แผนการผลิตในแผนธุรกิจ: คำอธิบายหน้าที่เนื้อหา

เอกสารที่ให้รายละเอียดโครงการการพิสูจน์ ตลอดจนความสามารถในการประเมินการตัดสินใจอย่างครอบคลุมและกิจกรรมที่วางแผนไว้ว่ามีประสิทธิภาพสูง และให้คำตอบในเชิงบวกสำหรับคำถามที่ว่าโครงการมีมูลค่าการลงทุนเงินหรือไม่ - แผนการผลิต แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงการดำเนินการเกือบทั้งหมดที่จำเป็นเมื่อตั้งค่าการผลิต

ฟังก์ชั่น

ก่อนอื่นต้องแสดงว่าบริการหรือสินค้าอย่าลืมหาผู้บริโภคคำนวณความสามารถของตลาดการขายและจัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนา ประการที่สอง จำเป็นต้องประมาณการต้นทุนอย่างถูกต้องในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการหรืองานในตลาด ประการที่สาม จำเป็นต้องกำหนดความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในอนาคต โดยแสดงประสิทธิภาพทั้งหมดสำหรับนักลงทุน (องค์กร) สำหรับงบประมาณของรัฐ ภูมิภาค และท้องถิ่น และแผนการผลิตจะช่วยผู้ประกอบการในเรื่องนี้ แผนธุรกิจยังประกอบด้วยหน้าที่หลัก

1. ควรเป็นเครื่องมือที่ผู้ประกอบการประเมินผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

2. แผนการผลิตยังใช้ในการพัฒนาแนวคิดของธุรกิจที่มีแนวโน้ม แผนธุรกิจมีเครื่องมือทั้งหมดเพื่อดึงดูดการลงทุน

3. กลยุทธ์ของ บริษัท ยังดำเนินการด้วยความช่วยเหลือ

เนื้อหา

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกระบวนการวางแผนคือแผนการผลิต แผนธุรกิจควรมีทุกอย่างที่จำเป็นสำหรับการวางแผนภายใน บริษัท และเพื่อให้เหตุผลในการอุดหนุนองค์กรจากแหล่งภายนอกนั่นคือได้รับเงินสำหรับโครงการเฉพาะ - เหล่านี้คือสินเชื่อธนาคาร การจัดสรรงบประมาณ การมีส่วนร่วมของวิสาหกิจอื่น ๆ สำหรับการดำเนินการ โครงการ.

นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องสะท้อนทุกสิ่งอย่างครบถ้วนด้านกิจกรรมการค้าและการผลิตและผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร โครงสร้างของเอกสารนี้อยู่ภายใต้การรวมกันตามมาตรฐานที่แผนการผลิตใด ๆ ให้ไว้ แผนธุรกิจ (ตัวอย่างจะได้รับด้านล่าง) ควรมีบางส่วน เพื่อความชัดเจน เรามาดูตัวอย่างมาตรฐานกัน

ย่อ

ส่วนแรกเป็นภาพรวม นี่คือประวัติย่อเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเพราะสะท้อนถึงสาระสำคัญของโครงการนี้โดยสังเขป ความสำเร็จเกือบทั้งหมดขึ้นอยู่กับเนื้อหาของส่วนแรก ว่าแผนการผลิตในแผนธุรกิจคืออะไรกันแน่ ตัวอย่างของการปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือหลังจากทำความคุ้นเคยกับประวัติย่อของผู้ประกอบการสามารถอ้างถึงได้ไกลจากที่หนึ่ง ส่วนแรกควรกระตุ้นความสนใจในองค์กรในหมู่นักลงทุนที่มีศักยภาพ

ประวัติย่อต้องแสดงรายการต่อไปนี้ ประการแรก - วัตถุประสงค์ของโครงการนี้และคำอธิบายสั้น ๆ ของบริษัท จากนั้นสรุปประเด็นที่น่าสนใจที่สุดและแง่บวกของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอโดยสังเขป (ในที่นี้คุณต้องเลือกข้อเท็จจริงจากส่วนอื่น ๆ ทั้งหมด แผนธุรกิจขององค์กรการผลิตมักจะวาดขึ้นเช่นนี้) ถัดไป ระบุปริมาณของแหล่งสินเชื่อและการลงทุนที่ดึงดูดด้วยตัวชี้วัดทางการเงินหลักที่สามารถกำหนดลักษณะประสิทธิภาพของโครงการนี้ได้ อย่าลืมระบุระยะเวลาที่คาดหวังในการชำระคืนกองทุนที่ยืมมา ระบุวันที่และจำนวนใบรับรองและสิทธิบัตรที่ได้รับ ขอแนะนำให้สรุปข้อมูลด้วยข้อเท็จจริงที่ยืนยันการค้ำประกันทางเศรษฐกิจและกฎหมายและความน่าเชื่อถือขององค์กรในอนาคต

คำอธิบายขององค์กร

ส่วนที่สองมีไว้สำหรับคำอธิบายโดยละเอียดองค์กรที่วางแผนไว้ นี่ไม่ใช่ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจ แต่หลายจุดจากที่นั่นได้ถูกย้ายมาที่นี่ในรูปแบบที่บีบอัด - ดูเหมือนว่าพวกเขาจะคาดว่าจะเปิดเผยความน่าดึงดูดใจของวัตถุนี้อย่างค่อยเป็นค่อยไป

1. Profile: ภาคบริการหรือการค้าหรือการผลิตลักษณะของบริษัทและกิจกรรมหลัก

2. ธุรกิจและขั้นตอนของการพัฒนา

3. เป้าหมายหลักของการสร้างองค์กร บรรทัดฐานขององค์กรและกฎหมายทั้งหมด

4. ข้อเสนอที่บริษัทจะเข้าถึงลูกค้า

5. หากบริษัทมีอยู่แล้ว คุณต้องส่งตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคหลักทั้งหมดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา

6. ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมในปัจจุบันและในอนาคต

7. ความครอบคลุมโดยละเอียดของตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขัน: บริการทั้งหมด ผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่คล้ายคลึงกันสำหรับช่วงเวลาและตลาดเฉพาะ

8. อธิบายว่าบริษัทนี้แตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ในโปรไฟล์นี้อย่างไร

รายละเอียดของกิจกรรม

ในส่วนที่สาม แผนธุรกิจของการผลิตกิจกรรมมีคำอธิบายทางกายภาพโดยละเอียดเกี่ยวกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ซึ่งมีความเป็นไปได้ในการใช้งาน จำเป็นต้องระบุทุกแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการที่จะนำเสนอ เพื่อระบุระดับของความแปลกใหม่

การระบุระดับความพร้อมเป็นสิ่งสำคัญมากเสนอบริการหรือผลิตภัณฑ์เพื่อเข้าสู่ตลาด (ข้อมูลจากผู้บริโภคหรือผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์และสามารถให้ความเห็นเป็นลายลักษณ์อักษรที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับพวกเขาจะเหมาะสมมากที่นี่)

กลยุทธ์การตลาด

ในส่วนที่สี่ แผนการผลิตโครงการธุรกิจควรมีการวิเคราะห์ตลาดโดยละเอียด และจำเป็นต้องร่างกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณเองด้วย วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือเพื่อชี้แจงว่าธุรกิจในอนาคตตั้งใจที่จะมีอิทธิพลต่อตลาดที่มีอยู่อย่างไร จะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่กำลังพัฒนาที่นั่นอย่างไร เพื่อให้การขายสินค้าหรือบริการเป็นไปอย่างมั่นใจ นี่คือคำจำกัดความของความจุและความต้องการ การวิเคราะห์การแข่งขัน และปัจจัยอื่นๆ ที่มีอิทธิพล จากการวิจัยตลาด ควรให้การคาดการณ์ยอดขาย ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขาย การกำหนดราคา การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ นั่นคือ กลยุทธ์การขายทั้งหมด รวมทั้งการโฆษณา มีความเกี่ยวข้องที่นี่

กลยุทธ์ทางการตลาดมีมากมายส่วนประกอบ นี่คือผลลัพธ์ของการแบ่งส่วนตลาดและเทคโนโลยีใหม่ กลยุทธ์การกำหนดราคาสำหรับสินค้าและบริการขององค์กรและการพยากรณ์ราคา ความครอบคลุมของตลาด การพัฒนาการแบ่งประเภท กลยุทธ์ด้านทรัพยากร ทางเลือกที่เหมาะสมของวิธีการและวิธีการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การส่งเสริมการขาย กลยุทธ์การโฆษณาและแนวโน้มการพัฒนาขององค์กรนี้

แผนการผลิต

ในโครงการธุรกิจ แผนการผลิตคือที่สุดส่วนเนื้อหา การพัฒนาแผนการผลิต (แผนธุรกิจ) เริ่มต้นด้วยแนวทางทั่วไปในการจัดการผลิต: คุณต้องระบุว่าต้องใช้วัสดุและวัตถุดิบใดบ้าง แหล่งที่มาของวัสดุเหล่านั้น และเงื่อนไขการจัดหาเป็นอย่างไร เพิ่มเติม: อธิบายกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตทั้งหมดด้วยอุปกรณ์ที่จำเป็นและการกำหนดความจุ ระบุทรัพยากรแรงงานและข้อกำหนดทั้งหมดในเรื่องนี้ (ฝ่ายบริหาร วิศวกรรม บุคลากรด้านการผลิต) ซึ่งไม่ได้ระบุเฉพาะสภาพการทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึง โครงสร้างและองค์ประกอบของแผนก รวมถึงการฝึกอบรมและการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้เมื่อบริษัทพัฒนาขึ้น

เวลาอัพเดทสินค้าก็ควรควรร่างแผนพร้อมคำอธิบายของแนวทางทางวิทยาศาสตร์ หลักการ ระบบ วิธีการ เทคโนโลยี เหตุผลสนับสนุนของโครงการลงทุนจากด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ ตัวชี้วัดความสามารถในการแข่งขัน ความเข้มข้นของทรัพยากร และคุณภาพผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งและองค์กรนี้ ต้องมีแผน R&D (วิจัยและพัฒนา)

นอกจากนี้ แผนธุรกิจการผลิตด้านการผลิตควรรวมหัวข้อเกี่ยวกับการขายสินค้า ต้องตอบคำถามต่อไปนี้:

1. การคำนวณกำลังการผลิตของหน่วยงานทั้งหมดขององค์กร

2. แผนปฏิทินการดำเนินงานสำหรับการขายสินค้า

3. การวิเคราะห์การใช้กำลังการผลิตโดยละเอียด

ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจควรรวมถึงส่วนที่เกี่ยวข้องกับระดับทางเทคนิคขององค์กรและการปรับปรุง ระดับองค์กรในการผลิต การพัฒนาทีมในแง่ของสังคม รายการของมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งจำเป็น และสุดท้าย - โครงการลงทุนเพื่อพัฒนาการผลิต ซึ่งจะมาพร้อมกับตารางการทำงานพร้อมรายการขั้นตอนหลักของการดำเนินโครงการที่ส่งมา ความต้องการเงินทุนสำหรับการดำเนินการ (เป็นขั้นตอน) ภาพสะท้อนของกรอบเวลาทำงานที่วางแผนไว้ในแต่ละขั้นตอน

ในแผนการผลิตของการวางแผนธุรกิจมีการแนะนำส่วนเกี่ยวกับการจัดหาการผลิตด้วยการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรและการคำนวณความต้องการในประเภทของพวกเขา ในแง่ของการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคขององค์กร การจัดการข้อมูล และการสนับสนุนด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีของกิจกรรม ควรมีส่วนที่เหมาะสมด้วย

องค์กรและการจัดการ

ส่วนที่เจ็ดของแผนธุรกิจประกอบด้วยคำอธิบายหรือรายการพร้อมคำอธิบายสั้น ๆ ของผู้เข้าร่วมหลักทั้งหมดในองค์กรที่เสนอ นี่คือตัวผู้ประกอบการเองและหุ้นส่วนของเขา นักลงทุน คณะกรรมการและพนักงานในตำแหน่งสำคัญ ควรมีการนำเสนอโครงร่างองค์กรของ บริษัท ที่มีการสื่อสารภายในและการแบ่งความรับผิดชอบทั้งหมดควรมีการระบุขั้นตอนในการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงานตลอดจนค่าตอบแทนสำหรับงานของพวกเขา

การดำเนินการตามแผนธุรกิจให้เป็นไปตามนั้นประเด็นสำคัญ เช่น การพัฒนา การประสานงาน และการอนุมัติโครงการเพื่อดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ที่ร่างขึ้น ควรมีการจัดระบบบัญชีและการควบคุมการดำเนินการตามแผน ตลอดจนแรงจูงใจในการดำเนินการตามแผนอย่างชัดเจนตรงเวลา โดยไม่ทำให้คุณภาพที่ต้องการและต้นทุนเพิ่มขึ้น กระบวนการของการดำเนินการตามแผนธุรกิจจะต้องได้รับการปรับปรุงหากมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในหรือภายนอกของการผลิตใหม่

การเงิน

ส่วนที่แปดของแผนธุรกิจตกลงกับวัสดุที่นำเสนอในส่วนอื่น ๆ ทั้งหมดด้วยลักษณะทั่วไปและการจัดหานิพจน์ต้นทุนสำหรับแต่ละส่วน - การเงินและดังนั้นจึงควรรวมการคาดการณ์ปริมาณการขาย ยอดดุลของรายได้และค่าใช้จ่ายในแง่การเงิน งบประมาณทางการเงิน ของทั้งองค์กรและยอดดุลการคาดการณ์

นอกจากนี้ ในส่วนของการเงินควรจะมีงบประมาณการดำเนินงานของ บริษัท การประกันภัยและการบริหารความเสี่ยงการคาดการณ์การดำเนินงานด้วยหลักทรัพย์ตัวบ่งชี้หลักของโครงการในแง่ของประสิทธิผลจะถูกระบุและสิ่งเหล่านี้คือระยะเวลาคืนทุนและรายได้ปัจจุบันสุทธิและอัตราภายใน ของผลตอบแทนและผลกำไร

ความเสี่ยง

ส่วนที่เก้ามีไว้สำหรับการประเมินความเสี่ยงที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับโครงการหนึ่งๆ และบางที การคาดการณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นถึงสิ่งที่ความเสี่ยงเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดเหตุการณ์สุดวิสัย

ควรให้คำตอบการย่อเล็กสุดที่นี่ความเสี่ยงและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากพวกเขา โดยปกติในแผนธุรกิจจะแบ่งออกเป็นสองส่วน: ส่วนแรกอธิบายถึงมาตรการขององค์กรเพื่อป้องกันความเสี่ยง และส่วนที่สองอธิบายถึงโปรแกรมการประกันตนเองหรือการประกันภายนอก

ตัวเลือกที่สอง

มีตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจที่มีมากกว่าขยายส่วนที่แปดและส่วนที่เก้าและสิบเพิ่มเติม เกี่ยวกับแผนทางการเงิน เราสามารถพูดได้ว่ามันค่อนข้างขยายออกไปบ้าง ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ต่อรูเบิลเป็นรายเดือน รายไตรมาสและในแต่ละปีในแต่ละปี รายการและอัตราภาษีจะได้รับ และมีการสรุปอัตราเงินเฟ้อของรูเบิล ข้อมูลมีรายละเอียดเกี่ยวกับการก่อตัวของเงินทุนผ่านการกู้ยืม การออกตราสารทุน หรือส่วนของผู้ถือหุ้น ตลอดจนขั้นตอนการชำระเงินกู้และดอกเบี้ยเหล่านี้

มีเอกสารหลักสามฉบับในส่วนการเงิน:งบกำไรขาดทุน (กิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรในแต่ละช่วงเวลา) แผนการเคลื่อนไหวของการเงินและงบดุลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรในขณะนี้ เอกสารแนบ กำหนดการชำระคืนที่คาดไว้สำหรับเงินกู้ที่มีดอกเบี้ย ข้อมูลระบุข้อสมมติฐานและการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนและการชำระภาษี นอกจากนี้ มักจะแนบการคำนวณตัวบ่งชี้ความสามารถในการละลาย สภาพคล่อง และประสิทธิภาพของโครงการที่คาดการณ์ไว้ด้วย