Не секрет, що багато підприємств після своговідкриття швидко закриваються, визнаються банкрутами. Це пов'язано не тільки з незатребуваністю наданих ними послуг або товарів, зі зміною ситуації на ринку, але і з помилками керівництва, багато хто з яких можна виправити (поміняти місце розташування на більш вигідне). Але є і такі, які швидко призводять до закриття фірми, і виправляти їх вже пізно.
Експерти пов'язують високий відсоток прогорілипідприємств з недоробкою своїх дій щодо фінансів фірми. А саме з нездатністю грамотно розподіляти, управляти коштами підприємства. Виявляється така помилка за допомогою спеціальних формул - показники фінансової стійкості.
Саме ці цифри виявляють, які кошти, наякому етапі і як використовувалися. Дозволяють зрозуміти, як слід було б звертатися з власними засобами і кредитними позиками. Вчасно зроблений аналіз міг би врятувати підприємство від загибелі.
Грамотний підхід до витрат
Витрати на рекламу, оренду приміщення, наканцтовари, зарплату співробітників і інші статті можуть становити пристойну суму щомісяця (чого варта одна розтяжка над офісом ...). Головний секрет в тому, щоб покривати більше 50-ти відсотків витрат власної прибутком (абсолютні показники фінансової стійкості).
При цьому кожна стаття витрат повинна бутивиправданою. Співробітник, який одержує оклад в 10 тис. Руб., Повинен виконувати свої обов'язки в повному обсязі, приносити підприємству реальну користь, брати участь в житті фірми в цілому, навіть якщо це не входить в її обов'язки. Тоді можна подумати і про премії, інші заохочення. Витрати на рекламу також повинні бути виправдані. Якщо ви не працюєте по всій Росії, а ваш офіс являє маленький куточок в невеликому місті країни, не варто вкладати близько 30 тис. Щомісяця в рекламу в Інтернеті на будь-якому великому порталі, адміністрація якого обіцяє поширювати відомості про вас «в потрібних місцях »мережі. Поки це не ваш масштаб. Краще розмістити на ці гроші більше оголошень в місцевій газеті, яку читають жителі, які потрапляють під вашу цільову аудиторію (потенційні клієнти).
Багато керівників, будучи людьми творчими івинахідливими (отакі витівники), роблять постійно кроки з розвитку власного бізнесу, поліпшення послуг або якості товарів. Ці дії можуть бути витратними, а можуть бути здійснені і на безкоштовній основі. Перш ніж робити ризикований крок, наприклад, відкривати ще один офіс, який принесе ще витрат, варто прорахувати, наскільки він виправданий, і чи немає інших, більш дешевих методів досягти тієї ж мети.
Таким чином, показники фінансової стійкостітісно пов'язані з поняттям ліквідності (своєчасні виплати за короткостроковими платежах) і платоспроможності в цілому. Якщо, наприклад, роботодавець не може в призначений день виплатити зарплату співробітникам - це може бути свідченням нестійкості підприємства. Для остаточного висновку необхідний комплексний аналіз, розрахунок (до якого ми повернемося нижче).
Грамотний аналіз існуючої ситуації
Щоб переконатися, що справи ви ведете вірно, абозрозуміти, що робиться не зовсім правильно, необхідно провести відповідні розрахунки. Експерти рекомендують проводити їх раз в квартал або хоча б на рік. Показники фінансової стійкості поділяють на відносні і абсолютні. Саме за допомогою них можна дізнатися все необхідне про становище фірми на ринку, її перспективи та недоліки управління власними і позиковими засобами.
Відносні показники фінансової стійкостівідображають необхідність або навіть залежність від кредиторів і інвесторів. Положення підприємства оцінюється відношенням позикових і власних коштів. Похибка розрахунків компенсується коефіцієнтами: маневреності (можливість покривати витрати власними засобами і позиковими протягом усього звітного року), коефіцієнт автономії (наскільки незалежна компанія від кредиторів і інвесторів). Отримані дані порівнюються з показниками попереднього періоду (якщо таких ще у фірми не було, то з показниками аналогічних організацій). Так здійснюється прогноз ситуації.
Показники фінансової стійкості можутьвиявлятися на основі звітів бухгалтерії (пасивів і активів) за певний період, порівнюватися з попередніми даними або ідеальними показниками, які можна взяти з офіційних джерел: рекомендації Мінекономрозвитку Росії.
Глибокий аналіз ситуації потрібно, коли мова йде про великому виробничому підприємстві. Для розрахунків краще запросити кваліфікованих фахівців, надавши їм всю бухгалтерську документацію.
