В даний час керованими предметамиє не тільки технічні засоби, людський ресурс, а й організаційна культура підприємства. Вона не тільки допомагає зрозуміти її суть (як будь-який інший культури), а й налаштуватися на діловий лад і перейнятися робочою атмосферою. Звичайно ж, теоретично є неможливим проведення інструктажу, що містить список норм поведінки в тій чи іншій штатної ситуації, для кожного співробітника. Принципи організаційної культури допомагають людям адаптуватися в певних ситуаціях, тому що кожен член колективу переймається нормами і правилами компанії.
Кожна організація є складним механізмом,який постійно розвивається і функціонує. Вона постійно піддається впливу ззовні, пристосовується до певних змін, що вимагає від неї накопичення певного потенціалу, який зміг би забезпечити адекватну реакцію на вплив зовнішнього середовища, а також зміна навколишньої дійсності.
Культура організації в своєму традиційномурозумінні визначається як філософія та ідеологія системи управління, ціннісних орієнтирів, символів, які приймаються всіма співробітниками. Такий культурний підхід до структури підприємства дозволяє усвідомити, яким чином реально створити організаційну дійсність і вміти вплинути на неї за допомогою філософських, мовних, нормативних та ритуальних механізмів.
Найважливіше - правильно вибудувати цю систему,щоб вона була тим стратегічним інструментом, який би зміг координувати всі структурні підрозділи та членів колективу на досягнення певної мети.
Правильно поставлена організаційна культурапідприємства сприяє успіху компанії, посиленню її позиції на ринку і отримання прибутку. Відомо, що в даний час стали дуже популярними тренінги, які проводяться на підприємстві для персоналу. Це робиться з метою формування організаційної культури. Цей процес зароджується на основі елементарних методів (наприклад, написання гімну компанії) або ж зі спеціальних програм або проведення досліджень, метою яких є з'ясування основних проблем на виробництві.
Таким чином, напрошується висновок про суть такогопоняття, як організаційна культура підприємства. Це звід певних правил і норм поведінки, яких повинні дотримуватися співробітники. Іноді такі основні вимоги прописуються в посадовій інструкції або ж в статуті компанії.
Зауважимо, що ця культура є тим інструментом, який допомагає реалізувати найсміливіші ідеї керівництва по відношенню до бізнес-ідеї. Вона може стати більш реалізованої і ефективною.
Формування організаційної культури відбуваєтьсяпротягом певного часу з початку існування компанії на ринку. За цей час проводиться перевірка рентабельності висунутих ідей, і на їх основі вибираються кращі і найбільш дієві. Дуже важко виміряти внутрішні особливості організаційної культури, та й вивчати їх складно, тому що це тягне за собою великі адміністративні витрати. Цей процес вимагає проведення комплексу аналітичних і дослідницьких заходів, масштабних опитувань і інтерв'ю з усіма співробітниками.
Організаційна культура підприємства виражається вповедінці працівників по відношенню до різних груп людей. Серед них і начальство, і співробітники, і підлеглі, і клієнтська база. Саме лінія поведінки дуже легко піддається виміру, адже її можна вільно простежити. Таким чином, напрошується висновок про те, що прийняті на підприємстві норми відображаються на поведінкових реакціях колективу, а ефективність прийняття рішень залежить від поведінки співробітників і керівництва.
