Світ бізнесу досить суворий і складний і не можеіснувати без постійних злетів і падінь, особливо на старті. І, звичайно, тут необхідне вміння втриматися на плаву в найсприятливіші періоди, ніж, на жаль, має далеко не кожен. Бізнес-мотивація якраз і є тим інструментом, який стимулює активні дії, дає сили і віру в успішний результат подій. Саме мотивація є тим ключиком, який відкриває нехай не всі, але багато дверей.
Мотивація і її роль в розвитку бізнесу
Бізнес-мотивація несе в собі основну роль врозвитку бізнесу та має першорядне значення. Той керівник, який не вміє мотивувати своїх співробітників і не знає, як це робити, ніколи не досягне високих результатів в побудові процвітаючого бізнесу.
Для власника своєї компанії бізнес-мотиваціяуспіху є основною рушійною силою. Саме націленість на досягнення високого результату, наперекір усім складнощам і перешкодам, відрізняє переможця від невдахи. Звичайно, перш ніж мотивувати своїх співробітників, він повинен навчитися мотивувати себе сам. Не випадково У. Клемент Стоун (відомий бізнесмен, мільйонер і письменник) одного разу сказав: "Чітка мета - перший крок до будь-якого досягнення".
Методи підвищення мотивації співробітників
Якщо мотивація до роботи у співробітника висока, тоі бажання вкладати всі свої сили в роботу є, а значить, і продуктивність праці буде на вищому рівні. Тому підвищувати мотивацію так важливо. Домогтися цієї мети допомагає використання різних методів і способів. Нижче дано докладний опис найефективніших з них. Варто відзначити, що мотивація може бути як матеріальна, так і нематеріальна.
поліпшення взаємодії
Необхідно організувати робочий процес так,щоб всі працівники і керівники періодично перетиналися. Чудово, якщо періодично будуть проводитися загальні збори і заходи, на яких є можливість спілкування між усіма працівниками. Це дуже згуртовує і, відповідно, мотивує на працю саме в цьому колективі.
Підвищення кваліфікації та безкоштовне навчання
Якщо працівник, особливо початківець бездосвіду, тільки що закінчив інститут, зацікавлений у розвитку саме в обраній ним сфері, отримає направлення на безкоштовне підвищення кваліфікації, тренінги або курси, це послужить для нього відмінним стимулом до інтенсивної роботи саме в цій організації.
Нагородження за індивідуальний внесок у загальну справу
Мотивація до роботи у сострудніков легкорегулюється, якщо в організації існує певна система винагороди за працю, індивідуальні досягнення і внесок в загальну справу. Відстежувати результати роботи кожного співробітника можна шляхом щоденних звітів, що надаються керівництву.
Дозволити співробітникам висловлювати свої ідеї
Кожна людина хоче бути почутим.Особливо якщо це стосується місця, в якому він працює, і всього, що з цим пов'язано. Можливо, у співробітника є свої ідеї або пропозиції щодо поліпшення виробничого процесу. Створення такого собі банку ідей у вигляді папки на робочому столі комп'ютера або спеціального файлу, де кожен може висловитися і залишити свої побажання та ідеї, - це також і відмінна бізнес-мотивація співробітників.
Знайти індивідуальний підхід до кожного
Як правило, на будь-якому підприємстві існуєпевна система, свої правила і вимоги, які підійдуть не всім. Якщо керівник прагне до високих показників своїх працівників і підприємства в цілому, не зайвим буде спробувати знайти індивідуальний підхід до кожного підлеглого. Як це зробити? Поцікавитися у співробітника, чого б йому хотілося, за яких умов йому зручніше і комфортніше працюється, з якою метою він планує досягти і до чого прийти через рік успішної роботи.
тренінги
Оскільки матеріальна мотивація, а саме підвищення заробітної плати, не завжди сприяє поліпшенню показників, більш актуальні тренінги по нематеріальної мотивації.
Яких результатів можна досягти після проходження тренінгу?
- Отримати знання про те, як мотивувати своїх співробітників.
- Заощадити фонд заробітної плати.
- Підвищити результативність роботи підприємства.
- Виявити ефективні способи, методи і ідеї по нематеріальної мотивації.
Як правило, програма тренінгу складається з декількох важливих пунктів, в які входять:
- роз'яснення терміна "бізнес-мотивація";
- чим відрізняються матеріальна і нематеріальна мотивація;
- коли слід мотивувати і як це робити, на кого методи впливу діють краще, а на кого гірше;
- помилки керівників при неправильній спробі мотивації;
- на які типи поділяються співробітники;
- як впливати на великі групи людей і т. д.
Основна частина програми становить практику і лише невеликий відсоток - теорію.
Внутрішня мотивація
Можна витратити багато часу і сил, мотивуючиспівробітника. Але чи варто це робити, якщо співробітник спочатку не зацікавлений тією посадою, яку він займає, або тією сферою, в якій трудиться? Скоріше за все ні. Тому дуже важливо вже на етапі підбору персоналу (в процесі проведення співбесіди) звертати увагу на зацікавленість людини в певній роботі, на внутрішню мотивацію. Якщо відразу правильно підібрати співробітників, це допоможе уникнути багатьох складнощів в наслідку. Зрозуміло, що перше враження і тієї інформації, яку можна отримати на співбесіді, часом буває недостатньо. В цьому випадку слід звернути увагу на наявність або відсутність рекомендацій. А краще, якщо претендент вкаже в анкеті телефони попередніх місць роботи, зателефонувавши за яким, можна з'ясувати багато нового, в тому числі зрозуміти, наскільки внутрішньо мотивований людина, що претендує на певне місце в компанії.
