Každé rozhodnutí o řízení musí být založeno.nejen na praktických zkušenostech, které získali manažeři této společnosti, ale i na teoretických základech, které by měly být také řádně uplatňovány v reálné činnosti. Zákony organizace - jedna z nejdůležitějších otázek obsažených v učebnicích o řízení, která by měla být známa každému manažerovi, který usiluje o zvýšení efektivity organizace.
Rozhodování o řízení je samozřejmě možné přenést na novou úroveň. K tomu potřebujete vědět, jak se v praxi chovají obecné zákony organizace, a to:
1. Zákon složení.
Все усилия, действия, даже желания внутри Společnosti by se měly zaměřit na dosažení cíle, který je prvořadý. Žádný podřízený cíl by mu neměl odporovat. Pro usnadnění zohlednění vyhlídek společnosti se používá strom cílů (stromový graf - tento název je také uveden v literatuře).
V čele je strategický cíl, jehož dosažení přispívá k cíli, který se nachází v následujícím kroku. Rozdrcení lze provést mnohokrát, vše závisí například na velikosti společnosti.
Stromy jsou také stavěny, odrážet konkurenceschopnost specifických oddělení, oddělení, určitý vyráběný produkt; jeho ziskovost a tak dále.
2. Právo proporcionality.
Je založen na určitém poměru.v rámci celku, mezi nimiž jsou různé vzory. Pokud je v celku nesprávný vztah, pak se tento stav nazývá disproporce.
3. Zákony teorie organizace zahrnují další zajímavou složku - zákon nejmenší.
Суть его в том, что устойчивость всей системы vzhledem ke stabilitě velmi „křehké“ složky. Základní příklad je síla řetězce závisí na síle nejslabšího spojení; rychlost letky se rovná rychlosti, s níž se nejpomalejší loď pohybuje. A jak se zákony organizace, v tomto případě nejméně, týkají praxe? Je to velmi jednoduché - úspěch firmy přímo závisí na tom, jak jednotlivé prvky udržují krok s ostatními - oddělení, oddělení a tak dále.
4. Zákon ontogeneze vysvětluje, že všechny fáze životního cyklu organizace jsou vzájemně propojeny, jeden od okamžiku stvoření až po zničení.
5. Zákon synergie.
Synergický efekt je mezera mezi součtem vlastností systému a součtem vlastností všech jeho složek. S účinným fungováním by první indikátor měl překročit druhý.
6. Zákon o pořádku stanoví, že jedním z nejdůležitějších ukazatelů účinnosti fungování systému je plynulost informačních toků uvnitř systému.
Zvažte poslední v seznamu, ale ne hodnotou, zákony teorie organizace.
7. Zákon jednoty analýzy a syntézy.
Analýza - separace, syntéza - asociace. První zkoumá organizaci venku, druhou - zevnitř.
Každá společnost se musí rychle přizpůsobit změnám na trhu, a proto v případě potřeby přepracovat strukturu, aby přešla na ekonomický způsob provozu.
8. Zákon sebezáchovy.
Každý systém se snaží zůstat ve svém integrálním stavu a ekonomicky utrácet dostupné zdroje.
Zákony organizace 1-4 se nejčastěji týkají statického stavu organizace. Pokračování - k dynamice.
Obecné zákony organizace jsou tak velmidůležité pro pochopení manažery na všech úrovních, protože bez znalosti toho, v jaké fázi je společnost v současné době, jaké cíle má, nemůžete plánovat a předvídat, což je zase nezbytné k určení perspektiv budoucího vývoje.
Zákony organizace mají v praxi různé implementace, ale znalost teoretické základny bude jistě dobrým pomocným nástrojem v rukou efektivního manažera.
