Anti-krisestyring er et specielt kompleks af foranstaltninger og principper for virksomhedsledelse

Krisestyring er et af de mest almindelige udtryk i Russlands forretningsmiljø. Lad os forstå, hvilken slags aktivitet det er, hvordan det adskiller sig fra almindelig ledelse.

Lad os starte med definitionen:krisestyring er en kombination af bestemt viden og resultaterne af analysen af ​​praktisk erfaring, der sigter mod at optimere styringsmekanismerne for systemer, der er nødvendige for at identificere mulige skjulte ressourcer, samt et vist udviklingspotentiale. Krisestyringsstrategien er direkte relateret til beslutningstagning i forhold til begrænsede ressourcer, en stor grad af risiko og usikkerhed.

I et tilfælde betyder det ledelseen virksomhed i tider med økonomisk krise og i en anden krisestyring - er ledelsen af ​​virksomheden i dens konkurs. Dette koncept er ofte forbundet med ledernes aktiviteter i retssager på et vist konkursstadium.

Et krisestyringssystem er et systemhvor den nævnte ledelsestype betragtes som et enkelt sæt tiltag fra foreløbig opdagelse af en krisesituation til metoder til at overvinde og eliminere den.

Krisestyring er et systemlederskab, hvor en systematisk og integreret tilgang implementeres, der sigter mod at opdage samt eliminere uønskede begivenheder under anvendelse af det fulde potentiale i moderne ledelse. Det inkluderer også udvikling og implementering i virksomheden af ​​et særligt effektivt program, der er strategisk karakter, som gør det muligt at eliminere visse midlertidige vanskeligheder, at styrke og til at begynde med i det mindste opretholde sin markedsposition ved at stole på sine egne ressourcer.

Krisestyringssystemet er baseret på følgende grundlæggende principper:

1.Første diagnose og identifikation af krisesituationer i en bestemt virksomheds økonomiske aktiviteter. I betragtning af, at enhver opståen af ​​krisesituationer i virksomheden udgør en uoprettelig trussel for selve organisationen og er forbundet med uberettiget tab af kapital, skal muligheden for en krise helt sikkert diagnosticeres i de tidlige stadier for at neutralisere sådanne situationer rettidigt.

2.Det næste umistelige princip er, hvor presserende det er at reagere på sådanne krisesituationer, da sådanne fænomener har tendens til at forårsage relaterede problemer. Derfor, jo før sådanne situationer identificeres, jo før vil det være muligt at begynde at gendanne balancen.

3.Et andet princip er den fulde implementering af alle tilgængelige interne muligheder for at forlade virksomheden fra den nuværende krisetilstand. Når en virksomhed overvinder truslen om konkurs, skal en virksomhed udelukkende stole på sin interne økonomiske kapacitet.

Så for at opsummere.I dag har enhver virksomhed, uanset hvor effektiv den opererer, brug for sådanne styringsaktiviteter som krisestyring. Dette koncept indebærer ikke kun ledelse af organisationen under en krise ved hjælp af konkursprocedurer, men også før krisestyring designet til at udvikle foranstaltninger til at forhindre krisesituationer og endda post-krisestyring med det formål at fjerne de negative konsekvenser af krisen og maksimere brugen af ​​dens positive resultater.