อะไรเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาผู้ประกอบการอุตสาหกรรม? นี่เป็นคำถามที่ตัวแทนธุรกิจมักถามตัวเอง
โดยสรุป ปัจจัยดังกล่าวสามารถเป็นรวมถึงค่าเช่าที่สูง วิกฤตเศรษฐกิจ ความผันผวนต่างๆ ในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ประสิทธิภาพแรงงานต่ำ ตลอดจนปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ในด้านโลจิสติกส์
เรามาลองพิจารณาปัจจัยแต่ละอย่างในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทความนี้กัน
ประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการ
ตัวอย่างของผู้ประกอบการด้านการผลิต ได้แก่ การผลิตสินค้าเฉพาะหรือผลงาน
องค์กรธุรกิจ
คุณตัดสินใจที่จะเปิดองค์กรการผลิตและการค้าหรือไม่? ความคิดที่ดี! อย่างไรก็ตามต้องคำนึงถึงความแตกต่างบางประการ
การผลิตหมายถึงการปลดปล่อยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปใด ๆ ที่สามารถมีได้สองรูปแบบ: ผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์นี้อาจเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือใช้เป็นวัตถุดิบก็ได้ ตัวอย่างเช่น นมที่ผลิตได้เป็นทั้งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ขายให้กับลูกค้าปลายทางและวัตถุดิบที่จัดหาให้กับผลิตภัณฑ์นมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ
อะไรเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในระยะเริ่มต้น?
การผลิตมักเต็มไปด้วยปัญหาตั้งแต่เริ่มต้น
ควรสังเกตว่าการผลิตสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมีสัดส่วนประมาณหนึ่งในสามของผู้ประกอบการทั่วโลก พื้นที่นี้ยังรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร การให้บริการผู้บริโภค
ขั้นตอนการพัฒนา
สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก ขั้นตอนนี้เรียกว่าระยะการเติบโต ช่วงเวลานี้เกิดขึ้นหลังจาก "การออกแบบ" และเกี่ยวข้องกับแรงผลักดันของบริษัท
ดังนั้น อุปสรรคแรกถือเป็นการเกิดขึ้นใหม่ปัญหากับลูกน้อง ผู้ประกอบการด้านการผลิตบางประเภทเกี่ยวข้องกับพนักงานจำนวนมากซึ่งต้องได้รับการจัดการโดยผู้ดูแลระบบที่ดี เนื่องจากในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงวิสาหกิจขนาดเล็ก จากนั้นพนักงานที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติสูงจึงถูกรื้อถอนโดยบริษัทขนาดใหญ่ และการผลิตสำหรับธุรกิจขนาดเล็กก็เป็นที่พอใจของผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่
อุปสรรคที่สองคือการแข่งขัน บ่อยครั้งที่ขอบเขตของกิจกรรมที่ผลิตสินค้าบางอย่างถูกครอบครองอยู่แล้ว ดังนั้น คุณจึงต้องพยายามอย่างมากที่จะ "อยู่กลางแดด"
ระดับวุฒิภาวะและปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่
ช่วงนี้มีลักษณะที่แน่นอนการชะลอตัวเมื่อองค์กรธุรกิจมีความสูงระดับหนึ่งแล้ว จะเข้ายึดช่องของตัวเองในด้านธุรกิจ ในขั้นตอนนี้ กำไรจะไม่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วอีกต่อไป บริษัทมีการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอและก้าวหน้า
ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงความสนใจที่ลดลงหลายคนในขั้นของการพัฒนานี้คิดว่าพวกเขาไม่ควรกังวล อย่างไรก็ตาม หากไม่มีการพัฒนาที่เหมาะสม บริษัทอาจล้มละลายได้ เนื่องจากบริษัทใด ๆ ต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จึงจำเป็นต้องทำให้ลูกค้าพอใจด้วยเงื่อนไขใหม่ ๆ และเอื้ออำนวยมากขึ้น จึงจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก
เวทีเหี่ยวเฉา
ขั้นตอนนี้สามารถเกิดขึ้นได้หากใช้เวลาเพียงเล็กน้อยในการพัฒนาในช่วงก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม มีความเห็นว่า "การมาถึง" ของเขาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นคุณต้องสัมผัสมันอย่างเหมาะสม
ดังที่ได้กล่าวไปแล้วแนวโน้มเชิงลบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการตอบสนองที่ไม่เหมาะสมต่อข้อบกพร่องของระยะก่อนหน้า นักธุรกิจเองไม่ได้สังเกตเวลาที่ลดลง และสถานการณ์มักจะเลวร้ายลง ดังนั้น ตลอดการทำงานทั้งหมดขององค์กรธุรกิจ จำเป็นต้องดำเนินการตรวจสอบอย่างรอบคอบ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง และรักษาความคิดเห็นกับผู้ซื้อ
ข้อผิดพลาดอีกประการหนึ่งที่นำไปสู่การเริ่มต้นของระยะเหี่ยวแห้งคือความกลัวของผู้ประกอบการ: ไม่เผชิญหน้ากับพวกเขา แต่เพียงเพื่อหนีจากพวกเขา
ข้อสรุป
ดังนั้น การกำหนดสิ่งที่ขัดขวางการพัฒนาผู้ประกอบการอุตสาหกรรม ควรสังเกตต่อไปนี้. ปัญหาหลักในการระงับการพัฒนาองค์กรยังคงอยู่ในเจ้าของบริษัท ความเกียจคร้าน ความกลัวต่อความยากลำบาก ความสงสัยในตนเอง และความปรารถนาที่จะเปลี่ยนความรับผิดชอบทั้งหมดในการพัฒนาองค์กรที่ไม่ประสบความสำเร็จไปให้ผู้อื่นสามารถยับยั้งศักยภาพได้
