Det moderne liv er kendetegnet ved dynamik,høj konkurrence. Under sådanne forhold er der et konstant behov for forbedring i alle områder af menneskelig aktivitet. Herfra fødes innovative projekter, som er en kompleks, risikabel, dyre og tidskrævende proces.
Innovative projekter finder sted i deres udviklingadskillige faser og på alle projekter har en høj grad af usikkerhed. Et meget vigtigt punkt er introduktionen af innovationer i produktionen, markedsaccept af disse innovationer. Mange innovative projekter viser allerede i den indledende fase af udviklingsresultater, der giver håb om succes, men derefter under nogle tekniske og teknologiske forhold er de lukket. Innovativ udvikling bestemmes af en række forskellige opgaver og mål. Innovative projekter adskiller sig i niveauet for deres løsning, indholdsstruktur, arten af målene og gennemførelsesperioden samt typen af innovation.
I gennemførelsen af innovative aktiviteteradskillige deltagere er involveret: kunder og investorer, designere og leverandører, eksekutører og videnskabelige og tekniske eksperter, ledere og et projektteam.
Kontrolcyklen præsenteres i to faser:udvikling af et innovativt projekt og styring af implementeringen af et innovativt projekt. Ledelse af innovative projekter spiller en særlig rolle i kæden for alle typer arbejde. Under ledelse overvejes processen, hvor ledelsesbeslutninger træffes og implementeres i forbindelse med definitionen af mål, organisationsstruktur, planlægning og overvågning af udviklingen af innovative aktiviteter i lyset af implementeringen af en innovativ idé.
Formålet med innovative projekter er at opnåankom. Men udviklingen og hele arbejdscyklussen, op til den endelige gennemførelse af projekter i produktionen, kræver investeringer, som kræver en nøje udarbejdet forretningsplan for at tiltrække. Investoren risikerer sine egne midler, idéens perspektiv er vigtigt for ham.
At lindre investorens frygt i forretningsplanenet innovativt projekt inkluderer grundlæggende oplysninger om projektet, i form af en forretningsidépræsentation, en beskrivelse af en virksomhed, et investeringsobjekt og styringssystem, en beskrivelse af forretningsmiljøet, organisatoriske, økonomiske og juridiske planer, i form af en mulighedsundersøgelse, en beskrivelse af risici og forsikring.
Forretningsideer kan bygges omkringegen forskning og udvikling, forbrugernes ønsker og behov, konkurrenters produkter, medarbejderes meninger, forskellige publikationer. Forretningsplanen skal nødvendigvis afspejle anvendelsesområderne for det nye produkt, der er plads til en liste over funktionelle funktioner og tiltrækningsfaktorer. Dette henviser til værdierne, muligheden for at købe et produkt, dets pris, funktionelle, miljøkvalitet, produktets brand, dets pålidelighed og levetid. Der stilles et særligt krav til produktets nyhed med hensyn til tilstedeværelsen af analoger på markedet, produktets konkurrencefordele, dets markedsnyhed og et nyt anvendelsesområde.
