Planlægning på tværs af virksomheder i en virksomhed giver en forretningsenhed mulighed for at løse visse problemer:
- tilgængelighed af økonomiske ressourcer til rådighed for virksomheden
- kilder til dannelse af disse økonomiske ressourcer
- det krævede beløb til gennemførelse af opgaverne
- mulige overførsler: det skattebeløb, der betales til budgettet om kreditforpligtelser over for banker osv.
- rationel fordeling af virksomhedens overskud
- at sikre tilstrækkeligheden af en forretningsenheds planlagte indtægter og udgifter på grundlag af selvfinansiering og selvforsyning.
Organisering af intern planlægninger baseret på at sikre kompetent økonomisk styring både for at få overskud til virksomheden og for gradvis at udvide omfanget af økonomisk aktivitet i overensstemmelse med de nuværende økonomiske processer i staten.
Intercompany planlægning kan opdeles ito komponenter: økonomisk planlægning og produktionsplanlægning. Samtidig dækker den første alle aspekter af enhver virksomheds finansielle og økonomiske aktiviteter, og den anden er baseret på planer for salgs- og produktionsvolumener, et sortiment af varer, tjenester samt produktionsomkostninger.
Behovet for at skabe planer for emnetledelse stammer fra et ret stort antal konkurrenter, forskellige former for ledelse, virksomhedsstruktur, forhold til leverandører og købere. Det er umuligt ikke at nævne kravene til videnskabelig og teknologisk udvikling, takket være den udvikling, som virksomheden har brug for for hurtigt at mestre og anvende resultaterne inden for videnskab og teknologi.
Intern planlægning udvikler sig medstyrkelse af tendensen til centralisering af virksomhedsstyring og bør være knyttet til aktiviteterne i alle strukturelle enheder, hvis aktiviteter bør være rettet mod forretningsenhedens hovedstrategier.
Baseret på ovenstående kan planlægning inden for virksomheden dække nuværende og fremtidige planlægning ved hjælp af et værktøj såsom prognoser.
De grundlæggende principper for planlægning er baseret på arten og indholdet af denne type ledelse, nemlig:
- det økonomiske forhold mellem vilkårene for anvendelse af midler, deres modtagelse og anvendelse skal udføres på nøje fastlagte vilkår
- solvens er repræsenteret ved levering af virksomheden med en tilstrækkelig mængde likvide midler til at sikre tilbagebetaling af kortsigtede forpligtelser
- tilpasning til markedets behov sørger for konstant overvågning af markedssituationen og virksomhedens afhængighed af lånte lån
- maksimal rentabilitet, for hvilken det kun er nødvendigt at foretage de investeringer, der er i stand til at give et højt resultat af dette princip.
Intern planlægning er færdig medved hjælp af visse metoder, der giver klare måder at beregne planer på. De vigtigste metoder til at danne planer er: normativ, balance, metode til optimering af beregninger ved hjælp af analyser samt økonomisk og matematisk modellering.
Med hensyn til produktionsplanlægning hersom en afgørende faktor er den effektive styring af økonomien, underlagt dens intensivering og er baseret på økonomiske love. Behovet for en sådan planlægning skyldes tilgængeligheden af selskabets egenkapital og muligheden for yderligere opkøb samt niveauet for høj produktionskoncentration.
Overvejelse af planlægning inden for virksomheden iSom en funktion af virksomhedsstyring giver den mulighed for at bestemme hovedretningerne for enhedens aktiviteter og den videre udvikling af dens aktiviteter under hensyntagen til væsentlige, økonomiske og andre kilder.
