Virksomhedens produktionsprogram inkluderervolumen i sig selv, samt en række produkter af en bestemt kvalitet. Planen afspejler forbrugernes efterspørgsel efter de solgte produkter og virksomhedens evne til at imødekomme forbrugernes behov. Virksomhedens produktionsprogram er et meget vigtigt punkt i planen. Programmets indikatorer kendetegner graden af vækst i bruttoproduktion. I dette tilfælde skal kvaliteten af varerne opfylde kravene.
Virksomhedens produktionsprogram på sin egen mådeindhold er formet af målene i organisationens strategiske plan. Det oprettes i henhold til data fra marketingmarkedet, mængden af statsordre, den tidligere oprettede pakke med ordrer, de reelle begrænsninger på alle ressourcer. Virksomhedens produktionsprogram består af sektioner:
- Et naturligt udtryk for en produktionsplan.
- Værdien udtryk for produktionsplanen.
Antallet af produkter i værdistammer fra produktionsplanen in natura. Regnskab for naturalier foretages i de relevante måleenheder: stykker, tons. Naturlige indikatorers ejendommelighed er forbundet med produktets specificitet. Der anvendes naturlige og betingede naturlige enheder. Betinget naturlig bruges i tilfælde, hvor typer produkter til et formål har forskellige forbrugerpriser.
Rent fysisk er planlægning ikke altidkan beregne den samlede produktionsmængde, bestemme dens vækst og struktur. I denne henseende er virksomhedens produktionsprogram rettet mod at planlægge produkter i værdi. Mængderne af bruttoproduktion og omsættelig produktion er vigtige værdiindikatorer. De bruges til at bestemme mængden af industriproduktion, dens hastighed og arbejdsproduktivitet.
Planlægning af virksomhedens produktionsprogram
Produktionsplanlægning er en vigtig del af ledelsen af en organisation. Der er en særlig metode til udvikling af planer, som inkluderer:
Rationering.Metoden er indstillingen af et ensartet satsindstillingssystem. Et sådant system er baseret på normerne for råvarepriser, vedligeholdelse, arbejdskraftintensitet, brændstof, materialer, økonomi og brugen af virksomhedsudstyr.
Balanceplanlægning giver en sammenhæng mellemressourcebehov og kilder til deres dækning. Til dette formål udarbejdes en balance mellem produktionskapacitet, arbejdsomkostninger, materialer, elektricitet.
Analytisk beregning bruges til at beregne planlagte indikatorer, dynamisk analyse. Hovedindikatorerne for basislinjen bestemmes såvel som deres ændring i henhold til planen.
Den økonomiske og matematiske metode består iudvikle økonomimodeller. Afhængigheden af de ændrede indikatorer for mængden sammenlignet med de vigtigste faktorer beregnes. Samtidig forberedes flere varianter af planer. Den optimale vælges blandt dem.
Analytisk grafik giver dig mulighed for at vise resultaterne af økonomisk analyse ved hjælp af ordninger, grafer. Det kvantitative forhold mellem indikatorerne, der er knyttet til hinanden, vises skematisk.
- Målprogrammeret måde. Med sin hjælp udarbejdes en plan i form af et sæt aktiviteter og opgaver, der har et fælles mål og en deadline.
Ved planlægning anvendes et kompleksde anførte metoder og ikke nogen. Planlægningstyperne adskiller sig med hensyn til deres gennemførelsestid: langvarig (10-25 år), mellemlang sigt (2-3 år), kortvarig (1 år, sjældnere 2 år). Alle tre typer planlægning svarer til hinanden, det vil sige de koordineres med hinanden som en helhed.
