vollständig verstanden werdenerst nach Erforschung der Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte der Organisation, insbesondere in Bezug auf die kritischen Momente, mit denen sie während ihrer Entwicklung konfrontiert war.
Wenn alle Merkmale der Organisationskultur richtig verstanden werden, hilft dies dem Management, seine Entscheidungen in die Praxis umzusetzen und machbare Pläne für die Zukunft zu entwickeln.
