I de senere år er mange organisationscheferrevidere deres personalepolitikker og personalestyringsformer, hvad enten det drejer sig om personalledelse i en lille virksomhed eller personaleledelse i en virksomhed af mellemstor og stor virksomhed. Tidligere blev hovedvægten lagt på den teknokratiske tilgang til personalledelse, men nu er personaleledelse under moderne forhold baseret på en humanistisk tilgang. Dette skyldes, at hovedvægten er skiftet fra selve produktionen mod teamet, da det er medarbejderne, deres professionalisme, kvalifikationer og fokus på at udføre de opgaver, der er sat, der direkte påvirker effektiviteten af hele virksomheden.
De klassiske metoder til personaleledelse skelner mellem tre typer. Overvej disse metoder til implementering af ledelsesmæssige påvirkninger på medarbejderne mere detaljeret.
- Økonomiske metoder baseret på økonomiske love og handlingpå princippet om "gulerodspind". Effektiviteten af disse metoder afhænger af raffinementet i det materielle kompensationssystem, kreditstruktur, ejerskab af virksomheden osv. Økonomisk beregning af virksomheden dikterer følgende betingelser for korrekt ledelse: selvfinansiering, uafhængighed, selvforsyning. Materielt incitament fastlægger niveauet for den materielle kompensation for det udførte arbejde. Dette inkluderer lovbestemt løn, kompensation, bonusser, fordele. Medarbejderens vederlag består af to dele: den første udbetales til produktionsomkostningerne (grundløn, tillægsløn, godtgørelse for det endelige resultat af arbejdet), den anden udbetales på bekostning af overskuddet (bonus for grundlæggende arbejdsresultater og materiel assistance). Hver medarbejder i virksomheden skal have en klar idé om de garantier, materielle fordele og privilegier, der er tildelt ham i overensstemmelse med hans position, høj kvalitet af udførelsen af officielle opgaver, udførelse af fastlagte planer osv.
Personaleledelse i virksomheden kan ogsåinkluderer en sådan almindelig økonomisk metode som værdipapirer. Købt aktier giver medarbejderne mulighed for at tjene som fortjeneste i form af udbytte, gøre det afhængigt af arbejdsresultaterne og af organisationens arbejde. Obligationen garanterer en fast årlig indkomst. Kreditkort giver de ansatte mulighed for at betale for varer og tjenester på en ikke-kontant måde.
- HR-ledelse i virksomheden baseret på administrative og juridiske metoder er et systemadministrative sanktioner, disciplin og ubestridelig underkastelse af højere ledelse. Organisatorisk indflydelse er baseret på brugen af interne forskriftsdokumenter, såsom personale, kollektive forhandlingsaftaler, jobbeskrivelser osv. Ledelsesmæssig indflydelse er baseret på ordrer, instruktioner, ordrer, memoer, instruktioner osv. Disciplinært ansvar (underkastelse af de accepterede regler for opførelse af organisationen), materielt ansvar (erstatning for tab), strafferetligt ansvar og forskellige former for sanktioner (bemærkning, irettesættelse, afskedigelse) er andre metoder til effektiv indflydelse på personalet.
- Personalestyring i virksomheden inkluderer nødvendigvis en tredje gruppe af metoder: social og psykologisk. Disse metoder er baseret på psykologilovene ogsociologi. Personalledelse ved hjælp af socio-psykologiske metoder er baseret på lovene om responsusikkerhed, utilstrækkelig visning af en person af en person, loven om opdeling af betydningen af ledelsesinformation, loven om selvopbevaring, loven om erstatning osv. Sociologiske metoder inkluderer social planlægning, personlige egenskaber, partnerskab, konkurrence, sociologisk forskning, moral osv.
