Dokumentet, der giver projektet en detaljeretbegrundelsen, samt evnen til at vurdere de omfattende vedtagne beslutninger og planlagte aktiviteter som yderst effektive og giver mulighed for at svare positivt på spørgsmålet om, hvorvidt projektet er investeringen værd - produktionsplanen. Forretningsplanen bør afspejle næsten alle de handlinger, der vil være påkrævet ved opsætning af produktion.
funktioner
Først skal du vise, at tjenesten eller produktetde vil helt sikkert finde en forbruger, beregne salgsmarkedets kapacitet og udarbejde en langsigtet plan for dets udvikling. For det andet skal du nøjagtigt estimere de omkostninger, der kræves ved fremstilling og salg af produkter eller levering af tjenester eller arbejder på markedet. For det tredje er det nødvendigt at bestemme rentabiliteten af produktionen i fremtiden, der viser al dens effektivitet for investoren (virksomheden), for statens, regionale og lokale budgetter. Og det vil produktionsplanen hjælpe iværksætteren med. Forretningsplanen indeholder også dens hovedfunktioner.
1. Det bør være et værktøj, hvorigennem en iværksætter evaluerer de faktiske resultater af en bestemt aktivitetsperiode.
2. Produktionsplanen anvendes også i udviklingen af begrebet fremtidig forretningsadfærd. Forretningsplanen har alle værktøjerne til at tiltrække investeringer.
3. Virksomhedens strategi implementeres også med dens hjælp.
indhold
I planlægningsprocessen er den vigtigste faseproduktionsplan. Forretningsplanen skal indeholde alt, hvad der er nødvendigt for planlægning i virksomheden og for at retfærdiggøre subsidiering af virksomheden fra eksterne kilder, det vil sige, at der modtages penge til et specifikt projekt - disse er banklån, budgetbevillinger, egenkapitaldeltagelse fra andre virksomheder til gennemførelse af projektet.
Derfor er det nødvendigt at afspejle absolut altaspekter af kommercielle aktiviteter og produktionsaktiviteter og virksomhedens økonomiske resultater. Strukturen af dette dokument er underlagt forening i henhold til de normer, der giver mulighed for enhver produktionsplan. En forretningsplan (et eksempel vil blive givet nedenfor) skal indeholde visse afsnit. Lad os tage en standardprøve for klarhedens skyld.
resumé
Det første afsnit er en oversigt. Dette er et resumé.Det er det vigtigste, fordi det kort afspejler hele essensen af dette projekt. Næsten al succes afhænger af indholdet af det første afsnit, af hvad der præcist er produktionsplanen i forretningsplanen. Der er mange eksempler på afvisning af at samarbejde efter at have læst en iværksætters CV. Det første afsnit skal vække interesse for satsningen fra potentielle investorer.
CV'et skal visesfølgende punkter. Først og fremmest - formålet med dette projekt og en kort beskrivelse af virksomheden. Derefter er de mest attraktive øjeblikke og positive aspekter af den foreslåede forretningsidé også kort angivet (her skal du vælge fakta fra alle andre sektioner, forretningsplanen for en produktionsvirksomhed er altid udarbejdet sådan). Angiv yderligere mængden af tiltrukket kreditressourcer og investeringer med de vigtigste finansielle indikatorer, der kan karakterisere effektiviteten af dette projekt. Sørg for at angive den forventede tidsramme for returnering af lånte midler. Angiv datoer og numre på modtagne certifikater og patenter. Det anbefales at afslutte CV'et med fakta, der bekræfter økonomiske og juridiske garantier og pålideligheden af den fremtidige virksomhed.
Beskrivelse af virksomheden
Det andet afsnit er viet til en detaljeret beskrivelseden planlagte virksomhed. Dette er endnu ikke produktionsdelen af forretningsplanen, men mange punkter derfra er blevet kondenseret her - de ser ud til at forudse den gradvise afsløring af dette objekts tiltrækningskraft.
1. Profil: servicesektor eller handel eller produktion, virksomhedens art og dens hovedaktiviteter.
2. Forretning og udviklingsstadiet.
3. Hovedmålene med at skabe en virksomhed, alle dens organisatoriske og juridiske normer.
4. Forslag, hvormed virksomheden vil nå sine kunder.
5. Hvis virksomheden allerede eksisterer, skal du præsentere alle de vigtigste økonomiske og tekniske indikatorer over de seneste 5 år.
6. Nutidens geografiske grænser for aktivitet og i fremtiden.
7. Detaljeret dækning af konkurrenceevneindikatorer: alle tjenester, produkter fra lignende virksomheder for specifikke perioder og markeder.
8. Forklar, hvordan denne virksomhed adskiller sig fra resten af denne profil.
Beskrivelse af aktiviteter
Tredje afsnit af forretningsplanen for produktionenaktivitet indeholder en detaljeret fysisk beskrivelse af tjenester eller produkter med mulighederne for deres brug. Det er nødvendigt at angive alle de mest attraktive aspekter af de produkter og tjenester, der vil blive tilbudt, for at angive graden af deres nyhed.
Det er meget vigtigt at angive graden af parathedtjenester eller produkter, der tilbydes til markedsadgang (her vil oplysninger fra de forbrugere eller eksperter, der har sat sig ind i produkterne og kan give en skriftlig positiv anmeldelse om dem, være meget passende).
Markedsstrategi
I fjerde afsnit, produktionsplanenforretningsprojekt skal indeholde en detaljeret analyse af markedet, du skal også skitsere din egen marketingstrategi. Formålet med en sådan analyse er at afklare, hvordan den fremtidige virksomhed har til hensigt at påvirke det eksisterende marked, hvordan den vil reagere på situationen dér, således at salget af en vare eller ydelse sikres. Dette er først og fremmest bestemmelsen af kapacitet og efterspørgsel, analysen af konkurrencen og mange andre indflydelsesfaktorer. Som et resultat af markedsundersøgelser bør der gives prognoser for salgsmængder. Alt relateret til salgsfremstød, prissætning, produktfremme er relevant her, det vil sige hele salgsstrategien inklusive annoncering.
Marketingstrategien omfatter mangekomponenter. Dette er resultatet af markedssegmentering og nye teknologier, en prisstrategi for virksomhedens varer og tjenester og prisprognoser, markedsdækning, sortimentsudvikling, ressourcestrategi, det korrekte valg af metoder og metoder til distribution af produkter, promovering af dets salg, reklamestrategi. og udsigterne for udviklingen af denne virksomhed.
Produktionsplan
I et forretningsprojekt er produktionsplanen det mestdens væsentlige del. Udviklingen af en produktionsplan (forretningsplan) begynder med en generel tilgang til organisationen af produktionen: du skal angive, hvilke materialer og råvarer der er nødvendige, hvor er deres kilder, og hvad er forsyningsbetingelserne. Yderligere: beskriv de teknologiske processer i hele produktionen med det nødvendige udstyr og betegnelse af dens kapacitet, angiv arbejdsressourcer og alle krav i denne henseende (administrativt, ingeniør, produktionspersonale), med angivelse af ikke kun arbejdsforhold, men også struktur og sammensætning af afdelinger, herunder uddannelse og forventede ændringer i takt med virksomhedens udvikling.
Ved opdatering af de fremstillede produkter skal den ogsåDer bør udarbejdes en plan med en beskrivelse af videnskabelige tilgange, principper, systemer, metoder, teknologier, begrundelse for investeringsprojekter fra et teknisk og økonomisk synspunkt, indikatorer for konkurrenceevne, ressourceintensitet og kvalitet af produkter fra konkurrenter og denne virksomhed. Der skal foreligge en FoU-plan (forsknings- og udviklingsarbejde).
Derudover bør fremstillingsforretningsplanen indeholde et afsnit om produktsalg. Det er bydende nødvendigt at stille følgende spørgsmål:
1. Beregninger af produktionskapaciteten for alle divisioner i en given virksomhed.
2. Driftsplaner for salg af produkter.
3. Detaljeret analyse af udnyttelsen af produktionskapaciteten.
Produktionsdelen af forretningsplanen skalomfatte sektioner relateret til virksomhedens tekniske niveau og dens forbedring, det organisatoriske niveau i produktionen, udviklingen af holdet i sociale termer, en liste over miljøbeskyttelsesforanstaltninger er påkrævet. Og endelig - investeringsprojekter til udvikling af produktionen. Til dette er knyttet arbejdsplaner med en liste over de vigtigste faser af gennemførelsen af det indsendte projekt, finansieringskrav til implementering (i etaper), en afspejling af den planlagte tidsramme for arbejdet på hver fase.
I produktionsplanen forretningsplanlægningDer introduceres et afsnit om levering af produktion med en analyse af effektiviteten af ressourceanvendelsen og opgørelsen af behov i deres typer. Med hensyn til materiel og teknisk støtte til virksomheden, informationsstyring og lovgivningsmæssig og metodisk støtte til aktiviteter, bør der også være passende sektioner.
Organisation og ledelse
Det syvende afsnit af forretningsplanen omfatterbeskrivelse eller liste med en kort beskrivelse af alle hoveddeltagerne i den planlagte virksomhed. Det er iværksætteren selv og hans partnere, investorer, bestyrelse og medarbejdere i nøglepositioner. Et diagram over virksomhedens organisation med alle interne forbindelser og ansvarsfordeling skal præsenteres, proceduren for udvælgelse og uddannelse af medarbejdere samt deres aflønning skal angives.
Implementeringen af forretningsplanen indeholder følgendevigtige punkter, såsom udvikling, koordinering og godkendelse af programmer for implementering af de udarbejdede strategiske planer. Regnskab og kontrol med implementeringen af planer bør organiseres, samt motivation for, at planen implementeres rettidigt, uden at miste den nødvendige kvalitet og uden at øge omkostningerne. Processen med at implementere en forretningsplan skal reguleres, hvis der sker ændringer i det interne eller eksterne miljø af den nye produktion.
finanser
Den ottende del af forretningsplanen, godkendtde materialer, der blev præsenteret i alle dets andre dele, med generaliseringer og tilvejebringelse af et værdiudtryk for hver sektion, er finansielle, og derfor bør det omfatte en prognose for salgsmængder, en balance mellem indtægter og udgifter i monetære termer, den finansielle hele virksomhedens budget og en foreskrevet balance.
Derudover skal økonomiafsnittet indeholdevirksomhedens driftsbudget, dets forsikring og risikostyring, prognosen for operationer med værdipapirer præsenteres, projektets hovedindikatorer med hensyn til dets effektivitet er angivet, og disse er tilbagebetalingsperioderne og nutidsværdien og internt afkast og rentabilitet.
risici
Det niende afsnit er afsat til at vurdere de mest sandsynlige risici for dette projekt, og eventuelt en mere præcis prognose af, hvad disse risici kan resultere i i tilfælde af force majeure.
Der skal gives minimeringssvar herrisici og mulige tab som følge heraf. Normalt i en forretningsplan er de opdelt i to dele: den første beskriver de organisatoriske foranstaltninger for at forhindre eventuelle risici, og den anden beskriver et selvforsikringsprogram eller et eksternt forsikringsprogram.
Den anden mulighed
Der er eksempler på at lave en forretningsplan med flereudvidet ottende og yderligere niende og tiende sektion. Med hensyn til økonomiplanen kan vi sige, at den blot er lidt udvidet. Det afspejler månedligt, kvartalsvis og for hvert år ændringen i dollarens kurs i forhold til rublen, en liste og skattesatser er givet, og rubelinflationen er skitseret. Der gives detaljerede oplysninger om dannelsen af kapital gennem lån, udstedelse af aktier eller egne midler samt proceduren for betaling af disse lån og renter på dem.
Der er tre hoveddokumenter i den økonomiske sektion:resultatopgørelse (virksomhedens driftsaktiviteter for hver periode), en plan for økonomibevægelser og en balance over virksomhedens økonomiske situation i øjeblikket. Vedlagt er: estimerede tilbagebetalingsplaner for lån med rentebetalinger, oplysninger, der angiver de oprindelige forudsætninger og ændringer i driftskapital og betaling af skat. Derudover vedlægger de normalt beregninger af indikatorerne for solvens, likviditet og projektets forventede effektivitet.
