Det interne kontrolsystem eret synkroniseret sæt handlinger, som ledelsen udfører for at forhindre og identificere negative begivenheder i organisationen. Generelt sigter det mod at identificere virksomhedsrisici, udvikle verifikationsforanstaltninger samt overvåge deres effektivitet.
Hele systemet inkluderer regnskab, kontroller og en egenskab ved det kontrollerede miljø.
Med hensyn til systemets struktur og opgaverintern overvågning er det naturligvis umuligt at skelne mellem en enkelt model for deres oprettelse og dannelse. Det vil dog ikke være vanskeligt at nævne nogle fælles træk ved dens konstruktion, som kan ses i mange virksomheder.
Så det interne kontrolsystemorganiseret med deltagelse af flere tjenester. For nogle af dem er dette aktivitetsfelt det vigtigste, for resten er det sekundært. Den første kategori inkluderer den økonomiske sikkerhedstjeneste og kontrol- og revisionsstrukturen. Den anden gruppe inkluderer personaltjenester samt økonomiske, økonomiske og juridiske strukturer. Med hensyn til den enhed, der er ansvarlig for selskabsledelse, indtager den en af de vigtigste positioner, da den udøver kontrol over reguleringen af de vigtigste ledelsesprocedurer.
Den interne kontrol hos virksomheden hartemmelig kompliceret struktur. Således udfører den økonomiske sikkerhedstjeneste konstant overvågning af vigtige ledelsessystemer, afgør tilfælde af alvorlige overtrædelser af den etablerede norm og udfører også et forebyggende arbejde for at forhindre sådan. Med hensyn til kontrol- og revisionsafdelingen er dens formål periodisk at gennemføre inspektioner af enhedernes økonomiske og økonomiske arbejde og vigtigst af alt at overvåge overholdelsen af forvaltningsreglerne. Den finansielle og økonomiske service indsamler information og er ansvarlig for planlægning, det vil sige for den faktor, der er kendetegnende for effektiv styring. Personaltjenesten beskæftiger sig med personalespørgsmål og udfører kontrol af fremtidige medarbejdere. Den juridiske afdeling er ansvarlig for at løse alle juridiske problemer.
Det interne kontrolsystem har flere mål for dets implementering. Så hun gør følgende:
1. Udfører virksomhedens bestilte og effektive aktivitet.
2. Sikrer, at enhver medarbejder i virksomheden overholder ledelsespolitikker.
3. Sikrer sikkerhed for virksomhedsejendom.
Blandt objekterne i det interne kontrolsystemkaldes aktivitetscyklusserne i enhver organisation: levering, produktion og implementering. Og en af de vigtige funktioner er at sikre, at alle ansatte overholder deres direkte opgaver.
Det interne kontrolsystem til dets implementering bruger flere grundlæggende metoder:
1. Regnskabs-, finans- og ledelsesregnskab.
2. Kontrol, revision og revision.
3. Brug af kontrolteori.
Evaluering af det interne kontrolsystem bestemmer revisorens tillid til de fremlagte udsagn og påvirker hans mening i udarbejdelsen af revisionsrapporten.
Niveauet af pålidelighed kan evalueres enten med hensyn til kvalitet (høj, medium, lav) eller med hensyn til graden af sandsynlighed for mangler og forebyggelse af fejl.
Baseret på det faktum, at der i øjeblikket er mangeforretningsdrift, moderne regnskab er svært at vedligeholde, mange store virksomheder stræber efter at oprette deres eget interne revisionssystem. Sagen er, at denne foranstaltning hjælper med at sikre pålideligheden og nøjagtigheden af regnskaber, samt bevare billedet af en pålidelig partner og minimere omkostningerne ved ekstern revision.
