Съвременният живот се характеризира с динамизъм, т.е.висока конкуренция. При такива условия винаги има нужда от подобрение във всички области на човешката дейност. Оттук се раждат иновативни проекти, които са сложен, рискован, скъп и продължителен процес.
Иновативните проекти са в своето развитиеняколко етапа и във всички тях проектите имат висока степен на несигурност. Много важен момент е въвеждането на иновации в производството, приемането от пазара на тези иновации. Много иновативни проекти вече показват резултати в началния етап на развитие, които дават надежда за успех, но след това те се затварят при определени технически и технологични условия. Иновативното развитие се определя от разнообразни задачи и цели. Иновативните проекти се отличават с нивото на тяхното решение, съдържателната структура на съдържанието, естеството на целите и периода на изпълнение, както и вида на иновациите.
В прилагането на иновациитеучастват няколко участници: клиенти и инвеститори, дизайнери и доставчици, изпълнители и научно-технически експерти, мениджъри и екипа на проекта.
Контролният цикъл е представен на два етапа:разработване на иновативен проект и управление на изпълнението на иновативен проект. Специална роля във веригата на всички видове работа играе управлението на иновативни проекти. Под мениджмънт се счита процес, по време на който се вземат и реализират управленски решения, свързани с определяне на цел, организационна структура, планиране и наблюдение на изпълнението на иновативни дейности в светлината на прилагането на иновативна идея.
Целта на иновативните проекти е да се получатпечалби. Но развитието и целият цикъл на работа, до окончателното изпълнение на проекти в производството, изискват инвестиции, за привличането на които е необходим внимателно изработен бизнес план. Инвеститорът рискува собствените си средства, за него перспективите на една идея са важни.
За да премахнете притесненията на инвеститорите в бизнес планИновативният проект включва основна информация за проекта, под формата на бизнес идея, описание на предприятието, инвестиционен обект и система за управление, описание на бизнес средата, организационни, финансови и правни планове, проучване на възможностите, описание на рисковете и застраховките.
Бизнес идеите могат да бъдат изградени въз основа насобствени изследвания и разработки, запитвания и нужди на потребителите, продукти на конкурентите, мнения на служители, различни публикации. Бизнес планът задължително трябва да отразява обхвата на новия продукт, той има място за списък на функционалните характеристики и факторите на привлекателност. Това се отнася до стойности, възможности за придобиване на продукт, цена за него, функционалност, качество на околната среда, марка на продукта, неговата надеждност и експлоатационен живот. Новостта на продукта е предмет на специално изискване от гледна точка на наличието на аналози на пазара, конкурентните предимства на продукта, пазарната му новост, нов обхват.
