Efter at have besluttet at åbne egen virksomhed,iværksætteren skal nøje overveje og planlægge sine organisatoriske handlinger. I hele verden er det almindeligt at starte enhver kommerciel aktivitet med et kort resumé af, hvad forretningsmanden skal gøre. Dette er firmaets såkaldte forretningsplan, som nøjagtigt afspejler alle mekanismer for overskud, passiver, aktiver mv.
Det er dette dokument, der er det værktøj, der hjælper med at fjerne svagheder og huller i den foreslåede markedsproces, inden du investerer i det.
Mange iværksættere undervurderer forretningsplanenfast, ikke forestille sig, hvor meget eksistensen af dette dokument hjælper den nystiftede virksomhed til at udvinde ny kapital, fastlægge fremtidige planer. Den viser visuelt mange analytiske tabeller, som i fremtiden vil være i stand til at bemærke fremskridt eller tilbagekaldelse af processen.
Nogle gange i samtalen kan du høre:"Jeg har brug for at tjene penge, så jeg behøver ikke nogen forretningsplan for virksomheden." Desværre tænker mange russiske forretningsmænd i dag på denne måde. Dette er dog en alvorlig fejl.
Mange store og små virksomheder ogIndividuelle partnerskaber kunne undgå sammenbrud af deres iværksætteraktiviteter, hvis det var planlagt til tiden. Efter alt er forretningsplanen for virksomheden nødvendig ikke blot for at organisere aktiviteter, men også for at opnå et lån. Mange investorer foretrækker som regel at blive bekendt med det korte indhold af dette dokument - et resumé, der har et volumen på ikke mere end to eller tre trykte sider. Dette giver dem mulighed for i kort tid at identificere egenskaberne og fordelene ved det foreslåede projekt for at se risiciene og mulige overskud.
Derfor skal forretningsplanenklart defineres alle retninger, virksomhedsområder, de mål, som det stræber efter: for eksempel øge til en reel markedsandel, øge det eksisterende salgsvolumen, opnå større indtægter, reducere tiden for udvikling af nye typer af ydelser eller produkter mv. .
Den endelige del af dokumentet skal vise de økonomiske resultater, som iværksætteren forventer at modtage fra sit projekt i fremtiden.
Virksomhed, der beskæftiger sig med levering af byggeritjenester, er i dag en af de mest dynamisk udviklende grene af økonomien. Derfor forsøger mange iværksættere at optage en niche på dette meget lovende marked.
Og for at lykkes med at overvinde altvanskeligheder og faldgruber på vejen, de har brug for at overveje en kompetent forretningsplan for byggefirma, som har brug for klart at angive profilen af eksisterende aktiviteter, en liste over alle de tjenester, der har til hensigt at give organisationen, beskrive markedet generelt, repræsenterer produktion og finansielle planer, Angiv alle omkostninger og indtægter. Det er rigtigt at lave en plan, baseret på henvisningen til detaljerne i regionen, der vil finde sted i de fremtidige aktiviteter i virksomheden.
I øjeblikket er den øgede efterspørgsel efter juridisk bistand, og så mange kvalificerede fagfolk åbne deres kontorer, som normalt bringer en stabil indkomst.
Imidlertid afhænger sagens succes ikke kun af lejekontraktenlokaler og rekruttering af medarbejdere. Det er også vigtigt strategisk planlægning, hvilket indebærer en forretningsplan for et advokatfirma, som vil omfatte:
- en beskrivende del med specifikationen af de udbudte tjenesteydelser, adressen, driftsformen, den påståede sociale ydelse
- analyse af det eksisterende marked og forventet konkurrence
- finansiel plan
- en markedsføringsplan, der mindst indeholder en lille reklame, herunder et tegn
- mulige risici
Den optimale størrelse, som en virksomheds forretningsplan skal have, er 40-50 trykte sider.
