ใครเป็นผู้จัดการและเขาทำอะไร?นี่คือคำถามที่ผู้สมัครกำลังถามเกี่ยวกับความนิยมที่เพิ่มขึ้นของอาชีพนี้ คนส่วนใหญ่เชื่อว่าความรับผิดชอบงานหลักของผู้จัดการคือการจัดการขั้นตอนการทำงานและบุคลากร ในความเป็นจริงทั้งหมดขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม ตัวอย่างเช่นหากเราพูดถึงสิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายขายทำเขาเสนอสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้าทำการวิเคราะห์ทางสถิติและยังสร้างปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าเพิ่มเติม ผู้จัดการฝ่ายขายสามารถฝึกอบรมบุคลากรได้ในเวลาเดียวกัน แต่ละ บริษัท มีเงื่อนไขของตัวเอง แต่มีบางอย่างที่เหมือนกันสำหรับผู้จัดการทุกคนไม่ว่าจะเป็นสาขากิจกรรมแผนกหรือตำแหน่งใดก็ตาม และสิ่งที่พบบ่อยนี้สามารถแบ่งออกเป็นองค์ประกอบหรือฟังก์ชันต่างๆ มาดูกันว่าผู้จัดการควรทำอะไรและทำหน้าที่อะไรเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานของตัวเอง
ฟังก์ชั่น
1. การตั้งเป้าหมาย
ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายสำหรับองค์กรนั่นคือเป็นการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานเพื่อมุ่งมั่นและยังกำหนดงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว ความเป็นไปได้ที่จะบรรลุหรือไม่ขึ้นอยู่กับวิธีการจัดทำและสื่อสารกับเจ้าหน้าที่อย่างถูกต้อง นี่เป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาว่าใครคือผู้จัดการและสิ่งที่เขาทำ
2. องค์กร
ฟังก์ชันนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กิจกรรมการแก้ปัญหาและการเชื่อมต่อที่จำเป็น ผู้จัดการแบ่งประเภทของงานโดยเน้นส่วนประกอบที่สำคัญที่สุดและแบ่งออกเป็นงาน จากนั้นเขาก็สร้างโครงสร้างองค์กรจากพวกเขาและมอบหมายการใช้งานให้กับพนักงานที่เฉพาะเจาะจง
ของผู้คนในตำแหน่งต่างๆผู้จัดการสร้างทีมที่ประสานงานกันได้ดี ในเวลาเดียวกันเขาสามารถตัดสินใจในการเพิ่มค่าจ้างและการแต่งตั้ง นอกจากนี้ผู้จัดการยังสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานหัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างสม่ำเสมอ สิ่งนี้ช่วยในการสร้างผู้ติดต่อและปรับปรุงคุณภาพของการสื่อสารในการทำงาน
4. การประเมินและการควบคุม
นี่เป็นอีกหนึ่งคำตอบของ Voros ว่าเขาคือใครผู้จัดการและสิ่งที่เขาทำ หน้าที่ที่สำคัญไม่แพ้กันคือการประเมินและควบคุมกระบวนการทำงานและผลลัพธ์ เช่นเดียวกับในด้านอื่น ๆ ทั้งหมดนี้ได้รับความสนใจจากเพื่อนร่วมงานผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา
5. การพัฒนา
ผู้จัดการกำลังพัฒนาทั้งตัวเองและเพื่อนร่วมงานอยู่ตลอดเวลา ในสภาวะสมัยใหม่ของการแข่งขันที่ยากลำบากและเทคโนโลยีระดับสูงรายการนี้ควรให้ความสำคัญสูงสุด
ข้อสรุป
ดังนั้นเราจึงพบว่าผู้จัดการคือใครและเขาคืออะไรเป็นธุระ. ในความเป็นจริงแต่ละฟังก์ชันข้างต้นสามารถอุทิศให้กับหนังสือแยกเล่มได้ และเพื่อให้การดำเนินการแต่ละอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องมีคุณสมบัติและคุณสมบัติพิเศษ ตัวอย่างเช่นการตั้งเป้าหมายเป็นเรื่องของการประนีประนอมระหว่างการนำหลักการไปใช้กับผลลัพธ์ขององค์กรวิธีการที่มีอยู่และผลลัพธ์ที่ต้องการเป็นต้นโดยทั่วไปในการเป็นผู้จัดการที่ดีคุณจะต้องทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาทักษะของคุณใน 5 ประเภทข้างต้น
