การพัฒนาการจัดการในรัสเซีย

การพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซียในปัจจุบันหนึ่งในงานสำคัญของผู้จัดการธุรกิจประเภทต่างๆ ผู้ประกอบการบางรายไม่สามารถจัดการวัสดุและทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีความสามารถ น่าเสียดายที่ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการและเศรษฐศาสตร์มากพอ

วันนี้มีปัญหาด้านการจัดการที่สำคัญสองประการในรัสเซีย

ประการแรกสถานะที่แท้จริงของรัสเซียเศรษฐกิจมีความแตกต่างอย่างมากจากเงื่อนไขที่หลักการบริหารแบบตะวันตกเกิดขึ้น แต่เศรษฐกิจของรัสเซียได้รับการชี้นำโดย สาระสำคัญของปัญหานี้อยู่ในเครื่องมือที่สามารถเลือกได้ซึ่งมีให้สำหรับการแก้ปัญหา กล่าวอีกนัยหนึ่งนักเศรษฐศาสตร์ในประเทศไม่ได้คำนึงถึงความจริงที่ว่าเมื่อใช้ประสบการณ์ของประเทศในยุโรปตะวันตกผลลัพธ์ที่ได้จะแตกต่างจากที่คาดไว้อย่างมาก

ประการที่สองการพัฒนาการจัดการในรัสเซียเกี่ยวข้องกับปัญหาเช่นความไม่สอดคล้องกับระดับความสามารถที่เหมาะสมของผู้จัดการองค์กรสมัยใหม่ ข้อเท็จจริงนี้สามารถนำไปสู่การตัดสินใจในการจัดการที่ไม่ถูกต้อง จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้หมวดหมู่ของผู้จัดการก่อตั้งขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญที่แสดงตัวว่าเป็นมืออาชีพในตำแหน่งก่อนหน้านี้ และเมื่อก้าวขึ้นสู่ระดับใหม่แต่ละครั้งพวกเขายังคงก้าวขึ้นบันไดการบริหารไปสู่ตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด

ปัญหาในการจัดการคือเมื่อดำรงตำแหน่งผู้บริหารผู้จัดการยังคงเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แคบโดยไม่มีทักษะเบื้องต้นในด้านบุคลากรและการจัดการองค์กร นั่นคือเหตุผลว่าทำไมก่อนที่จะตัดสินใจบางอย่างผู้นำจำเป็นต้องได้รับชุดความรู้ขั้นต่ำจากการศึกษาแนวทางปฏิบัติขั้นต่ำพร้อมการปรับตัวให้เข้ากับเศรษฐกิจของรัสเซีย

หนึ่งในข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้คนทำผู้นำ - การกีดกันตนเองอย่างสมบูรณ์จากกิจกรรมที่มุ่งสร้างระบบการจัดการ โดยพื้นฐานแล้วผู้จัดการเชื่อว่าการจ้างผู้จัดการจะทำให้งานเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้นการสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพจึงกลายเป็นความกังวลของผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียวโดยไม่สนใจใยดีต่อพนักงานทั้งหมด ด้วยแนวทางนี้ในการจัดการองค์กรจึงค่อนข้างยากที่จะประสบความสำเร็จบางอย่าง

นอกจากนี้จากทั้งหมดข้างต้นคุณสามารถเพิ่มได้การพัฒนาการจัดการในรัสเซียนั้นมาพร้อมกับปัญหาเช่นการจัดการการจ้างงานการจัดการธนาคารการจัดการวิกฤตและการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการ สิ่งที่สำคัญที่สุดในการบรรลุประสิทธิผลในกิจกรรมด้านนี้คือการจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาที่อธิบายไว้ข้างต้นอย่างถูกต้อง

เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสาระสำคัญของการจัดการจึงจำเป็นต้องพิจารณาขั้นตอนของการพัฒนาการจัดการในรัสเซีย

อุตสาหกรรมนี้มีการพัฒนามาตั้งแต่สมัยโบราณการฟื้นฟูมุมมองด้านการบริหารจัดการเกี่ยวกับการจัดการมีขึ้นในศตวรรษที่ 16 ซึ่งมีลักษณะเฉพาะคือการกำจัดการแยกส่วนของรัฐบาลกลางและการรวมตลาดทั้งหมดเข้าด้วยกัน

การมีส่วนร่วมที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของการบริหารจัดการเกิดขึ้นโดยCatherine II ในศตวรรษที่ 18 เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการรัสเซียถูกแบ่งออกเป็น 50 จังหวัดโดยมีผู้ว่าการรัฐ ยิ่งไปกว่านั้นแต่ละจังหวัดยังถูกแบ่งออกเป็นหลายมณฑล (โดยเฉลี่ย 10-15)

การพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซียยังคงดำเนินต่อไปภายใต้อเล็กซานเดอร์ที่ 1 ในศตวรรษที่ 19 มีการจัดตั้งกระทรวงต่างๆและจากนั้นก็มีการปฏิรูปเช่นการปฏิรูปชาวนาชนบทและเมือง

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 พี.Stolypin เสนอการปฏิรูปในขอบเขตของการปกครองตนเองของ zemstvo ซึ่งถือว่าการใช้ระบบการเลือกตั้งต่างๆและการกำจัดลำดับชั้นของอสังหาริมทรัพย์ในการบริหารของรัฐ

ในทิศทางนี้การพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซียยังคงดำเนินต่อไปประสิทธิผลจนถึงทุกวันนี้ขึ้นอยู่กับการบริหารราชการ