في الشركات ، وأنواع مختلفة مناﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ، وﻳﻌﺘﻤﺪ اﺧﺘﻴﺎرﻩ ﻋﻠﻰ اﻷهﺪاف واﻷهﺪاف واﻟﻐﺮض اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ. الآن تم تطوير العديد من الأنواع المثلى. دعونا نفكر بمزيد من التفصيل الخطية ، الخطية ، الموظفين ، الوظيفية ، الخطية الوظيفية ، نوع المصفوفة للهيكل التنظيمي وغيرها.
حالات متكررة حيث داخل شركة كبيرةوحدات معزولة (الإدارات) ، إذا تطلب الأمر ذلك من خلال خططها الاستراتيجية. في هذه الحالة ، تصبح البنية قسمية (هرمية) ، والتي:
- ينظم تقسيم الأهداف والغايات إلى أقسام وإدارات (المبيعات والإنتاج والتوريد وما إلى ذلك) ؛
- يحدد اختصاصها في حل مشاكل محددة.
- يخصص وجود تفاعل مشترك لجميع عناصر النظام الموحد ؛
- قادر على "تفريغ" قائد متفوق من خلال تفويض السلطة.
مساوئها هي:
- تكاليف موظفين كبيرة للمديرين ؛
- تعقيد في اتصالات المعلومات.
أنواع خطية من الهياكل التنظيميةتتميز بوجود العلاقة التالية: الرئيس الأعلى مدير وحدة التنفيذ. في هذه الشركات توجد علاقات عمودية بشكل حصري ، ويتم تخصيصها فقط على أساس الوظائف المنجزة.
العيب:
- وجود متطلبات عالية للرأس وتحميله المستمر.
نتيجة لنمو الشركات ، كقاعدة عامة ،يتم تحويلها إلى أنواع من الهيكل التنظيمي للموظفين والتي تشبه الهياكل السابقة ، ولكن فقط مراكز الإدارة في المقر الرئيسي. ونتيجة لذلك ، يتم تشكيل مجموعة من الموظفين ، والتي لا يمكن مباشرة إعطاء أوامر لفناني الأداء. لكن يجب عليهم إجراء مشاورات وإعداد قرارات إدارية.
العيب:
- زيادة التكاليف لصيانة الموظفين في المقر ، في الأداء السيئ الذي لا فائدة منه.
نتيجة لمزيد من التعقيد في الإنتاجقد يكون من الضروري وجود عمال متخصصين وورش عمل ومؤامرات وغيرها. تدريجيا ، يتم تشكيل أنواع وظيفية من الهياكل التنظيمية للمؤسسة. يتم توزيع الأعمال وفقا للوظائف ، وتنقسم الشركة إلى عناصر لها مهام محددة. تدريجيا هناك مثل هذا الرأسي: مديرين وظيفية وقطاعية (المالية ، والتسويق ، والإنتاج) ، والموظفين الآخرين.
العيوب:
- عدم كفاية المرونة وتنسيق الأنشطة بين الإدارات والوحدات الوظيفية ؛
- وجود سرعة منخفضة في اتخاذ القرار ؛
- عدم مسؤولية المديرين الفاعلين عن النتيجة النهائية لعمل المؤسسة.
هناك أيضا أنواع الخطية الفنيةالهياكل التنظيمية. هذا نظام معقد جدا. في هذه الشركات ، تكون الإدارة الأساسية خطية ، ولكن بدون الوظيفية ، لا يمكنها العمل بشكل صحيح والتعامل مع الأهداف والمهام المحددة.
في حال وجود حاجة لتسريع تحديثات المنتج ، ثم تظهر هناك أنواع مصفوفة من الهياكل التنظيمية. يتكون جوهرها في ما يلي. في الهيكل الحالي ، يتم تشكيل مجموعات العمل (المؤقتة) ، عندما يتم نقل موظفيها العمال وموارد قسم (ق) (ق) أخرى. ونتيجة لذلك ، يجري تشكيل إدارات التصميم ، التي تنفذ برامج ومشاريع مستهدفة. هم في خضوع مزدوج ولديهم توزيع الموظفين مرنة ، والتنفيذ الفعال للأهداف.
من بين أوجه القصور الرئيسية التي يمكن تحديدها:
- تعقيد في الهيكل ؛
- تكرار حدوث الصراعات.
هذه هي أكثر أنواع الهياكل التنظيمية شيوعًا.
