สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรในตลาดคุณต้องมีข้อได้เปรียบเหนือองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือให้บริการที่คล้ายกัน ข้อได้เปรียบในการแข่งขันคือการรวมตัวกันของความเหนือกว่าคู่แข่งในสาขางานต่าง ๆ ขององค์กรหนึ่ง ๆ โดยวัดจากตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงิน ไม่ควรเข้าใจว่าเป็นโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับองค์กร นี่ไม่ใช่โอกาส แต่เป็นความจริงที่เกิดขึ้นจากการตั้งค่าที่แท้จริงของกลุ่มลูกค้า ในธุรกิจความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักที่สำคัญและผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องใช้ความพยายามของทีมทั้งหมดขององค์กร
Конкурентное преимущество может появиться, если у คุณอยู่ที่องค์กรที่มีต้นทุนต่ำของสินค้าหรือบริการระดับสูงของความแตกต่างของผลิตภัณฑ์การแบ่งส่วนตลาดที่ดีที่สุดมีการแนะนำนวัตกรรมการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาดเป็นไปอย่างรวดเร็ว ซึ่งรวมถึงผลิตภาพแรงงานและคุณสมบัติพนักงานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการระดับสูงการจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับสูง
ความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นลักษณะเปรียบเทียบเนื่องจากสามารถระบุได้โดยการเปรียบเทียบลักษณะที่มีผลต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการขายเท่านั้น
จำนวนตัวเลือกที่ต้องการของผู้ตอบแบบสอบถามสามารถสะท้อนการให้คะแนนผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ทางการตลาด
ผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในตำแหน่งพิเศษมีลักษณะเฉพาะที่ไม่มีอะนาลอก สินค้าดังกล่าวมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแท้จริงมี (นอกเหนือจากมูลค่าที่ไม่เหมือนใคร) นอกจากนี้ยังมีข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาเอาชนะขอบเขตของการแข่งขันในระยะหนึ่งและเป็นผู้ผูกขาดในตลาด แต่การผูกขาดประเภทนี้ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากรัฐจะรวมเข้าด้วยกันโดยการจดสิทธิบัตรลักษณะใหม่ของผลิตภัณฑ์ ข้อได้เปรียบที่แท้จริงเหล่านี้จะสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งจะช่วยพัฒนาและแข่งขันได้
ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของวัตถุทางเศรษฐกิจใด ๆ ไม่สามารถเป็นสากลได้ แต่สามารถเป็นญาติ
อย่างไรก็ตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวจำเป็นต้องมีมาตรการทั้งหมดและอาจไม่เพียงพอเนื่องจากปัจจัยภายนอกอาจแข็งแกร่งกว่า
มันเป็นประเด็นของการวิเคราะห์ผลกระทบของสิ่งต่างๆปัจจัยในองค์กรอุทิศให้กับทฤษฎีข้อได้เปรียบในการแข่งขัน Porter ในผลงาน "การแข่งขันระหว่างประเทศ" (1990) เขาได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้: ข้อได้เปรียบในการแข่งขันระดับโลกของวิสาหกิจระดับชาตินั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคและสังคมที่พวกเขาดำเนินการในประเทศ สภาพแวดล้อมขนาดใหญ่ไม่เพียงกำหนดโดยปัจจัยการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความต้องการในตลาดภายในประเทศด้วย การพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ระดับการจัดการในประเทศ ระดับการแข่งขัน นโยบายเศรษฐกิจของรัฐบาล เหตุการณ์สุ่ม (สงครามการค้นพบที่ไม่คาดคิดและอื่น ๆ ) การมีอยู่ของปัจจัยทั้งหกนี้ส่วนใหญ่เป็นตัวกำหนดความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรอุตสาหกรรมและประเทศต่างๆในตลาดโลก
ม. Porter รวมถึงเหตุการณ์สุ่มที่ช่วยเพิ่มหรือลดความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศต่างๆ เขารวมถึงการค้นพบใหม่ ๆ เทคโนโลยีความผันผวนของราคาพลังงานอัตราแลกเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตลาดหุ้นทั่วโลกการตัดสินใจทางการเมืองที่สำคัญความขัดแย้งทางทหารและสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันอื่น ๆ
