Konstrukce jakéhokoli objektu, bez ohledu na jehovlastnosti prováděné podle zvláštních pravidel a norem. Před zahájením přímého podnikání se vyvíjí projekt organizace výstavby. Tento samostatný dokument by neměl být zaměňován se sadou pracovní dokumentace. Na základě tohoto vývoje je stanovena fronta práce. Například, pokud je výstavba elektrárny plánována na místě, které se nachází ve velké vzdálenosti od města a komunikací, pak je nejprve nutné tam položit silnici, instalovat elektrické vedení a uzavřít přidělené území.
Podle předpisů platných v Ruské federaciProjekt organizace stavby je považován za povinný pokyn pro všechny společnosti a organizace, které se práce účastní. Mezi ně samozřejmě patří zákazník, smluvní organizace a struktury, které zajišťují financování a materiální a technické dodávky staveniště. Až po jeho obdržení a dohodnutí se všemi uvedenými organizacemi dostane každá z nich příležitost zahájit práci na svém webu. Nejčastěji je rozvoj projektu organizace stavby prováděn generálním dodavatelem. V případě potřeby ji může svěřit specializované projekční organizaci.
Na základě tohoto dokumentuprojekt výroby práce při výstavbě jednotlivých dílen. Pokud společný dokument předepisuje posloupnost výstavby objektů na celém staveništi, vytvoří se pro každou konkrétní budovu pracovní plán. Například ve struktuře rozestavěného podniku je kotelna, úpravna a stanice s kyslíkem a dusíkem. Pořadí, ve kterém budou postaveny, je určeno obecným konstrukčním plánem. Ale v jakých termínech a za jakých technologií bude každá z nich postavena, je to již uvedeno v projektu výroby děl.
Projekt organizace stavby zahrnujedvě hlavní sekce: 1. - toto je územní plán stavby; 2. - rozvrh práce. Na základě stavebního plánu je celé místo rozděleno do konkrétních částí. Protože konstrukce je vždy spojena s velkým množstvím materiálů, mechanismů a struktur, musí být někde umístěny. Místo, kde se práce začnou za týden, nelze zorganizovat místo pro dočasné uložení kovových konstrukcí. Pouze z tohoto jednoduchého příkladu můžeme dojít k závěru, že dobře provedený dokument poskytuje rytmickou práci na staveništi.
Если не решить поставленную задачу, то rozvrh bude upraven a neustále porušován. Na základě harmonogramu jsou však prostředky a mechanismy rozdělovány mezi budovaná zařízení. Ze všeho, co již bylo řečeno, je zřejmé, že pro rytmické a systematické práce na místě je nezbytné, aby byl projekt pro organizaci stavby vypracován s přihlédnutím ke všem technologickým a organizačním rysům. Dokáže splnit odborníky s potřebnými zkušenostmi ve stavebnictví.
