ระบบโลจิสติกส์มีความซับซ้อนชุดองค์ประกอบที่มีโครงสร้างซึ่งเชื่อมต่อกันในกระบวนการเดียวและมีเป้าหมายร่วมกันในการจัดระเบียบธุรกิจ ระบบโลจิสติกส์ขนาดเล็กคือการจัดการโลจิสติกส์ของเงินทุนหมุนเวียน (OS) ขององค์กรในระดับจุลภาคเช่น ในระดับองค์กร
ในรูปแบบทั่วไปส่วนใหญ่การควบคุมดังกล่าวรวมถึงรอบต่อไปนี้:
- การกำหนดโครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรการหมุนเวียนและความสามารถในการทำกำไรการชี้แจงนโยบายการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนของ บริษัท คืออะไร
- ต่อไปตามหลักเหตุผลตามวัฏจักรการเงินซึ่งกำหนดระยะเวลาและคำนวณและวิเคราะห์โครงสร้างของระบบปฏิบัติการสำหรับวงจรการเงินขององค์กรเฉพาะนี้
- การจัดการสินค้าคงคลัง (UZ) และต้นทุนสินค้าสำเร็จรูป (CGP);
- การจัดการบัญชีลูกหนี้คือการดำเนินการเพื่อการควบคุมและการวิเคราะห์การสรุปสัญญาการวิเคราะห์งบดุลการคำนวณการรวบรวม
บทความนี้จะกล่าวถึงโครงสร้างระบบการจัดการทางจุลภาคประกอบด้วยระบบย่อยสำหรับจัดการวัสดุและเงินสดสำรองขององค์กร กลไกการวางแผนซึ่งการจัดการเงินทุนหมุนเวียนวัสดุและเงินสดสำรองของ บริษัท ตามหลักการของโลจิสติกส์ถูกสร้างขึ้นช่วยให้สามารถใช้เงินสำรองได้อย่างเหมาะสมที่สุดและการเปลี่ยนแปลงที่มาพร้อมกับสต็อกทรัพยากรทางการเงินเมื่อเวลาผ่านไป
พารามิเตอร์หลักของการจัดการสินค้าคงคลังคือทรัพยากรขององค์กรเช่นสินค้าสำเร็จรูปและงานระหว่างทำเมื่อใช้กลยุทธ์กับชุดการผลิตคงที่คือปริมาณใบสั่งผลิตและจุดสั่งผลิต ทรัพยากรวัสดุซึ่งเก็บอยู่ในคลังสินค้าป้อนข้อมูลเข้าของระบบย่อยโลจิสติกส์ที่ควบคุมจากซัพพลายเออร์ จากนั้นจึงเข้าสู่การผลิตในขั้นตอนการผลิตแรกและจะถูกแปลงเป็นงานที่กำลังดำเนินการโดยมีความเข้มข้นระดับหนึ่ง งานที่อยู่ระหว่างดำเนินการเข้าสู่ขั้นตอนการผลิตที่สองและเปลี่ยนเป็นการทำงานระหว่างดำเนินการที่มีความเข้มสูงขึ้นแตกต่างกันเป็นต้น หลังจากสิ้นสุดขั้นตอนการผลิตสุดท้ายผลลัพธ์คือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เข้าสู่คลังสินค้าขององค์กร จากที่นี่จะถูกส่งไปยังผู้บริโภค
ในรูปแบบนี้การบริหารเงินทุนหมุนเวียนองค์กรและการควบคุมระดับสต็อกสินค้าในคลังสินค้าดำเนินการดังนี้ จากผู้บริโภคความต้องการชุดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สต็อกในคลังสินค้าจะถูกควบคุมในช่วงที่ได้รับความต้องการเท่านั้น สต็อกปัจจุบันในคลังสินค้าลบความต้องการสินค้าสำเร็จรูปจะถูกเปรียบเทียบกับจุดของใบสั่งผลิต หากคลังสินค้ามีจำนวนสินค้าสำเร็จรูปที่ต้องการในสต็อกสินค้าจะถูกจัดส่งไปยังผู้บริโภคในปริมาณที่ต้องการทันทีในขณะที่ผู้ผลิตดำเนินการตามคำสั่งซื้อมีน้อย หากไม่มีสินค้าสำเร็จรูปในปริมาณที่ต้องการในคลังสินค้าการจัดส่งทันทีจะไม่เกิดขึ้นและความต้องการของผู้บริโภคจะล่าช้า ในกรณีนี้จะมีการส่งคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในปริมาณที่ต้องการ ตั้งแต่ช่วงเวลาที่ได้รับความต้องการจากผู้บริโภคจนถึงช่วงเวลาของการจัดส่งสินค้าในคลังสินค้าจะถูกตรวจสอบทุกวัน
หลังจากช่วงเวลาหนึ่ง (เวลาในการผลิตหน่วยการผลิตแรก) หลังจากการเริ่มต้นใหม่ของกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะมาถึงคลังสินค้าพร้อมกับความเข้มที่กำหนดและสต็อกจะเริ่มเติมเต็ม เมื่อเวลาผ่านไปสต็อกจะถูกเติมเต็มตามระดับที่กำหนดจากนั้นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกจัดส่งในเวลาที่เหมาะสม
การควบคุมจะดำเนินการในลักษณะเดียวกันเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรในด้านการควบคุมระดับของสต็อกของงานระหว่างดำเนินการในคลังสินค้า มีการตรวจสอบความคืบหน้าของงานที่นี่ทุกวัน จากนั้นสต็อกปัจจุบันในคลังสินค้าจะถูกเปรียบเทียบกับจุดของใบสั่งผลิต หากตัวบ่งชี้แรกมากกว่าตัวที่สองจะไม่มีการดำเนินการใด ๆ เพื่อควบคุมระดับของสต็อกของงานที่กำลังดำเนินการอยู่ หากยังไม่ได้ส่งคำสั่งซื้อระบบจะส่งคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตชุดงานที่กำลังดำเนินการในปริมาณที่ต้องการ ไม่นานหลังจากการเริ่มต้นใหม่ของกระบวนการผลิตคลังสินค้าจะเริ่มรับงานระหว่างดำเนินการด้วยความเข้มข้นที่กำหนดและสต็อคงานระหว่างดำเนินการจะเริ่มเติมเต็ม
วิธีการบริหารเงินทุนหมุนเวียนดังกล่าวสามารถนำไปใช้ในการควบคุมระดับสต็อกของทรัพยากรวัสดุในคลังสินค้า ไม่จำเป็นต้องอธิบายอัลกอริทึมดังกล่าวอีกครั้งมันคล้ายกับที่อธิบายไว้ข้างต้น
ควรคำนึงถึงเมื่อใช้รูปแบบการควบคุมนี้ว่าความต้องการชุดงานและระยะเวลาของคำสั่งทำหน้าที่เป็นอิทธิพลภายนอกต่อวัตถุควบคุม
