I den økonomiske litteratur, når man overvejer et sådant spørgsmål som former for arbejderorganisation, foreslås en klassisk klassificering: opdelingen i individuelle og kollektive former.
Kollektive former for arbejderorganisation har mestbred distribution, da produktionsplanen oftest bringes til en hvilken som helst afdeling, og i henhold til resultaterne af implementeringen af denne plan tilføres lønningerne til hele afdelingen med efterfølgende fordeling mellem de enkelte ansatte. Afhængig af det sted, der er besat i organisationshierarkiet, er kollektive former for arbejderorganisation til gengæld opdelt i gruppe, afdeling, sektor, workshop osv.
Afhængig af metoden for separering udsenderenheder med en komplet arbejdsdeling (udelukkende udfører deres pligter på deres arbejdsplads), med delvis udskiftelighed (besiddelse af flere specialiteter og udførelse af kombinationsfunktionen), med fuld udskiftbarhed (enhver medarbejder på enheden kan til enhver tid erstatte enhver anden medarbejder ved denne enhed).
Enheder kan også være med fuldselvstyre, når enheden efter oprettelsen af opgaven løser den uafhængigt og mobiliserer nøjagtigt de ressourcer, der er nødvendige for at nå målene. Delvis selvstyre involverer delegering af en del af funktionerne og centralisering af den anden del. Hvis alle funktioner er centraliserede, taler vi om en kollektiv form uden selvstyre.
Ved hjælp af betalingsmetoder skelnes der mellem sådanne formerarbejdsorganisation, såsom: en individuel lønform, betaling i henhold til toldsystemet, betaling i henhold til tarifsystemet ved hjælp af koefficienter, ikke-toldløn, provisionsløn. Hvis vi overvejer formerne for arbejdsorganisation i samarbejde med organisationens ledelse, kan vi skelne mellem former baseret på direkte underordnelse, der handler på grundlag af en lejekontrakt, kontrakt eller kontrakt.
Brug af forskellige former for arbejdsorganisation påvirksomheden, er det nødvendigt at sikre, at dette øger effektiviteten af arbejdet og attraktiviteten af arbejdskraft i virksomheden. For eksempel anbefales det ikke at kombinere sådanne arbejdsoperationer, der adskiller sig meget i kvalifikationerne for den anvendte arbejdskraft for medarbejderen (for eksempel hjælpearbejde og højtuddannet arbejdskraft).
For det valgte kombinationsprogramvar vellykket, skal du udvikle et kort over organisationen af arbejdskraft i en bestemt virksomhed. At kombinere forskellige erhverv, udvide serviceområdet og udskifte en fraværende medarbejder er progressive former for arbejderorganisation. Med kombination menes udførelse af ens jobopgaver plus yderligere arbejde i en anden specialitet. Udvidelsen af serviceområdet er en stigning i arbejdsomfanget i medarbejdernes hovedspecialitet. Udskiftning af en fraværende medarbejder er udførelsen af denne medarbejders ekstra opgaver i perioden med ferie, sygdom, forretningsrejse osv.
Sådanne former er beregnet til at reducere antallet afarbejdende personale, lavere omkostninger til betaling af lønninger, øget arbejdskraftens produktivitet uden yderligere investeringer. Disse former for arbejdsorganisation kan kun anvendes med skriftlig tilladelse fra medarbejderen og bør ikke føre til en forringelse af kvaliteten af produkterne. Medarbejderen skal have ubrugt tid i løbet af arbejdsdagen, når han har mulighed for at udføre yderligere arbejde.
Det er bydende nødvendigt at sikre, at medarbejderenHan blev ikke overbelastet og var i stand til at udføre arbejdet med at kombinere kvalitet i løbet af sin arbejdsdag. Ellers kan kombinationen føre til en forringelse af ydeevnen.
