Класификацията на темперамента, произведена от двамапреди половин хиляда години Хипократ стана азбуката на всички съвременни психолози. Способността да се предскаже възможна реакция на човек към дадена ситуация чрез изражение на лицето, жестове и понякога физика е много важна за всеки мениджър или персонал. Притежаването на такова умение ви позволява правилно да разпределите отговорностите в екипа, възлагайки работа на всеки според неговите способности.
Заслугата на Хипократ е, че той се изолираосновните типове характери на хората. Има четири от тях, в чиста, изискана форма, всяка от тях е изключително рядка, но някои обикновено преобладават, засягайки избирателната способност за работа по отношение на професията и определящи психологическия микроклимат.
Най -приятните "във всички отношения" членовеколективните се считат за сангвиници. На пръв поглед техните достойнства са толкова високи, че можете просто да се възхитите на такива хора. Понякога на някои лидери изглежда, че други типове хора изобщо не са необходими, те искат да съберат някои сангвинични хора в екип. Те са креативни, винаги поръсват с нови идеи, разбират се с всички поради тяхната естествена общителност, приятелски настроени, оптимистични, остроумни, лесно приспособими към промяната и много енергични. Поглеждайки по -отблизо към сангвиника, е лесно да се открият сериозните му недостатъци. Способността да се увличате с нова идея е съвсем логично съчетана с бърза загуба на интерес към нея и следователно липса на желание да приключите въпроса. Сангвиничните хора са много добри в генерирането на идеи и изпълнението на най -креативните области на работа.
Флегматичните хора изглеждат пълни със своята завършеностобратното - нещо като гад, те правят всичко бавно и постепенно. Те изобщо не обичат да говорят, рядко жестикулират и след като са свикнали с определен начин на живот, всяка промяна в него се възприема като враждебна намеса. Такава пасивност, която на пръв поглед изглежда като лоша черта, всъщност е много ценно качество. Упоритостта на флегматика и неговата методическа способност да работи може да се използва много добре за старателна работа, когато е малко вероятно други типове хора да се поберат. Той може да е рядък отказващ се, но е в състояние да стане истински работник, всичко зависи от способността на лидера да постави правилно задачата.
Меланхоличните хора изглежда са нещастнипридобиване за екипа. Те съчетават бавността с дисбаланса и бързия нрав и при цялата си раздразнителност обикновено са много мързеливи. Лесно е да обидиш меланхолик, без да искаш. Инициативите - нула, но перекалмут с неговото мрънкане целият екип за него - чифт дреболии. Но не трябва да бързате да се отървете от такъв работник. Меланхоличните хора са много талантливи и когато бъдат оценени, могат да направят чудеса. Това не са теглещи коне, а тръс, те просто трябва да могат да се справят.
Холеричните хора са изключително енергични и активни, технитеневъзможно е да си представим някъде на ръба, а не в дебелината на нещата. Способността бързо да се ориентирате в ситуацията и да вземете решение, макар и не винаги оптимално, постоянството и волята да доведете всеки бизнес до края се съчетават с агресивност и раздразнителност и самочувствие със самочувствие. Настроението се променя много често. Холеричните хора не знаят как да се сдържат, но бързо се оттеглят след избухване на гняв. По правило подчинените на такива шефове обичат, ако са умни, и мразят, ако не са. И такъв, уви, се случва, холеричният глупак е най -ужасният лидер.
Това са основните типове хора.Сред тях няма добри или лоши, в природата всичко е рационално. Просто се случва човек да не е на негово място и най -често от това страда преди всичко самият той.
Съвременната психиатрия разглежда видовеакцентиране на характера според теорията на немския професор Карл Леонхард, но основата на тази класификация е априорната патология на всеки човек. Въпреки неяснотата на границата, разделяща болни хора от здрави, наистина искам да повярвам, че повечето хора около нас все още са нормални.
