Begrebet organisationsstruktur består af toDele er begreber til organisation og struktur. Sidstnævnte repræsenterer igen de ordnede elementer i systemet, hvis sammenkoblede forbindelser danner et system (primært uanset dets mål og elementer). Organiseringen af disse elementer i systemet afhænger dog af elementernes egenskaber (og på de realiserbare mål).
В системе управления организационная структура har en skeletform - det er grundlaget for enhver virksomhed. Det afspejler niveauet for den sociale og økonomiske udvikling af ledelsesfaget, produktionsformer, etc.
Talrige forskelle i aktivitetsområderne, produktets karakteristika, placering og størrelse af virksomheder bestemmer mangfoldigheden af organisationsstrukturer.
Typer af ledelsesstrukturer
Ifølge ledelsen er adhocratiske og hierarkiske organisatoriske strukturer kendetegnet. Sidstnævnte omfatter:
- Lineær - hver aktivitetforelægger vejlederen. Fordelene ved en sådan struktur er effektivitet, enkelhed, veletablerede forbindelser mellem afdelinger og et veldefineret system af kommandoenhed. Men der er betydelige ulemper. Det vigtigste er ikke det mest optimale niveau for tilpasning til ændringer (da ledelsen har en masse ansvar og ansvar, skal den være højt kvalificeret). I øjeblikket er en sådan struktur næsten aldrig brugt.
- Funktionelt - separatenheder, der er ansvarlige for en bestemt aktivitet. Hovedet på den funktionelle enhed har ret til at give instruktioner til alle links i de lavere niveauer inden for dens kompetence, som følge af, at princippet om kommandoenhed er overtrådt. Denne struktur er heller ikke særlig populær.
- Lineærfunktionel - grundlæggende ledelseaktiviteter, der understøttes og vedligeholdes af funktionelle enheder, udføres af linjeledere. Fordelene er bevarelsen af princippet om kommandoenhed, hurtig implementering af instruktioner og beslutningstagning. En ulempe kan kaldes en ikke særlig mærkbar linje mellem beføjelserne til funktionelle og lineære enheder.
- Afdelingsstruktur -stand-alone enheder er afsat til at styre produktionen af individuelle produkter samt nogle funktioner i produktionsprocessen. I en sådan struktur er divisionernes ledere fuldt ud ansvarlige for driftsresultatet. Afdelingsstruktur er baseret på tre principper. Dette er en type produkt, et regionalt princip og en kundespecifik orientering.
Afdelingsstruktur er af fire typer:
1) delvist produktiv - fokuseret på at isolere specifikke typer produkter i separat produktion
2) divisionsregionalt - fokuseret på at skabe uafhængige enheder i forskellige regioner
3) divisional organisationsstruktur, fokuseret på køberen - den skal tildele autonome enheder;
4) blandet type.
Det skal bemærkes, at der ikke er nogen universel organisationsstruktur, da der for alle ledelsesprocesser er behov for at vælge de relevante muligheder, der vil opfylde de fastsatte mål.
