Forretningsplan (eksempelvis med beregninger) bilservice. Sådan åbner du en bilvask fra bunden: en forretningsplan

Hver dag er antallet af bilister støtvokser både i store byer og i små bosættelser. Mange af dem er travle mennesker, der ikke kan lide at bruge deres fritid på selvreparation af en bil, selvom det bare er nødvendigt. Af denne grund er mange chauffører villige til at betale penge for bilservice. Så hvorfor ikke tjene penge på det? Hvordan åbner jeg en bilservice fra bunden? Hvilket format for forretningsplanen skal du bruge?

Ideen om at åbne en servicestation er meget relevant og lovende,hvis du korrekt prioriterer implementeringen. For at gøre dette er det bedst at bruge en forretningsplan for bilservice med beregninger, som vi vil overveje i dag.

Servicesektor

I øjeblikket er parkeringspladsen i Rusland tredoblet, hvilket har ført til en udvidelse af strukturen på bilservicemarkedet. I øjeblikket inkluderer det:

1. Privat renovering. Der er mange sådanne individuelle mestre nu; deres tjenester er de billigste, men ikke altid af højeste kvalitet.

2. Enkeltbiltjenester. Et af de mest populære markedssegmenter, der annoncerer sig gennem den ideelle kombination af pris og kvalitet.

3. Specialiserede biltjenester. De arbejder med et specifikt mærke af bil, hvilket i høj grad reducerer antallet af potentielle kunder, men sætter en klar målgruppe.

Afhængigt af dine evner, personlige mål og markedsforhold skal du vælge et af disse segmenter til arbejde.

Hvis i din by er meget populærekommerciel transport, er det rimeligt at bruge en forretningsplan for lastbilservice med beregninger, hvoraf et eksempel hjælper med at bestemme den gennemsnitlige størrelse af investeringer.

Private og enkeltbiltjenester er mere rentable medpositioner med forudgående omkostninger, men deres ROI kan lide under alvorlig konkurrence med større virksomheder. Dette problem er især akut i store byer.

Netværksbaserede servicestationer åbnes bedst på steder, hvor der ikke er noget populært mærke i dette område. Her vil de største omkostninger blive brugt på brandannoncering.

Franchisebilservicen annonceres af sig selv,men for dette stiller ejeren af ​​netværket forretningsmanden visse krav, lige fra at opretholde et bestemt udseende på kontoret og slutte med taktikken til at vælge hver medarbejder. I dette tilfælde kan forretningsplanen (prøve med beregninger) for biltjenesten ændre sig, da investeringerne i reklame reduceres her.

Analyse af markedssituationen

Den nye biltjeneste har en god chance for succes nårkorrekt vurdering af det miljø, hvor han skal arbejde. For at vælge den rigtige retning for aktivitet, mulig specifikation og territorial placering er det nødvendigt at analysere markedssituationen, uden hvilken forretningsplanen (eksempel med beregninger) af biltjenesten ikke er relevant.

Til at begynde med skal du objektivt vurdere beløbetdine konkurrenter, rækkevidden af ​​tjenester, de leverer, deres omkostninger og målgruppe. Hvis du føler, at din servicestation ikke vil være i stand til at vinde på baggrund af nærliggende busstationer, er det bedre for dig at vælge en anden specialisering, der er et antal job, du vil udføre på et højere niveau eller til en lavere pris, eller fokusere på et bestemt mærke af biler, som du vil servicere.

Efter at have lært alle svagheder hos konkurrenter, kan dubrug roligt en forretningsplan (eksempel med beregninger) af en biltjeneste til dine egne formål. En grov beregning af investeringer hjælper dig med at navigere i mulighederne for at organisere en sådan virksomhed.

Tjenester leveret

Forretningsplan for bilservice med beregninger, eksempelsom vi overvejer, er designet til at levere en bred vifte af tjenester: eftersyn af de vigtigste køretøjskomponenter, diagnostik og reparation af elektriske dele, karrosseri og låsesmedarbejde, dækmontering, maling og meget mere. Som yderligere tjenester er det værd at overveje arbejdet med valg og installation af akustik, alarmer, gasudstyr, airbrushing, vinylpåføring, indvendig polstring osv.

De mest rentable fra denne liste erreparationsarbejde med gearkasse, motor, kobling, styretøj. Reparationen af ​​bremsesystemet giver mindre indtægter, men det er simpelthen umuligt at afvise det.

Det er bedst for et værksted at vælge en snæver specialisering, hvilket reducerer omkostningerne ved forretningsvedligeholdelse. Denne taktik kan dog i høj grad reducere antallet af kundeemner.

Værelse

Når du først har valgt en retningkommerciel aktivitet, skal du vælge de lokaler, hvor du skal udføre den. I øjeblikket er leje eller konstruktion tilgængelig for en forretningsmand.

Sidstnævnte mulighed bruges ekstremt sjældent, såhvordan det kræver udførelse af yderligere aftaler med den lokale administration, afventer kommissionernes beslutning og derefter køb af lejerettighederne. Således viser det sig, at selve konstruktionen kræver en investering på 600-900 tusind rubler og leje af en grund - ca. 200 tusind rubler om året til 7-9 hektar.

At leje et værelse er billigere, men at findeen passende mulighed er vanskelig, da mange af dem enten ikke opfylder kravene fra en forretningsmand eller ikke overholder brandbestemmelserne. Hvis du er heldig, kan du leje det krævede område til en servicestation for 200-300 tusind om måneden.

I alle tilfælde skal forretningsplanen (eksempel med beregninger) for en biltjeneste tage højde for den fremtidige størrelse af værkstedet og det krævede område til dæk- og elektronikafdelingen.

udstyr

Det resulterende rum indeholder intet andet end bare vægge,vil ikke, så næste trin er valg af udstyr. De vigtigste udgifter her går til diagnostik (90-150 tusind rubler), arbejdsbænke (fra 20 tusind rubler), en elevator (90-120 tusind rubler), store værktøjer (fra 140 tusind rubler). Glem ikke, at der også kræves små værktøjer til arbejde: hamre, laster, sideskærere osv., Som kan tage op til 30 tusind rubler.

Faktisk inkluderer forretningsplanen for en biltjeneste med beregninger, som et eksempel herpå er angivet her, standardværdierne for et værksted, som kan forbedres ved at investere mere imponerende beløb.

Personalet

Det afhænger ikke af, hvem der vil arbejde på servicestationenkun kvaliteten af ​​arbejdet og antallet af kunder, men også image af virksomheden selv. Derfor skal valg af personale overvejes nøje. For en lille bilservice er 2-3 formænd, en manager og en kundeservicespecialist nok. For et personale på 5 personer er den gennemsnitlige løn således fra 100 til 150 tusind rubler. Dette beløb skal også medtages i de oprindelige omkostninger, da virksomheden muligvis ikke genererer den ønskede indtægt i starten.

Hvis servicestationen har et andet fokus, skal staten udvides. Så en forretningsplan for en fragtbilservice kræver mindst 10-15 personer.

Lovgivning

Loven kræver nøje overholdelse af receptenom servicestationen. Så en biltjenestes funktion skal koordineres med brandvæsenet, trafikpolitiet og det sanitære og epidemiologiske tilsyn. Rummet, hvor arbejdet udføres, skal være forbundet med det centrale kloaksystem og ikke være tættere end 50 meter fra beboelsesejendomme.

Der skal lægges særlig vægt på arbejdskraftbeskyttelse. Servicestationen er et sted med øget fare, derfor er det meget strengt nødvendigt at overholde arbejdskodeksen, nemlig kapitlerne om personalesikkerhed. Det er i forretningsmandens egen interesse at overholde brandsikkerhedsreglerne, ikke at reducere arealet for at spare penge, indføre regler for opbevaring af brændbare stoffer og give arbejdstagerne uniformer og beskyttelsesudstyr.

reklame

Hvis servicestationen ikke fungerer under franchisens fløj, sådet er værd at fremhæve et separat kapitel om reklame i udgiftsposten. Antallet af salgsfremmende metoder kan omfatte reklamer i aviser og magasiner, distribution af informationsflyers, udendørs reklame på bannere og i transport, reklame på tv og radio, webstedsdesign og promovering. Et sådant komplekst sæt kan koste 400 tusind rubler. I en lille servicestation kan du dog holde inden for 50-100 tusind rubler om måneden. Derefter falder omkostningerne gradvist, efterhånden som deres egen kundebase vises, og det såkaldte "word of mouth" vil blive lanceret.

Endelig optælling

For dem der overvejer at åbne en bilservice,Forretningsplanen bruges bedst som en anbefaling. Stadige ændringer i valutakursen, økonomiske begivenheder, øget konkurrence kan påvirke mængden af ​​investeringer, der kræves for at starte en virksomhed. I øjeblikket er virkeligheden.

En forretningsplan (eksempel med beregninger) af en biltjeneste inkluderer følgende omkostningsposter:

1. Startomkostninger:

• køb og installation af specialudstyr - 1,5 millioner rubler;

• koordinering med andre myndigheder - 50 tusind rubler.

2. Månedlige udgifter:

• reklamevirksomhed - 50 tusind rubler;

• leje af lokaler - 200 tusind rubler;

• løn for ansatte - 15 tusind rubler.

• forbrugsvarer - 100 tusind rubler.

Så investeringer i den første arbejdsmåned vil værevære omkring to millioner rubler. Med en ordentlig forretningsorganisation kan en månedlig omsætning for en servicestation overstige 600 tusind rubler, hvoraf ca. 200 tusind rubler er en nettofortjeneste.

Således var selv en omtrentlig forretningsplan i stand til at besvare spørgsmålet om, hvordan man åbner en biltjeneste fra bunden.