الموظفين في المؤسسةمجموعة من الموظفين الذين حصلوا على تدريب مهني مثالي ، وكذلك خبرة في حل المشكلات العملية لتحقيق أهداف المنظمة. في نفس الوقت ، يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. من أجل تتبع وتخطيط الموظفين ، تم تطوير العديد من التصنيفات. إنها تستند إلى الميزات الأساسية.
هيكل الموظفين ، اعتمادًا على الوظائف المؤداة ، هو كما يلي:
العمال الذين يعملون بشكل مباشرتوفير النقل أو الخدمات الصناعية ، وكذلك تكوين الثروة. في هذه المجموعة ، يتم تمييز الموظفين الرئيسيين (المشاركين في الإنتاج) والمساعدين (خدمة هذه العملية).
المتخصصون المسؤولون عن الوظائف القانونية والاقتصادية والهندسية والتقنية وغيرها ، والموظفون الذين يشاركون في إعداد الوثائق.
إدارة مدراء المؤسسة وأقسامها الهيكلية
ثم يتم تقسيم هيكل الموظفين إلىفي الخطية والوظيفية. التحكم الخطي في أنشطة الإنتاج الخاصة بالإدارات وورش العمل في المؤسسة. تؤدي الوظائف الوظيفية مجموعات الخدمات الرئيسية للمنظمة.
يتم تصنيف هيكل موظفي الإدارة في الشركة أيضًا وفقًا لمستواهم. بناءً على ذلك ، يمكن تمييز الأنواع التالية:
يتمتع كبار المديرين بمستوى عالٍ جدًا من المسؤولية. وعادة ما يتعاملون مع المجموعات المالية الصناعية والجمعيات والإدارات الكبيرة.
مديرو المستوى المتوسط هم المديرين والمديرين العامين للمؤسسات ونوابهم. تضم هذه المجموعة أيضًا مديري ورش العمل الكبيرة.
عادة ما يشغل قادة المستوى الأدنى مناصب رؤساء العمال أو كبار رؤساء العمال والملاحظين ورؤساء ورش العمل والخدمات الوظيفية الصغيرة والإدارات.
يمكن تقسيم هيكل الموظفين ، اعتمادًا على كيفية مشاركة الموظف في عملية الإنتاج ، إلى:
- الصناعة والإنتاج (موظفو الخدمات والصناعات المساعدة والرئيسية ؛ مختبرات البحوث والإدارات ؛ الأمن ، وما إلى ذلك) ؛
- غير الصناعية ، والتي تتكون منعمال البنية التحتية الاجتماعية للمنظمة (الإسكان والخدمات المجتمعية ، مؤسسات الأطفال والطبية ، المستوصفات ، مراكز الترفيه التابعة لهذه الشركة ، المؤسسة).
يتم أيضًا تخصيص هيكل موظفي الشركة وفقًا لمستوى مؤهلاتها:
العمال غير المهرة الذين يشاركون في أقذر الأعمال في المؤسسة.
عادة ما يتمتع الموظفون المؤهلون بالمستوى التعليمي المطلوب ، والذي غالبًا لا يدعمه الخبرة الكافية.
يقوم الموظفون ذوو المؤهلات العالية بعمل مسؤول ومعقد. يجب أن يتمتعوا بخبرة لا تقل عن ثلاث سنوات ، بالإضافة إلى الكثير من الخبرة العملية في مجال مماثل.
يحتاج الموظفون إلى تحسين مؤهلاتهم بانتظام من خلال التدريب الداخلي أو التدريب المتقدم.
لكن هيكل موظفي المنظمة ليس تشكيلًا ثابتًا ، حيث يتميز بتوظيف الموظف ورحيله.
بالإضافة إلى ذلك ، من الممكن:
في المنزل (في المنزل)حركة الإطارات ، والتي تحددها عدة علامات. نحن نتحدث عن الحركة بين الأقسام والتنقل بين المهنيين وحركات التأهيل ونقل العمال إلى فئة أخرى.
يتم تحديد الحركة الخارجية من خلال عدد من المؤشرات (بيانات دوران حول التوظيف والطرد ؛ المعامل الذي يميز دوران الموظفين).
