Každému podniku v průběhu své činnosti vznikají určité náklady. Existují různé klasifikace nákladů. Jeden z nich umožňuje rozdělení nákladů na fixní a variabilní náklady.
Koncept variabilních nákladů
Variabilní náklady jsou náklady, kteréjsou přímo úměrné objemu produkovaných produktů a služeb. Pokud podnik vyrábí pekárenské výrobky, lze jako příklad variabilních nákladů pro takový podnik uvést spotřebu mouky, soli a droždí. Tyto náklady porostou úměrně s růstem objemu vyrobených pekárenských výrobků.
Jedna nákladová položka se může týkat obouvariabilní a fixní náklady. Náklady na elektřinu pro pece na pečení chleba tedy budou sloužit jako příklad variabilních nákladů. A účet za elektřinu pro osvětlení výrobní budovy je fixní cena.
Existuje také něco jakopodmíněně variabilní náklady. Souvisejí s objemem výroby, ale do určité míry. S malou úrovní výroby se některé náklady stále nesnižují. Pokud je výrobní pec nabitá na polovinu, je spotřeba elektrické energie stejná jako u celé pece. To znamená, že v tomto případě se snížením výroby náklady nesnižují. Ale s nárůstem objemů produkce nad určitou hodnotu se náklady zvýší.
Hlavní typy variabilních nákladů
Zde je několik příkladů variabilních nákladů podniku:
- Plat zaměstnanců, který závisí naobjem jejich produktů. Například v pekárenském průmyslu, pekař, balírna, pokud mají mzdu za kusovou práci. Zahrnuje také bonusy a odměny prodejním specialistům za konkrétní objemy prodaných produktů.
- Náklady na suroviny, materiály. V našem příkladu to jsou mouka, droždí, cukr, sůl, rozinky, vejce atd., Obalové materiály, tašky, krabice, etikety.
- Příkladem variabilních nákladů jsou nákladypalivo a elektřina, která se vynakládá na výrobní proces. Může to být zemní plyn, benzín. Vše záleží na specifikách konkrétní produkce.
- Dalším typickým příkladem variabilních nákladů jsou daně placené na základě objemů výroby. Jedná se o spotřební daně, daně podle sjednocené sociální daně (Unified Social Tax), zjednodušený daňový systém (zjednodušený daňový systém).
- Jako další příklad variabilních nákladůmůžete volat platby za služby jiných společností, pokud je objem využití těchto služeb spojen s úrovní produkce organizace. Mohou to být dopravní společnosti, zprostředkovatelské firmy.
Variabilní náklady se dělí na přímé a nepřímé
Toto oddělení existuje kvůli skutečnosti, že různé variabilní náklady jsou zahrnuty do nákladů na zboží různými způsoby.
Přímé náklady jsou okamžitě zahrnuty do ceny zboží.
Nepřímé náklady jsou alokovány na celý objem vyrobeného zboží podle definované základny.
Průměrné variabilní náklady
Tento ukazatel se vypočítá vydělením všech variabilních nákladů objemem výroby. Průměrné variabilní náklady se mohou snižovat i zvyšovat se zvyšujícím se objemem výroby.
Zvažte příklad průměrných variabilních nákladů propekařství. Variabilní náklady za měsíc činily 4 600 rublů, produkce byla 212 tun, takže průměrné variabilní náklady budou činit 21,70 rublů / tunu.
Pojem a struktura fixních nákladů
Nelze je v krátké době snížit. S poklesem nebo zvýšením objemů výstupu se tyto náklady nezmění.
Fixní výrobní náklady obvykle zahrnují následující:
- nájemné za prostory, obchody, sklady;
- účty za služby;
- administrativní plat;
- náklady na palivové a energetické zdroje, které nespotřebovávají výrobní zařízení, ale osvětlení, topení, doprava atd .;
- náklady na reklamu;
- platba úroků z bankovních půjček;
- nákup kancelářských potřeb, papíru;
- náklady na pitnou vodu, čaj, kávu pro zaměstnance organizace.
Hrubé náklady
Všechny výše uvedené jsou příklady konstant avariabilní náklady se sčítají s hrubými, tj. s celkovými náklady organizace. Jak se zvyšuje objem výroby, rostou hrubé náklady, pokud jde o variabilní náklady.
Všechny náklady jsou v zásadě platbypro získané zdroje - práce, materiál, palivo atd. Ukazatel ziskovosti se počítá ze součtu fixních a variabilních nákladů. Příklad výpočtu ziskovosti hlavní činnosti: vydělte zisk částkou nákladů. Ziskovost ukazuje efektivitu organizace. Čím vyšší ziskovost, tím lepší výsledky organizace. Pokud je ziskovost nižší než nula, pak výdaje převyšují výnosy, to znamená, že činnosti organizace jsou neúčinné.
Řízení podnikových nákladů
Je důležité pochopit podstatu proměnných a konstantnáklady. Při správném řízení nákladů v podniku lze snížit jejich úroveň a dosáhnout většího zisku. Snížení fixních nákladů je prakticky nemožné, proto lze účinně pracovat na snižování nákladů, pokud jde o variabilní náklady.
Jak můžete snížit náklady v podniku
V každé organizaci je práce strukturována odlišně, ale v zásadě existují následující způsoby, jak snížit náklady:
1. Snižování mzdových nákladů.Je třeba zvážit otázku optimalizace počtu zaměstnanců, zpřísnění výrobních standardů. Některého zaměstnance lze omezit a jeho odpovědnosti lze rozdělit mezi ostatní s dodatečnými platbami za další práci. Pokud podnik zvýší objem výroby a bude nutné najmout další lidi, můžete jít revizí výrobních standardů a rozšířením oblastí služeb nebo zvýšením objemu práce ve vztahu ke starým pracovníkům.
2. Suroviny a zásoby jsou důležitou součástí variabilních nákladů. Příklady jejich snížení mohou být následující:
- hledání dalších dodavatelů nebo změna podmínek dodávek starými dodavateli;
- zavedení moderních ekonomických postupů, technologií, zařízení šetřících zdroje;
- zastavení používání drahých surovin nebo materiálů nebo jejich nahrazení levnými analogy;
- provádění společných nákupů surovin s dalšími odběrateli od jednoho dodavatele;
- vlastní výroba některých komponent použitých při výrobě.
3. Snižování výrobních nákladů.
Může to být výběr z dalších možností platby nájemného, podnájmu prostor.
To zahrnuje také úspory na účtech, za které je nutné opatrně využívat elektřinu, vodu a teplo.
Úspory na opravy a údržbu zařízení,vozidla, prostory, budovy. Je třeba zvážit, zda je možné odložit opravy nebo údržbu, zda je možné pro tyto účely najít nové dodavatele, nebo zda je levnější to udělat sami.
Je také nutné věnovat pozornost tomu, žemůže být výhodnější a ekonomičtější zúžit výrobu, převést některé vedlejší funkce na jiného výrobce. Nebo naopak rozšířit výrobu a vykonávat některé funkce nezávisle a odmítat spolupráci se subdodavateli.
Dalšími oblastmi snižování nákladů mohou být doprava, reklama, snížení daní a vypořádání dluhů organizace.
Každý podnik musí zvážit své náklady. Práce na jejich snížení přinese větší zisk a zvýší efektivitu organizace.
