Økonomisk planlægning er ledelsesmæssigprocessen med oprettelse, distribution og brug af økonomiske ressourcer hos en virksomhedsenhed. Denne proces er et strukturelt element i hele planlægningsprocessen oprettet af virksomhedsledere.
Under betingelserne for moderne økonomi, hvornårPrincipperne for organisationers uafhængighed og ansvar for resultaterne af deres egne aktiviteter skal implementeres fuldt ud, økonomisk planlægning bliver især relevant. Uden det er det umuligt at opnå betydelig succes på markedet, at udvide produktions- og økonomiske aktiviteter og teamets sociologiske udvikling.
Økonomisk planlægning er tæt påforholdet til planlægningen af virksomhedens produktionsaktiviteter. Når alt kommer til alt er de vigtigste indikatorer baseret på mængden af produktion, omkostninger og produktsortiment. Denne proces bidrager til bestemmelse af interne reserver hos virksomheden og overholdelse af den økonomiske ordning. Opnåelse af det planlagte overskud er muligt, forudsat at de forventede arbejdsomkostninger og materielle omkostninger overholdes. Klar planlægning giver dig mulighed for at undgå overskydende lagre af materielle ressourcer, behovet for ikke-planlagte kontante investeringer og ikke-produktionsomkostninger. Takket være planlægningen skabes der også gunstige betingelser for effektiv anvendelse af produktionskapaciteten og følgelig for at forbedre produktkvaliteten.
Så økonomisk planlægning præsenteresprocessen med at danne et handlingssystem, der sigter mod at sikre udviklingen af organisationen med nogle økonomiske ressourcer. Denne proces er ansvarlig for effektiviteten af aktiviteter i efterfølgende perioder.
Baseret på forskning i denne økonomiskeinden for området har specialister identificeret følgende typer økonomisk planlægning: prognoser, løbende og operationel planlægning. Alle tre typer er obligatoriske i organisationens aktiviteter.
Økonomisk planlægning gennemføres klarten bestemt sekvens. Så det første trin er at forudsige, som bestemmer opgaverne i den aktuelle planlægning af virksomhedens aktiviteter, som igen skaber grundlag for en dybtgående og detaljeret operationel prognose af dens aktiviteter.
Detaljeringsniveauet for indikatorerne for hver type finansiel plan skal fastlægges af organisationen uafhængigt under hensyntagen til dets specifikationer for dens funktion.
Også skelne mellem langsigtet og kort sigtplanlægning. På lang sigt tages beslutninger i relation til erhvervelse af fast kapital, definitionen af udvalget af produkter, der er fremstillet af virksomheden, og personalepolitik.
Imidlertid en fælles mulighed for enhvervirksomheden er finansiel planlægning i en kort periode, som normalt strækker sig over et år. Det årlige budget er på sin side opdelt i kvartalsplaner og månedlige planer.
