แนวคิดพื้นฐานของความเสี่ยงและประเภท
ยังมีคำจำกัดความอื่น ๆ อีกด้วย นี่คือความน่าจะเป็นที่เหตุการณ์ไม่แน่นอนอาจเกิดขึ้นได้ ปรากฎว่าความเสี่ยงเป็นปริมาณที่วัดได้ มีประเภทธุรกิจที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการภัยคุกคามประเภทต่างๆ ขนาดของรายได้ที่ได้รับขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกิจกรรมของพวกเขา เหล่านี้คือ บริษัท การลงทุนและประกัน
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจให้ดีว่าความเสี่ยงคืออะไรเพื่อต่อสู้กับมัน มีสองประเภท:
- ประการแรกรวมถึงภัยคุกคามที่แสดงถึงผลกระทบเชิงลบบางประการ
- ประการที่สอง - ความเป็นไปได้ซึ่งถือเป็นผลกระทบเชิงบวกต่อเหตุการณ์หนึ่ง ๆ
ลำดับของการดำเนินการที่จำเป็น
การบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆและกฎที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีการวางแผน จากนั้นจะมีการระบุหลังจากนั้นจะทำการวิเคราะห์การตรวจสอบจะเสร็จสิ้น เพื่อให้เข้าใจชัดเจนว่าความเสี่ยงคืออะไรก่อนอื่นให้ระบุแหล่งที่มาจากนั้นกำหนดลำดับของการกระทำ อย่าลืมเกี่ยวกับภัยคุกคามรอง สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดและวิเคราะห์
- จัดทำแผนการจัดการ นี่คือเอกสารที่อธิบายถึงแนวคิดทั่วไปการจำแนกประเภทของความเสี่ยงวิธีต่างๆในการระบุและทางเลือกในการตอบสนอง สิ่งสำคัญคือต้องระบุภัยคุกคามทั้งหมดกำหนดระดับของผลกระทบต่อโครงการและเขียนคุณลักษณะแต่ละอย่างเป็นลายลักษณ์อักษร การตรวจสอบและจัดการช่วยให้คุณเข้าใจได้ดีขึ้นว่าความเสี่ยงคืออะไรและลักษณะของการเกิดขึ้นคืออะไร
- ควรดำเนินการวิเคราะห์เชิงคุณภาพ - จัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงทั้งหมดสำหรับการวิเคราะห์และการรักษาประเมินและสรุปโอกาสที่จะเกิดขึ้นและผลกระทบ
- การวิเคราะห์เชิงปริมาณเป็นการคำนวณตัวเลขของผลกระทบของภัยคุกคามที่เป็นไปได้ทั้งหมด
- จัดเตรียมแผนรับมือสำหรับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น - พัฒนารายการการดำเนินการเพื่อลดปัญหาเหล่านี้
ผู้ให้กู้ก็รับความเสี่ยงเช่นกัน
ความเสี่ยงแทบจะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งใด ๆกิจกรรมเชิงพาณิชย์ นอกจากนี้ยังใช้กับธนาคาร อย่างไรก็ตามสถาบันการเงินและสินเชื่อต้องการหลีกเลี่ยงภัยคุกคามต่างๆหรือลดมูลค่าให้น้อยที่สุด ตรงกันข้ามกับความเห็นของหลาย ๆ คนความเสี่ยงของธนาคารและระดับของผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับนั้นไม่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ที่ชัดเจนใด ๆ
มี 4 วิธีในการตอบสนองต่อภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น:
- การหลบหลีก
- ออกอากาศ.
- ลดลง
- การรับเป็นบุตรบุญธรรม.
Evasion คือการเปลี่ยนแปลงแผนการจัดการเพื่อขจัดภัยคุกคามเพื่อปกป้องโครงการจากผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ปัญหาหลายอย่างสามารถหลีกเลี่ยงได้ในช่วงเริ่มต้นของโครงการโดยได้รับข้อมูลเพิ่มเติมและหลังจากผ่านการตรวจสอบแล้ว
การลดความเสี่ยงคือการลดผลกระทบและ / หรือความน่าจะเป็นของเหตุการณ์หนึ่ง ๆ ขึ้นอยู่กับค่ามาก มาตรการพิเศษเชิงป้องกันมักจะได้ผลดีกว่าการขจัดผลเสีย
การรับความเสี่ยงเกิดขึ้นเมื่อทีมไม่ปรับเปลี่ยนแผนการจัดการอย่างมีสติและหากลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อตอบสนอง
จำไว้ว่าการป้องกันความเสี่ยงนั้นง่ายกว่าการแก้ไข สิ่งนี้ใช้ได้กับกิจกรรมทุกประเภท!
