Produktionsomkostninger planlægning er en aføkonomisk handling, der ofte bruges på det moderne marked. Det udføres med et hovedmål - at identificere reserver til reduktion af produktionsomkostninger. Ved beregning tages de progressive indikatorer for lignende virksomheder i branchen som grundlag. Dette giver dig mulighed for at bestemme den optimale størrelse på omkostningerne.
Produktionsomkostninger planlægning er baseret påtekniske og økonomiske beregninger til bestemmelse af produktionsomkostninger og omkostninger til salg af hele serien og hver produkttype separat. Der er en etableret liste over faktorer, der påvirker omkostningsreduktion. Blandt dem er forbedring af produktionen, forbedring af mekanismen til anvendelse af naturlige kilder, etablering af produktions- og arbejdsprocesser, forbedring af produktionen, ændringer i placering, volumen og struktur af produktionen.
Hvis virksomheden fremstiller en type produkt,derefter bestemmes virksomhedens dynamik og niveau for produktionsomkostninger baseret på omkostningsniveauet for dette produkt. Hvis virksomheden producerer en lang række produkter, gennemføres planlægningen af produktionsomkostningerne pr. Rubel af omsættelig produktion. Værdien af omkostningen pr. Rubel af omsættelig produktion beregnes som forholdet mellem produktionsomkostninger for salgbar produktion og værdien af produktionsomkostningerne, beregnet ved hjælp af engrossalgspriserne, der er fastsat af virksomheden. Indikatoren opnået på denne måde hjælper med at bestemme rentabilitetsniveauet.
Produktionsomkostninger planlægninggennemføres på grundlag af de planlagte indikatorer for produktion af produkter. Derefter genberegnes det faktiske outputvolumen i henhold til de planlagte omkostningsindikatorer, og der foretages en sammenligning med prisen pr.
Ved beregning af de planlagte og faktiske omkostningerkun produktionsomkostninger skal tages med i betragtning, omkostninger, der ikke direkte eller indirekte er relateret til produktionen af produkter, bør ikke tages med i betragtning. Et eksempel på sådanne omkostninger er for eksempel omkostningerne ved vedligeholdelse af hjælpebedrifter.
Du kan ikke medtage i planlagte beregninger af kostprisenudgiftsposter som affald eller omkostninger. Undtagelsen er glas, keramik, vakuum, termisk, støberi, optisk og konservesindustri. Desuden justeres og godkendes en procentdel af mangler, der kan inkluderes i kostprisen, af en højere myndighed.
Omkostninger er en af de vigtigsteindikatorer, der bestemmer produktionens økonomiske effektivitet. Jo mere optimerede processerne i virksomheden er, jo lavere opnås de faktiske omkostninger, og følgelig, jo højere er fortjenesten for virksomheden. Enterprise profit planlægning er et vigtigt område i planlægningen af en virksomheds aktiviteter, som er tæt knyttet til beregningen af de planlagte omkostninger. En af reserverne til vækst i overskuddet er et fald i produktionsomkostningerne. Fortjeneste beregnes ved at trække provenuet fra salg af omkostningerne ved solgte varer.
Resultatplanlægning gennemføres for fleretyper: salg af anlægsaktiver; salg af andre varer og tjenester; realisering af ejendomsrettigheder og anden ejendom; planlægning af salg af de vigtigste produkter fremstillet af virksomheden; fortjeneste fra ikke-operationelle transaktioner; fortjeneste ved betaling for leverede tjenester og udført arbejde.
Virksomheden bruger ofte to typerberegning af den planlagte fortjeneste - ved hjælp af analysemetoden eller den direkte kontometode, som er den mest almindelige i virksomheder.
