การดำรงอยู่ของรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันเนื่องจากความแตกต่างของวัตถุประสงค์ในวัฒนธรรมของชาติการพัฒนาเศรษฐกิจการเมืองวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร ประเพณีและนิสัยบางอย่างทิ้งร่องรอยของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามมีแบบจำลองทางประวัติศาสตร์ที่กำหนดกลยุทธ์พื้นฐานในการตัดสินใจ แบบจำลองพื้นฐานเหล่านี้รวมถึงแบบจำลองการจัดการแบบอเมริกัน
ลักษณะเฉพาะของรูปแบบการจัดการแบบอเมริกันส่วนใหญ่อยู่ที่การระบุข้อกำหนดเบื้องต้นพื้นฐานสำหรับการสร้างรูปแบบการจัดการที่ไม่เหมือนใคร
การมีตลาดเป็นกลไกหลักของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสาขาวิชาบังคับให้ผู้จัดการต้องดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง
คุณลักษณะที่สองคือการก่อตัวรูปแบบการบริหารจัดการในสหรัฐอเมริกาตั้งอยู่บนพื้นฐานของสังคมอุตสาหกรรมซึ่งเป็นแรงผลักดันของอุตสาหกรรม บนพื้นฐานของธุรกิจพื้นฐานนี้ บริษัท กลายเป็น
โดยทั่วไปรูปแบบการจัดการแบบอเมริกันสร้างขึ้นจากรากฐานของโรงเรียนคลาสสิก
ในขั้นตอนปัจจุบันแบบอเมริกันฝ่ายบริหารสร้างขึ้นจากความเชื่อที่ว่าความสำเร็จของ บริษัท นั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยที่อยู่ภายในขอบเขต ดังนั้น บริษัท จึงกลายเป็นระบบปิด ความเชื่อเริ่มต้นนี้กำหนดลักษณะของรูปแบบการจัดการแบบอเมริกันไว้ล่วงหน้า
แนวทางนี้กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เป็นองค์ประกอบที่มั่นคงซึ่งคงอยู่เป็นเวลานาน กลยุทธ์หลักของ บริษัท คือการเติบโตอย่างต่อเนื่องและความเชี่ยวชาญในการผลิตดังนั้นรูปแบบการจัดการแบบอเมริกันจึงมีลักษณะเป็นกลไกของการควบคุมที่ชัดเจนและคงที่
นอกจากนี้ยังมีความโดดเด่นด้วยระดับสูงปัจเจกนิยม. เสรีภาพส่วนบุคคลกำหนดไว้ล่วงหน้าในการตัดสินใจของแต่ละบุคคล: การตัดสินใจของผู้จัดการไม่ได้ขึ้นอยู่กับการอภิปรายและมีผลผูกพัน เป็นผลให้ไม่มีส่วนรวม แต่เป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลลัพธ์ของงานที่ทำ อย่างไรก็ตามภายใต้กรอบของรัฐบาลระดับหนึ่งจะมีการนำหลักการประชาธิปไตยแบบอุตสาหกรรมมาใช้นั่นคือ การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจหากมีผลกระทบต่อผลประโยชน์ส่วนตน พวกเขาได้รับสิทธิ์ในการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดโดยอิสระเลือกวิธีการหรือเทคนิคที่ต้องการเพื่อให้บรรลุภารกิจหลักและแผนงาน บางครั้งคนงานสร้างคณะทำงานและสมาคมอื่น ๆ เพื่อแก้ปัญหาต่างๆ
อย่างไรก็ตามแม้จะมีความเป็นปัจเจกเป็นคุณลักษณะหลักของแบบจำลองทัศนคติที่มีต่อพนักงานก็แตกต่างออกไป: เขาถูกมองว่าเป็นเพียงพนักงานเท่านั้นไม่ใช่ในฐานะปัจเจกบุคคล
ลักษณะที่สำคัญอีกประการหนึ่งก็คือพนักงานขาดความภักดีต่อ บริษัท ของตนซึ่งก่อให้เกิดอัตราการลาออกของพนักงานที่ค่อนข้างสูง บางคนสามารถเปลี่ยน บริษัท ได้ถึงสิบแห่งในระหว่างที่ทำงาน ดังนั้นการจ้างงานจะดำเนินการในช่วงเวลาสั้น ๆ และทุกคนก็รู้เกี่ยวกับเรื่องนี้เมื่อสมัครงาน
รูปแบบการจัดการแบบอเมริกันเหมาะอย่างยิ่งแบบจำลองสำหรับนักอาชีพ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนาและความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของพนักงานภายใน บริษัท ในขณะเดียวกันพนักงานก็สามารถพัฒนาในลักษณะเฉพาะได้เช่น สร้างอาชีพแนวราบ สำหรับสิ่งนี้มีการจัดหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงที่หลากหลายในมหาวิทยาลัยและวิทยาลัย
ดังนั้นคุณสมบัติของพัฒนาการทางประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกาการพัฒนาเศรษฐกิจและการเมืองความสัมพันธ์ทางธุรกิจด้วยความช่วยเหลือของรูปแบบการจัดการแบบอเมริกันทำให้บุคคลมีการเติบโตในอาชีพและการพัฒนาวิชาชีพ
