التصنيع عملية إنشاء معقدةالسلع المادية. أي إنتاج يستخدم الآلات والمعدات والمواد والطاقة وموارد العمالة. يجب على مدير الإنتاج والمديرين المرؤوسين (النواب ، ورؤساء قسم الإنتاج ، وورش العمل ، والمناوبات) استخدام جميع هذه العناصر بشكل فعال بحيث يتم ، نتيجة لذلك ، إنتاج منتجات عالية الجودة في الوقت المحدد ووفقًا لتقدير التكلفة المعتمد.
متطلبات مدير الإنتاج
مدير إنتاج - منصب إداري. كمدير ، فهو مسؤول عن مجال العمل الذي يؤثر على أداء المؤسسة بأكملها.
يجب أن يتخذ القرارات وليس فقطاتبع أوامر الإدارة. وهذا يعني أنه يجب أن يكون لديه المعرفة التي ستساعده في اتخاذ القرار الصحيح بشأن أي قضية تتعلق بعملية الإنتاج.
لذلك ، الوصف الوظيفي للرئيسيتضمن الإنتاج بالضرورة متطلبات التعليم والأقدمية للمدير. يجب أن يكون التعليم في مكانة أعلى ، والخبرة في العمل كقائد في مؤسسات مماثلة - على الأقل من ثلاث إلى خمس سنوات. يختلف الوصف الوظيفي لنائب رئيس الإنتاج فقط في المتطلبات المنخفضة للأقدمية في العمل الإداري. يوافق أرباب العمل أحيانًا على تقسيم مدة الخدمة المطلوبة إلى قسمين: يجب أن تكون هناك خبرة في منصب إداري دون الإشارة إلى مكان العمل ، ومدة خدمة معينة.
أيضًا ، عادةً ما يتضمن أصحاب العمل متطلباتمعرفة التقنيات الحديثة. على سبيل المثال ، يتضمن الوصف الوظيفي لرئيس إنتاج الأثاث ، كقاعدة عامة ، متطلبات خبرة العمل في إنتاج الأثاث ومعرفة التكنولوجيا. لا يمكن أن تصبح شركة أثاث قادرة على المنافسة إلا باستخدام أحدث الحلول في تصميم ومواد الأثاث الحديث.
ما يجب أن يعرفه مدير الإنتاج
بالإضافة إلى المعرفة التقنية للملف الشخصي ، الرأس(وهذا مطلوب من خلال الوصف الوظيفي لرئيس الإنتاج) يجب معرفة القوانين والقوانين التنظيمية التي تحكم الإنتاج وعلاقات العمل ، وأساسيات قانون البيئة.
للإدارة الناجحة لوحدات الإنتاج داخل الشركة ، يجب أن يعرف الرئيس أساسيات الإدارة وآداب العمل ، وقواعد المراسلات التجارية.
مطلوب من القائد أن يعرف الحديثنظريات تنظيم الإنتاج ، وطرق التخطيط والتنبؤ بالحاجة إلى الموارد المادية والمعدات ، وطرق تحليل حالة هذه الموارد ، وإجراءات وضع والموافقة على خطط الإنتاج طويلة وقصيرة المدى ، وقواعد وأنظمة حماية العمال في المؤسسة.
مهام مدير الإنتاج
الشخص الرئيسي في الإنتاج هو رئيسه.
كل مؤسسة تنتج سلعةالمنتجات ، تحدد مهامها أمام المدير ، ولكن يمكن تقسيمها جميعًا إلى مجموعات ، والتي تتضمن بشكل أو بآخر الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج.
بادئ ذي بدء ، إنه يحل المشاكل التنظيمية. هذا هو اختيار المتخصصين ورؤساء الوحدات التابعة ، وتحديد مسؤولياتهم الوظيفية ، وسلامة العمل وتحسين جودتهم ، وضمان الرقابة الصارمة والإشراف.
المهام الفنية هي تحسين وتنفيذ الشروط الفنية الجديدة للإنتاج.
المدير أيضا لديه مهام صحية. وهي تشمل تنظيم المعايير الصحية والنظافة ، وتنفيذ التدابير الوقائية ، وتقييم فعالية الظروف الصحية في الوحدات. هذه مهمة مهمة إلى حد ما بالنسبة لرئيس أي إنتاج ، والوصف الوظيفي لرئيس إنتاج الغذاء يجعلها أكثر صرامة.
كما تخضع المهام الاجتماعية - التهوية والتدفئة وحالة الإنتاج والمرافق الملائمة وتوفير ملابس العمال والأطعمة الخاصة ، إذا لزم الأمر - لولايتها القضائية.
المهام التنظيمية ، وهي امتثال معلمات مؤسسة الإنتاج لقواعد ومتطلبات التشريعات وتعليمات ومعايير الصناعة.
المهارات المهنية
من المتقدم لهذا المنصب إلى أصحاب العملتتطلب خبرة في التخطيط الاستراتيجي ، والقدرة على التنبؤ ، والخبرة في اختيار وتحفيز الموظفين ، وإدارة الأفراد والقدرة على الإقناع وتفويض السلطة ومراقبة تنفيذ الواجبات والمهام.
بالنسبة للقائد ، من المهم أن تكون قادرًا على توحيد الفريق وتركيزه على أداء المهام التي تواجه الإنتاج.
مدير الإنتاج ، كقاعدة عامة ، لا يتصرفالمفاوضات ، ولكن غالبًا ما يقدر أصحاب العمل هذه التجربة ، ويتم تضمين بند بشأن المشاركة في المفاوضات ، على سبيل المثال ، بشأن توريد المعدات أو المواد الخام ، في قائمة مسؤوليات الوظيفة.
في بعض الأحيان تكون المعرفة مطلوبة من القائداللغات الأجنبية ، على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة مشروعًا مشتركًا أو تستخدم معدات متطورة من الشركات المصنعة الأجنبية التي تحتاج إلى دعم فني مستمر.
الصفات الشخصية
من أجل الوفاء بما أمامهالمهام ، يجب أن يتمتع مدير الإنتاج بصفات شخصية غير عادية. يجب أن تكون هذه المهارات التحليلية والتفكير المنطقي ؛ المهارات التنظيمية والعقلية الاستراتيجية. الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل.
قائد في هذه المرتبة هو قائد في الشخصية ،يجب أن تتميز بالمبادرة والعزم والقدرة على تحمل المخاطر والمسؤولية. العزم ، والطاقة ، والتواصل الاجتماعي ، والحزم ، والصرامة ، والسعي لتحقيق النجاح والابتكار ، والإبداع ، وكذلك سعة الاطلاع ، وسعة الحيلة ومقاومة الإجهاد ، يحتاج أيضًا.
واجبات رئيس الإنتاج
الوصف الوظيفي لرئيس الإنتاج ،الذي يقود وحدة الإنتاج يمكن أن يتضمن قائمة طويلة ومفصلة من المسؤوليات. يدير الموظفين ، ويشترك في اختيارهم وتدريبهم ، إذا كانت هناك حاجة ؛ يتحكم في تنفيذ خطط الإنتاج وفقًا للتكنولوجيا وجودة المنتجات والحالة الفنية والصيانة في الوقت المناسب لمعدات الإنتاج ؛ الامتثال لقواعد وأنظمة حماية العمل والسلامة.
يحلل المدير الفعاليةالنشاط الإنتاجي وإعداد تقارير عن نتائجه. بالإضافة إلى ذلك ، تحت قيادته ، يتم وضع تدابير لتحسين كفاءة أنشطة الإنتاج وخفض تكاليفها وإعادة بناء وتحديث المعدات.
يشارك في تخطيط الأعمال وتطوير الخطط طويلة الأجل لإطلاق المنتجات ، وتحديد تسميتها ونطاقها.
نائب الوصف الوظيفي. يحتوي رئيس الإنتاج ، كقاعدة عامة ، على نفس المسؤوليات ، باستثناء أنها مرسومة بمزيد من التفصيل ، مع إشارة محددة إلى ملف تعريف المؤسسة.
واجبات رئيس قسم الإنتاج
قسم الإنتاج هو جزء من هيكل أيمؤسسة التصنيع. يتبع رئيس هذه الدائرة رئيس الإنتاج أو نائبه. يجب أن يشتمل الوصف الوظيفي لرئيس قسم الإنتاج بالضرورة على بند حول الجهة التي يتبعها هذا المسؤول.
رئيس قسم الإنتاج حسب المنصبتلتزم بالإشراف على العمل على التطوير والتعديل الحالي للخطط وجداول العمل ، لتنظيم ومراقبة والاحتفاظ بالسجلات اليومية لعملية الإنتاج على الفور. يجب عليه أيضًا مراقبة حالة العمل الجاري والتحضير لإصدار أنواع جديدة من المنتجات.
يقوم رئيس القسم بتحليل نتائج نشاط أقسام الإنتاج ، ويحدد إمكانيات الحمل الموحد والكامل ، ويقدم البيانات إلى رئيس الإنتاج.
رئيس قسم الإنتاج هو الذي ينسق عمل أقسام النقل ومستودعات المواد الخام وورش العمل في المؤسسة.
واجبات مدير المحل
رؤساء المحلات يتبعون الرأسإنتاج. الوصف الوظيفي لرئيس قسم الإنتاج لا يتطلب منه معرفة أساسيات الإدارة والقانون ، ولكن أساسيات تنظيم العمل والاقتصاد ضرورية. إن رئيس المتجر هو الذي يجب أن يتخذ تدابير لتقليل تكلفة المنتجات شبه المصنعة أو السلع النهائية ، وتقليل كثافة العمالة للمنتجات وتكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج. يؤدي تقليل التكاليف في كل ورشة عمل إلى انخفاض إجمالي في تكلفة المنتجات النهائية.
إذا كان رئيس الإنتاج ونائبهقد لا يعرف بالتفصيل مبادئ معدات المتجر ، يجب أن يعرفها مدير المتجر جيدًا ، بالإضافة إلى إجراءات استخدام هذه المعدات وقواعد قبول العمال والأشخاص غير المصرح لهم بذلك. مدير المتجر مسؤول عن مراقبة تدابير السلامة في المتجر ، وتعيين الموظفين وتعليمهم وتدريبهم.
مدير المتجر يتفاعل مع الإدارةورش العمل الأخرى المشاركة في تصنيع المنتجات ، وتضمن استمرارية العمليات التكنولوجية في الموقع الموكلة إليه ، وإتقان المنتجات الجديدة ، واستخدام احتياطيات الإنتاج ودراسة تجربة الشركات المحلية والروسية.
مسؤوليات مشرف المناوبة
إذا كان الإنتاج يعمل في نوبتين أو أكثر ،يقدم جدول التوظيف منصب مشرف المناوبة. يتضمن الوصف الوظيفي لمشرف نوبة الإنتاج مسؤوليات لضمان إصدار منتجات عالية الجودة ، وتنظيم تحميل المعدات بشكل منطقي وإعداد الإنتاج في الوقت المناسب.
يراقب مشرف الوردية باستمرارتوفير الموارد المادية ، والاستخدام الاقتصادي للمواد الخام والمكونات ، والتشغيل الصحيح من الناحية الفنية للمعدات ، ويمنع ويحدد ويزيل أسباب التشغيل غير المرضي للمعدات ، ويأخذ في الاعتبار حركة المنتجات في عملية التصنيع.
يقوم مشرف الوردية بتحليل نتائج عمل الوحدات الإنتاجية للنوبة ، إذا كان هناك تعطل - أسبابها وعوامل حدوث العيوب.
ينسق مشرف الوردية عمل رؤساء العمالوحدات الإنتاج ، ومراقبة الامتثال للإنتاج ، والانضباط التكنولوجي والعمالي ، واللوائح الداخلية ومعايير حماية العمال. يمكنه تزويد رئيس المحل بمقترحات لفرض عقوبات على مخالفي الانضباط.
يواجه الإنتاج دائمًا معقدًا ومهام متنوعة لا يمكن لشخص واحد حلها. لذلك ، من المهم توزيع المسؤوليات بكفاءة بين المديرين والتركيز على النتيجة الإجمالية.
