ทรัพยากรขององค์กรคือเงินทุนที่พร้อมใช้งานและรับรองการดำเนินกิจกรรม ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
การจำแนกประเภทต่างๆได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ ตามที่พบมากที่สุดทรัพยากรขององค์กรแบ่งออกเป็นประเภทใหญ่ ๆ หลายประเภท:
- วัสดุและวัสดุ
- ข้อมูล
- องค์กร
- มนุษย์
ลองพิจารณากลุ่มเหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม
ทรัพยากรวัสดุขององค์กร - นี่คือแหล่งที่มาที่จำเป็นสำหรับเพื่อแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจ ในกรณีนี้หลัก ๆ จะเป็นลักษณะเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ยิ่งไปกว่านั้นต้องระลึกไว้เสมอว่าทรัพยากรขององค์กรในองค์ประกอบของธรรมชาติทุนและแรงงานถูกกำหนดไว้เป็นหลักซึ่งเป็นอิสระจากกัน
ปัญหาคือพวกเขาเพียงพอแล้วถูก จำกัด. นั่นคือเหตุผลที่ผู้ประกอบการต้องพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพิ่มปริมาณและองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ต้องการการมีส่วนร่วมที่จำเป็นของทรัพยากรวัสดุเพิ่มเติม หลัก ๆ มีดังต่อไปนี้:
- ธรรมชาติ (ตามธรรมชาติ) ซึ่งพบการแสดงออกในรูปแบบของผืนดินและน้ำแอ่งอากาศแร่ธาตุพืชและสัตว์ป่าไม้
- ทรัพยากรทางเศรษฐกิจขององค์กรที่เป็นเจ้าของหน่วยงานนี้ซึ่งแสดงเป็นตัวเงิน (สกุลเงินในประเทศและต่างประเทศ) ไม่เพียง แต่จำแนกตามทิศทางการลงทุนเท่านั้น แต่ยังจำแนกตามแหล่งที่มาของการก่อตัวอีกด้วย เงินสำรองภายในที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรทางการเงินคือค่าเสื่อมราคาและกำไร
- เงินกองทุนเป็นรูปแบบที่แท้จริงของอสังหาริมทรัพย์เช่นเดียวกับทรัพย์สินที่เทียบเท่ากับทรัพย์สินดังกล่าว (อุปกรณ์เทคโนโลยี)
- ทรัพยากรวัสดุขององค์กร ได้แก่รายการการผลิตวัสดุพื้นฐานและเพิ่มเติมวัตถุดิบเชื้อเพลิงผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปกำลังก่อสร้างชิ้นส่วนอะไหล่ของเสียจากการผลิตภาชนะบรรจุ ฯลฯ
กลุ่มต่อไปคือ เครื่องมือข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ซึ่งแสดงออกต่อหน้าผู้นำผู้ช่วยและพนักงานของเขาเกี่ยวกับข้อมูลเกี่ยวกับมนุษยชาติสถานการณ์ตลาดสถานะของเศรษฐกิจกฎหมายและอื่น ๆ
เนื้อหาที่สองของกลุ่มนี้มีความซับซ้อนข้อมูลที่ได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสมเพื่อให้ได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้ เอกสารเหล่านี้รวมถึงเอกสารแต่ละรายการและระบบเอกสารในหน่วยงานที่มีอยู่: หอจดหมายเหตุห้องสมุดธนาคารข้อมูลกองทุนและอื่น ๆ
ทรัพยากรบุคคลขององค์กร มีอุปนิสัยส่วนตัว จากมุมมองนี้กลุ่มต่อไปนี้สำคัญที่สุด
ประการแรกกำลังแรงงานเรากำลังพูดถึงส่วนหนึ่งของประชากรที่มีความสามารถในการทำงานซึ่งมีความสามารถทางสติปัญญาและทางกายภาพสำหรับกิจกรรมระดับมืออาชีพและผลิตสินค้าวัสดุ (ให้บริการ) กลุ่มนี้กำหนดลักษณะขนาดของประชากรที่สามารถทำงานได้
ประการที่สองลักษณะบุคลิกภาพของผู้ประกอบการซึ่งสะท้อนถึงความสามารถของเขาตามประสบการณ์และความรู้
กลุ่มที่สี่ ทรัพยากรองค์กรขององค์กร รวมถึงความสามารถในการระดมความสามารถภายในขององค์กร ในบางกรณีจำเป็นต้องมีแรงดึงดูดจากภายนอก
การจัดการทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุดจะช่วยให้หัวหน้าที่จะดำเนินการดังกล่าวที่สามารถนำไปสู่การเกิดขึ้นของโอกาสในการสร้างรายได้และการพัฒนาองค์กรในภายหลัง ดังนั้นแนวทางที่ถูกต้องสำหรับขั้นตอนนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะเติบโตอย่างมีประสิทธิผลในระยะยาว
