في أغلب الأحيان ، يتم استخدام مخطط الشبكة لـتصميم مجموعة متنوعة من الأعمال التي تشكل مجموعة من أنواع الإجراءات المختلفة. يتيح لك استخدام جدول الشبكة تحديد الوقت عند اكتمال المشروع ، كما يساعد في تحديد إمكانية تقليل وقت العمل. هذا يعني أنه في جدول الشبكة ، تكون الأنشطة الزمنية مترابطة ، وهذا ما يوفر فرصة جيدة للتحكم في تقدمها.
يمثل الرسم البياني للشبكة منحنى بطبيعته ،رأس يشير إلى الأحداث (حالة كائن أو عمل في لحظة معينة من الزمن) ، وتعكس أقواس الرسم البياني (أي الحواف التي تربط الرؤوس) العمل. المنحنى المقدم في هذا النموذج هو جزء من طريقة بيرت (تقييم البرنامج وتقنية المراجعة). تم تطويره في عام 1958 في شركة أمريكية ، وكان غرضه الأصلي هو التخطيط ، بالإضافة إلى تقييم موضوعي لتقدم المشروع.
يمكن إجراء الشبكات وبشكل مختلف. في هذه الحالة ، تكون رؤوس الرسم البياني تعمل ، بينما توضح الأقواس العلاقة القائمة بينها. يتم استخدام هذا الخيار في كثير من الأحيان ، وهو جزء من طريقة CPM (طريقة المسار الحرج) ، أو طريقة المسار الحرج.
يتضمن إجراء التخطيط باستخدام طريقة المسار الحرج الخطوات التالية:
- تحديد الهدف الرئيسي للتخطيط.
- تحديد الحدود التي تؤثر على جدول الشبكة ، وكذلك العمل المخطط له.
- تحديد نطاق المهام اللازمة لتحقيق الهدف.
- تحديد مدة التنفيذ بالبطاقات. فيما يلي الأدوات والموارد وجميع المسؤولين عن العمل.
- النظر في المهام وتحديد المهام التي سيتم تنفيذها أولاً.
- تعيين مهمة ليتم تنفيذها بعد الأول.
- عرض الروابط بين المهام. يتم استخدام الأسهم لهذا الغرض ، مع إظهار تسلسل الإجراءات. لإنشاء رسم تخطيطي للشبكة ، في الوقت الحاضر ، على سبيل المثال ، يتم استخدام برنامج MS Visio.
- تحديد البداية والنهاية المبكرة لكل مهمة.
- تحديد البداية المتأخرة والنهاية المتأخرة لكل مهمة.
- تحديد الوقت الاحتياطي لكل مهمة. يتم حساب هذا الوقت على أنه الفرق بين أوقات البدء المتأخرة والمبكرة ، ونهاية العمل المتأخرة والمبكرة.
- تحديد المسار الذي تكون فيه فترة السماح لكل مهمة صفراً. تم تسمية هذا المسار بالحرج.
إذا كنت تستخدم ، على سبيل المثال ، نطاق واسعبناء جدول شبكة ، يمكنك بسهولة إنشاء رسم بياني لعدد العمال المستخدمين ، وتكلفة العمل ، واستهلاك المواد ، والهياكل لكل فترة زمنية. توفر هذه الرسوم البيانية أيضًا فرصة لإعادة تخصيص الموارد لتحسين حركة مرور الشبكة.