การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิตการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของการแข่งขันการควบคุมคุณภาพการใช้คอมพิวเตอร์ในกระบวนการผลิตความต้องการของผู้บริโภคสำหรับอาหาร - ข้อกำหนดทั้งหมดนี้ทำให้องค์กรจำเป็นต้องแก้ปัญหาในการจัดการต้นทุนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ การลดต้นทุนในการดำเนินงานคลังสินค้าและการขนส่งช่วยเพิ่มตำแหน่งของ บริษัท ในหมู่คู่แข่งและความเป็นผู้นำในระบบความสัมพันธ์ทางการตลาด ในกรณีนี้องค์กรและเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมทางเลือกของโซลูชันที่เหมาะสมที่สุดเกี่ยวกับต้นทุนการดำเนินการด้านโลจิสติกส์มีบทบาทสำคัญ
ต้นทุนโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าการขนส่งการจัดหาการรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลการสั่งซื้อ ในแง่ของเนื้อหาจะมีลักษณะคล้ายต้นทุนการผลิตการขนส่งและต้นทุนในการนำเข้าและจัดส่งสินค้า องค์กรการผลิตที่มีอยู่ในองค์กรการเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับการขนส่งและการจัดส่งไปยังผู้บริโภคแสดงถึงชุดปัญหาที่สำคัญซึ่งการแก้ปัญหามีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรมีประสิทธิภาพ
ต้นทุนโลจิสติกส์เป็นผลรวมของต้นทุนสำหรับการจัดการและการดำเนินการตามกระบวนการโลจิสติกส์ภายในขอบเขตที่กำหนดของการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุจะไม่แยกออกจากการบัญชีต้นทุนขององค์กร ทำให้ยากที่จะประเมินระดับของพวกเขารวมทั้งวิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์
องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของต้นทุนโลจิสติกส์คือการจัดการสินค้าคงคลังและค่าขนส่ง องค์กรและการวางแผนการผลิตคำนึงถึงต้นทุนโลจิสติกส์ที่เกิดขึ้นจากการทำงานของช่องทางการจัดหาวิธีการและช่องทางการจัดจำหน่าย สำหรับองค์กรแต่ละแห่งขอแนะนำให้นำเสนอเป็นผลรวมขององค์ประกอบหลักสามส่วน ได้แก่ ต้นทุนการจัดหา (LCn) ต้นทุนการผลิตและเทคโนโลยีหรือการดำเนินงาน (IX) และต้นทุนการจัดจำหน่ายหรือการขาย (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp องค์กรที่จัดตั้งขึ้นและการวางแผน การผลิตในระดับองค์กรโดยให้ต้นทุนโลจิสติกส์กำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์หรือเป็นตัวเงินของปริมาณการขายต่อหน่วยของส่วนประกอบหรือมวลของวัตถุดิบ
การจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ควรตั้งอยู่บนหลักการบางประการ: การเชื่อมต่อโดยตรงของต้นทุนกับกระบวนการผลิตการหมุนเวียนและการขาย การวางแผนต้นทุนโลจิสติกส์ ความน่าเชื่อถือของฐานข้อมูลระหว่างการวางแผน การก่อตัวของต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับองค์กรโดยรวมและแยกต่างหากสำหรับแผนก การคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ในช่วงเวลาหนึ่ง
ดังนั้นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและการวางแผนการผลิตการจัดการโลจิสติกส์คุณภาพสูงทำได้โดยการลดต้นทุนโลจิสติกส์ขององค์กรซึ่งครอบคลุมด้านอุปทานการผลิตและการขาย
ปัญหาในการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรมถูกอุทิศให้เอกสารทางวิทยาศาสตร์ค่อนข้างน้อย โดยทั่วไปงานเหล่านี้จะประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนที่มีศักยภาพในด้านนวัตกรรม วิทยาศาสตร์ของรัสเซียใช้ทฤษฎีประสิทธิภาพการผลิตแบบดั้งเดิม ในวรรณคดีตะวันตกในหัวข้อนี้มีวิธีการต่างๆในการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม งานที่น่าสนใจที่สุดสามารถเรียกได้ว่าเป็นบทความ "การวัดประสิทธิภาพของนวัตกรรม" โดย Hugo Hollanders และ Funda Celikel Esser ซึ่งวิเคราะห์ประสิทธิภาพของนวัตกรรมในหลายประเทศในสหภาพยุโรป การศึกษาใช้การวิเคราะห์การห่อหุ้มข้อมูล (DEA) ซึ่งเป็นวิธีการตามหลักการของโปรแกรมเชิงเส้นซึ่งออกแบบมาเพื่อกำหนดประสิทธิภาพสัมพัทธ์ของหน่วยการผลิตซึ่งแสดงเป็น (DMU - หน่วยการตัดสินใจ)
