Funktionel ledelsesstruktur -et sæt afdelinger, som hver defineres en specifik opgave og ansvar. Inden for denne struktur har hvert ledende organ såvel som eksekutøren specialisering i udførelsen af nogle ledelsesfunktioner. Således opretter virksomheden et bestemt personale af specialister, der kun er ansvarlige for et arbejdsområde.
Den funktionelle ledelsesstruktur har følgende fordele:
- et højt niveau af kompetence hos specialister, der er ansvarlige for at udføre bestemte funktioner
- en snæver specialisering af enheden, der er fokuseret på udførelsen af en bestemt type ledelsesaktivitet, hvilket bidrager til fraværet af dobbeltarbejde i de enkelte tjenesters funktioner;
- at udvide linjechefernes kapacitet med hensyn til produktionsstyring på grund af deres frigivelse fra at løse andre specielle problemer.
- i forbindelse med gennemførelsen af princippet om fuld ledelse overtræder princippet om enmandsledelse
- betydelig varighed af beslutningsproceduren
- vanskeligheder med at opretholde et tæt forhold mellem individuelle funktionelle tjenester
- hver funktionel leder og afdeling stiller deres egne spørgsmål først, som ikke er fuldt ud tilpasset de mål, der er sat for virksomheden.
Personalet hører til de sværeste genstandeledelse i organisationen, da det er ham, der har evnen til at træffe beslutninger og evaluere kravene til ham ud fra et kritisk synspunkt. Personalet er også meget følsomt over for enhver ledelsesindflydelse, som svaret ikke utvetydigt kan bestemmes for.
Ledelsesstrukturen er baseret påorganisering af arbejdet for specifikke arbejdsgrupper. Brigadestyringsstrukturen er en ret gammel organisationsform (for eksempel arbejderkooperativer). Dets hovedprincipper er:
- arbejde af brigader i autonom tilstand;
- beslutningstagning udføres af arbejdsgrupper uafhængigt med horisontal koordinering af aktiviteterne
- udskiftning af stive ledelsesbånd med fleksible bånd
- ved hjælp af viden og erfaring i udvikling, løsning af nogle problemer hos specialister fra andre afdelinger.
