SWOT-анализ предприятия считается обязательным předběžný krok ve vývoji marketingových a strategických plánů. Výsledky získané v průběhu situační analýzy se stanou základem pro vypracování strategických cílů a cílů podniku. Metoda SWOT analýzy společnosti se omezuje na určení jejích silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení vnějšího prostředí.
Silné stránky, silné stránky, odrážejí existujícípodnikové výhody. Slabé stránky, slabosti, odhalují jeho nedostatky. Příležitosti, příležitosti - skutečnost, že v prostředí společnosti lze využít k vytvoření výhod podniku na trhu. Hrozby jsou hrozby, které v prostředí společnosti mohou potenciálně změnit pozici podniku na trhu k horšímu. Souhrnně SWOT analýza podniku je matice znázorněné v následující tabulce. Probíhá v několika etapách (kroky).
O - Příležitosti | T - Ohrožení | |
| S Silné stránky | S * | ST * |
| W Slabé stránky | WO * | WT * |
* - typ strategie
Nejprve jsou stanoveny silné a slabé stránky.Za tímto účelem je uveden seznam faktorů, kterými bude organizace vyhodnocena, a pro každý z nich je určeno, co je slabé a co je silné. Poté jsou vybrány významné, které budou zahrnuty do matice. Následující skupiny parametrů obvykle spadají do SWOT analýzy podniku: organizace, finance, výroba, inovace, marketing.
V další fázi je trh vyhodnocován,je provedena studie situace v okolním podnikovém prostoru, je zjištěno, jaké příležitosti existují a jaké hrozby existují. V této fázi je SWOT analýza stavebního podniku podobná prvnímu kroku. Také sestaví seznam parametrů, kterými se posuzuje situace na trhu, je zjištěno, že jedna z nich je hrozbou a co je to možné, nejdůležitější ukazatele jsou vybrány pro následné uvedení do matice. Obvykle jsou při analýze studovány následující skupiny faktorů: poptávka, hospodářská soutěž, marketing, sociodemografické, ekonomické, právní a politické, vědecko-technické, sociálně-kulturní, environmentální a přírodní, mezinárodní.
Ve třetím kroku tvoří SWOT analýza podnikuporovnáním silných a slabých stránek s hrozbami a příležitostmi. Výsledkem třetí etapy jsou strategické závěry, které organizaci umožní vyřešit čtyři problémy. První je, jak využít schopnosti externího prostředí a silné stránky společnosti. Druhým je to, že v rámci organizace může zasahovat do svých plánů. Třetí - jaké silné stránky pomohou minimalizovat hrozby vnějšího prostředí. Za čtvrté, které negativní faktory životního prostředí by měly být nejobávanější.
Informace o silných a slabých stránkách SWOTobvykle získané z interní dokumentace popisující konkrétní oblast činnosti organizace (účetní dokumentace, zprávy o produkčních službách, údaje o auditu podniku atd.). Získání dat o hrozbách a příležitostech vnějšího prostředí je složitější proces. K tomu použijte statistiky, recenze v otevřených zdrojích, cílený výzkum prováděný odborníky na základě smlouvy.
