Das Dokument, das dem Projekt eine detailliertesowie die Fähigkeit, umfassend getroffene Entscheidungen und geplante Aktivitäten als hochwirksam zu bewerten und die Frage, ob das Projekt die Investition wert ist, positiv zu beantworten - den Produktionsplan. Der Geschäftsplan sollte fast alle Maßnahmen widerspiegeln, die beim Aufbau der Produktion erforderlich sind.
Funktionen
Zuerst müssen Sie nachweisen, dass die Dienstleistung oder das Produktsie werden definitiv einen Verbraucher finden, die Kapazität des Absatzmarktes berechnen und einen langfristigen Plan für seine Entwicklung erstellen. Zweitens müssen Sie die Kosten, die für die Herstellung und den Verkauf von Produkten oder die Bereitstellung von Dienstleistungen oder Arbeiten auf dem Markt erforderlich sind, genau abschätzen. Drittens ist es notwendig, die Rentabilität der Produktion in der Zukunft zu bestimmen und ihre Wirksamkeit für den Investor (Unternehmen), für die staatlichen, regionalen und lokalen Haushalte zu zeigen. Und der Produktionsplan wird dem Unternehmer dabei helfen. Der Businessplan enthält auch seine Hauptfunktionen.
1. Es sollte ein Instrument sein, mit dem ein Unternehmer die tatsächlichen Ergebnisse einer bestimmten Tätigkeitsperiode bewertet.
2. Der Produktionsplan wird auch bei der Entwicklung des Konzepts des zukünftigen Geschäftsverhaltens verwendet. Der Geschäftsplan enthält alle Instrumente, um Investitionen anzuziehen.
3. Mit seiner Hilfe wird auch die Strategie des Unternehmens umgesetzt.
Inhalt
Im Planungsprozess ist die wichtigste PhaseProduktionsplan. Der Businessplan sollte alles enthalten, was sowohl für die Planung innerhalb des Unternehmens als auch für die Rechtfertigung der Subventionierung des Unternehmens aus externen Quellen erforderlich ist, dh Gelder werden für ein bestimmtes Projekt erhalten - dies sind Bankkredite, Budgetzuweisungen, Beteiligungen anderer Unternehmen zur Umsetzung von dem Projekt.
Deshalb ist es notwendig, absolut alles zu reflektierenAspekte der Handels- und Produktionsaktivitäten und der finanziellen Ergebnisse des Unternehmens. Die Struktur dieses Dokuments unterliegt der Vereinheitlichung gemäß den Normen, die für jeden Produktionsplan vorgesehen sind. Ein Businessplan (ein Beispiel folgt weiter unten) muss bestimmte Abschnitte enthalten. Nehmen wir zur Verdeutlichung eine Standardprobe.
Zusammenfassung
Der erste Abschnitt ist eine Übersicht. Dies ist eine Zusammenfassung.Es ist das wichtigste, weil es kurz die ganze Essenz dieses Projekts widerspiegelt. Fast jeder Erfolg hängt vom Inhalt des ersten Abschnitts ab, davon, was genau der Produktionsplan im Businessplan ist. Es gibt viele Beispiele für die Verweigerung der Zusammenarbeit nach dem Lesen des Lebenslaufs eines Unternehmers. Der erste Abschnitt soll das Interesse potenzieller Investoren für das Vorhaben wecken.
Der Lebenslauf muss angezeigt werdendie folgenden Gegenstände. Zuallererst - der Zweck dieses Projekts und eine kurze Beschreibung des Unternehmens. Dann werden auch die schönsten Momente und positiven Aspekte der vorgeschlagenen Geschäftsidee kurz genannt (hier müssen Fakten aus allen anderen Abschnitten ausgewählt werden, der Businessplan eines produzierenden Unternehmens wird immer so erstellt). Geben Sie außerdem das Volumen der angezogenen Kreditressourcen und Investitionen mit den wichtigsten Finanzindikatoren an, die die Wirksamkeit dieses Projekts charakterisieren können. Geben Sie unbedingt den voraussichtlichen Zeitrahmen für die Rückgabe der geliehenen Mittel an. Listen Sie die Daten und Nummern der erhaltenen Zertifikate und Patente auf. Es wird empfohlen, den Lebenslauf mit Fakten abzuschließen, die wirtschaftliche und rechtliche Garantien und die Zuverlässigkeit des zukünftigen Unternehmens bestätigen.
Beschreibung des Unternehmens
Der zweite Abschnitt ist der detaillierten Beschreibung gewidmetdas geplante Unternehmen. Dies ist noch nicht der Produktionsteil des Businessplans, aber viele Punkte von dort wurden hier verdichtet - sie scheinen die allmähliche Offenlegung der Attraktivität dieses Objekts vorwegzunehmen.
1. Profil: Dienstleistungssektor oder Handel oder Produktion, die Art des Unternehmens und seine Haupttätigkeiten.
2. Geschäft und Entwicklungsstand.
3. Die Hauptziele der Gründung eines Unternehmens, alle seine organisatorischen und rechtlichen Normen.
4. Vorschläge, mit denen das Unternehmen seine Kunden erreicht.
5. Wenn das Unternehmen bereits existiert, müssen Sie alle wichtigen wirtschaftlichen und technischen Indikatoren der letzten 5 Jahre präsentieren.
6. Die heutigen geografischen Grenzen der Tätigkeit und in der Zukunft.
7. Detaillierte Erfassung der Wettbewerbsindikatoren: alle Dienstleistungen, Produkte ähnlicher Unternehmen für bestimmte Zeiträume und Märkte.
8. Erklären Sie, wie sich dieses Unternehmen vom Rest dieses Profils unterscheidet.
Beschreibung der Aktivität
Der dritte Abschnitt des Businessplans für die ProduktionAktivität enthält eine detaillierte physische Beschreibung von Dienstleistungen oder Produkten mit den Möglichkeiten ihrer Nutzung. Es ist notwendig, die attraktivsten Aspekte der angebotenen Produkte und Dienstleistungen anzugeben, um den Grad ihrer Neuheit anzugeben.
Es ist sehr wichtig, den Grad der Bereitschaft anzugebenangebotenen Dienstleistungen oder Produkten zum Markteintritt (hier sind Informationen von Verbrauchern oder Experten sehr geeignet, die sich mit den Produkten vertraut gemacht haben und eine schriftliche positive Bewertung abgeben können).
Vermarktungsstrategie
Im vierten Abschnitt der ProduktionsplanGeschäftsprojekt sollte eine detaillierte Marktanalyse enthalten, Sie müssen auch Ihre eigene Marketingstrategie skizzieren. Der Zweck einer solchen Analyse besteht darin, zu klären, wie das zukünftige Geschäft den bestehenden Markt beeinflussen will, wie es auf die dortige Situation reagiert, damit der Absatz eines Produkts oder einer Dienstleistung sichergestellt ist. Dies sind in erster Linie die Kapazitäts- und Bedarfsermittlung, die Wettbewerbsanalyse und viele weitere Einflussfaktoren. Als Ergebnis der Marktforschung sollten Absatzprognosen gegeben werden. Hier ist alles relevant, was mit Verkaufsförderung, Pricing, Produktwerbung zu tun hat, also die gesamte Verkaufsstrategie inklusive Werbung.
Die Marketingstrategie umfasst vieleKomponenten. Dies ist das Ergebnis von Marktsegmentierung und neuen Technologien, einer Preisstrategie für die Waren und Dienstleistungen des Unternehmens und Preisprognosen, Marktabdeckung, Sortimentsentwicklung, Ressourcenstrategie, der richtigen Auswahl von Methoden und Methoden für den Vertrieb von Produkten, Verkaufsförderung, Werbestrategie und die Aussichten für die Entwicklung dieses Unternehmens.
Produktionsplan
In einem Geschäftsprojekt ist der Produktionsplan am wichtigstenseinen wesentlichen Teil. Die Entwicklung eines Produktionsplans (Businessplan) beginnt mit einem allgemeinen Ansatz zur Organisation der Produktion: Sie müssen angeben, welche Materialien und Rohstoffe benötigt werden, wo ihre Quellen liegen und wie die Lieferbedingungen sind. Weiter: Beschreiben Sie die technologischen Prozesse der gesamten Produktion mit der erforderlichen Ausrüstung und Bezeichnung ihrer Kapazität, listen Sie die Arbeitsressourcen und alle diesbezüglichen Anforderungen (Verwaltungs-, Ingenieur-, Produktionspersonal) auf, und geben Sie nicht nur die Arbeitsbedingungen, sondern auch die Struktur und Zusammensetzung der Abteilungen, einschließlich Schulungen und erwarteter Veränderungen im Zuge der Unternehmensentwicklung.
Bei der Aktualisierung der hergestellten Produkte muss es auchEs sollte ein Plan mit einer Beschreibung der wissenschaftlichen Ansätze, Prinzipien, Systeme, Methoden, Technologien, Begründung von Investitionsprojekten aus technischer und wirtschaftlicher Sicht, Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit, Ressourcenintensität und Qualität der Produkte von Wettbewerbern und diesem Unternehmen erstellt werden. Es muss ein F&E-Plan (Forschungs- und Entwicklungsarbeit) vorliegen.
Darüber hinaus sollte der Geschäftsplan der Herstellung einen Abschnitt über den Produktverkauf enthalten. Folgende Fragen müssen unbedingt gestellt werden:
1. Berechnungen der Produktionskapazität aller Abteilungen eines bestimmten Unternehmens.
2. Betriebspläne für den Verkauf von Produkten.
3. Detaillierte Analyse der Auslastung der Produktionskapazitäten.
Der Produktionsteil des Geschäftsplans sollteenthalten Abschnitte in Bezug auf das technische Niveau des Unternehmens und seine Verbesserung, das organisatorische Niveau in der Produktion, die Entwicklung des Teams in sozialer Hinsicht, eine Liste von Umweltschutzmaßnahmen ist erforderlich. Und schließlich - Investitionsprojekte für die Entwicklung der Produktion. Daran angehängt sind Arbeitspläne mit einer Auflistung der wesentlichen Etappen der Umsetzung des eingereichten Projekts, Finanzierungsbedarf für die Umsetzung (in Etappen), eine Darstellung des geplanten zeitlichen Rahmens der einzelnen Etappen.
Im Produktionsplan GeschäftsplanungEs wird ein Abschnitt zur Bereitstellung der Produktion eingeführt, mit einer Analyse der Effizienz des Ressourceneinsatzes und der Bedarfsberechnung in ihrer Art. In Bezug auf die materielle und technische Unterstützung des Unternehmens, das Informationsmanagement sowie die regulatorische und methodische Unterstützung der Aktivitäten sollten auch entsprechende Abschnitte vorhanden sein.
Organisation und Verwaltung
Der siebte Abschnitt des Businessplans beinhaltetBeschreibung oder Auflistung mit einer kurzen Beschreibung aller Hauptbeteiligten des geplanten Unternehmens. Das sind der Unternehmer selbst und seine Partner, Investoren, der Vorstand und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Es sollte ein Schema der Organisation des Unternehmens mit allen internen Verbindungen und Aufgabenverteilungen vorgelegt werden, das Verfahren zur Auswahl und Ausbildung der Mitarbeiter sowie deren Vergütung sollte angegeben werden.
Die Umsetzung des Businessplans sieht Folgendes vorwichtige Punkte, wie die Entwicklung, Koordination und Genehmigung von Programmen zur Umsetzung der erarbeiteten Strategiepläne. Die Buchhaltung und die Kontrolle über die Umsetzung von Plänen sollten organisiert werden, ebenso wie die Motivation für die rechtzeitige Umsetzung des Plans, ohne die erforderliche Qualität zu verlieren und ohne die Kosten zu erhöhen. Bei Veränderungen im internen oder externen Umfeld der neuen Produktion muss der Umsetzungsprozess eines Businessplans geregelt werden.
Finanzen
Der achte Abschnitt des Geschäftsplans, abgestimmt mitDie Materialien, die in allen anderen Teilen präsentiert wurden, mit Verallgemeinerungen und der Bereitstellung eines Wertausdrucks für jeden Abschnitt, sind finanzieller Natur und sollten daher eine Prognose der Verkaufsmengen, eine Bilanz der Einnahmen und Ausgaben in Geld, die finanzielle Budget des gesamten Unternehmens und einen prognostizierten Saldo.
Darüber hinaus muss der Finanzteil enthalten:das Betriebsbudget des Unternehmens, sein Versicherungs- und Risikomanagement, die Prognose für den Betrieb mit Wertpapieren werden dargestellt, die Hauptindikatoren des Projekts in Bezug auf seine Wirksamkeit werden angegeben, und dies sind die Amortisationszeiten und der Kapitalwert sowie interne Rendite und Rentabilität.
Risiken
Der neunte Abschnitt widmet sich der Einschätzung der wahrscheinlichsten Risiken für dieses Projekt und möglicherweise einer genaueren Prognose, was diese Risiken im Falle höherer Gewalt bedeuten können.
Minimierungsantworten sollten hier gegeben werdenRisiken und mögliche Verluste, die sich daraus ergeben. Üblicherweise gliedern sie sich in einem Businessplan in zwei Teile: Der erste beschreibt die organisatorischen Maßnahmen zur Vermeidung von Risiken und der zweite skizziert ein Selbstversicherungs- oder Fremdversicherungsprogramm.
Die zweite Option
Es gibt Beispiele für die Erstellung eines Businessplans mit mehrerweiterter achter und zusätzlicher neunter und zehnter Abschnitt. Hinsichtlich des Finanzplans können wir sagen, dass er nur ein wenig erweitert ist. Es spiegelt monatlich, vierteljährlich und für jedes Jahr die Veränderung des Wechselkurses des Dollars gegenüber dem Rubel wider, eine Liste und Steuersätze werden gegeben und die Rubelinflation wird skizziert. Ausführliche Informationen zur Kapitalbildung durch Darlehen, Aktien- oder Eigenmittelausgaben sowie das Verfahren zur Auszahlung dieser Darlehen und deren Verzinsung werden gegeben.
Im Finanzteil gibt es drei Hauptdokumente:Gewinn- und Verlustrechnung (Betriebstätigkeit des Unternehmens für jede Periode), ein Plan für die Finanzbewegung und eine Bilanz der Finanzlage des Unternehmens im Moment. Beigefügt sind: geschätzte Tilgungspläne für Darlehen mit Zinszahlungen, Informationen zu den ursprünglichen Annahmen und Veränderungen des Betriebskapitals und Zahlung von Steuern. Darüber hinaus fügen sie in der Regel Berechnungen der Indikatoren für Solvenz, Liquidität und die prognostizierte Effizienz des Projekts bei.
